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电力公司创新民主管理工作纪实

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        电力公司创新民主管理工作纪实
 电力公司创新民主管理工作纪实
  ——走进阳光地带
  近年来,天水供电公司坚持以人为本的原则,把民主管理工作主动融入到省公司民主管理和谐发展的进程中,通过创新民主管理管理机制,增强了企业的凝聚力、亲和力和向心力,形成了政通人和的良好氛围,为企业科学发展提供了强大驱动力。
  让职工真正成为主人
  如何保障和落实职工当家作主的民主权利,真正实现民主管理?该公司的作法是在不断完善职工代表大会制度的基础上,从集体合同、职工提案和职工代表履行义务、行使权力等三方面入手,不断加强职代会制度建设,全面提高了职代会质量。
  他们连续签订了《天水供电公司集体合同》,推广并实行集体合同协商机制,通过对起草、讨论、协商、签订集体合同等环节的不断完善,实现集体合同轻文本、重内容,轻谈判、重协商,轻签约、重履约的转变过程,使集体合同真正成为维护职工合法权益的有效手段,在企业改革发展中起到了保证和协调劳动关系的重要作用;他们不断规范提案管理程序,提高提案质量,并做到了件件有答复,条条有回音,极大地调动了广大职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性和创造性;他们结合本公司实际制定了《全民所有制工业企业职工代表大会条例实施细则》,推行了职工代表登记制度、考核制度、奖惩制度,强化了职工代表的责任意识,规范了职工代表的管理工作,提高了职工代表的工作绩效。职工代表们深有感慨地说:参加职代会,再也不是握握手、举举手、摆摆手,往回走了,让我们真正体验到了当企业主人的感觉。
  让企业管理更加透明
  为增强广大职工的主人翁意识,深化“厂务公开”工作,该公司实行了“十公开、两公示”,即:公司企业改革发展计划和重大决策、职代会民主评议领导干部情况、领导干部廉洁自律情况、企业经营目标及责任落实情况、公司建设项目招投标及大宗物资采购情况、集体合同及执行情况、职工提案和解答处理结果、财务预决算及业务招待费使用情况、事故调查和违纪职工处理全过程、职工提薪晋级及工资奖金分配情况的十公开;中层干部选拔任用情况、职工住房及调房的两公示。公司所属二级单位实行“五公开、一公示”,即:年度生产经营责任目标、责任目标完成进度情况、各项管理制度、职工培训计划、职工专业职称评聘条件和评优选先条件及名额分配情况的五公开,对职工奖励、处罚情况进行公示。该公司在“解放思想、加快发展”大讨论活动中,听到了广大干部职工的意见和建议,为下一步工作的开展找准了目标。通过厂务公开,形成了企业管理全职参与、职工利益公平公正、企业人才有为有位的良性循环,极大地激发了职工的工作热情,提高了企业决策的科学性和民主性,为提高企业经济效益发挥了不可估量的积极作用。
  让凝聚工程深入人心
  该公司时刻把职工和群众的冷暖挂在心中,突出服务理念,坚持为职工办实事、办好事,大力实施“凝聚力工程”。他们坚持工会主席联系困难户制度、建立困难职工救济制度、开展重大节日集体走访活动,向困难职工实行困难补助,从源头上帮助困难职工解决实际问题。他们对青年职工及跨地区工作人员的集体宿舍进行了改造,设施按公寓式装修,同时增设了储藏间、健身室、图书室,为离家在外的职工营造了快乐温馨的“家”。为解决职工多年来住房紧张的局面,该公司与市有关部门进行沟通协商,为职工集资建房,在改善职工住宅条件上取得了实质性进展。他们多角度丰富职工的业余文化生活,不断更新图书阅览室书目,改造了职工活动室,添置了各种健身器材和娱乐用品,积极在职工中组织开展篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛,职工文艺汇演、职工书画摄影展等丰富多彩的文体活动,极大地提高了企业的向心力和凝聚力。
  坚定不移地抓好创新,使该公司民主管理走进了“阳光地带”,得到了地方政府及上级工会的充分认可,连续多年获得天水市“主席目标责任制考核一等奖”、“地市级厂务公开先进单位”等多项荣誉称号。公司秦安变被省总工会授予“模范职工小家”。

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