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企管部报告

时间:2021-03-06 15:13:11 工作汇报 我要投稿

2013年企管部报告

  2013年企管部报告
  
  各位**的同仁大家下午好,
  
  我是公司企管部经理胡**。
  
  在过去的2013年里,
  
  我与企管部的同事们作着公司运营保障工作。
  
  今天我将从四个方面让大家更深入的了解公司的企管部。
  
  《企管部职能划分》 《人员介绍》
  
  《人事、行政方面2013年的工作总结》 《2014年的工作重点》
  
  企管部主要是由三大部门构成:
  
  财务部、人事部、行政部
  
  提起财务部,跟各位最息息相关的就是:
  
  发放工资、费用报销以及资金的流入与流出。
  
  在飞逝的2013年里,
  
  财务部为公司运营提供资金服务的同时,
  
  也严格的监管着公司的资金链。
  
  更多的财务部内容,
  
  财务部主管李洋已经为大家做了详细的介绍。
  
  下面我给大家讲一下人事部与行政部职能的显著特征。
  
  人事部主要负责公司的人员招聘、人员调配及人员变动、员工保险、公司档案管理、公司制度的起草、公司考勤的汇总、公司规章制度的解释与监督工作等。
  
  公司行政部的主要内容是:日常办公管理、车辆管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部门人员协调、调配与行政稽查等工作。
  
  下面为大家介绍一下企管部的人员,
  
  也请企管部同仁,介绍到谁时向大家挥挥手。
  
  大李洋:财务部主管 脑袋里装满了大智慧,主要负责把控公司的资金链。
  
  小李洋:涉外会计也是财务部的开心果,负责公司对外数据的编制、报送工作。
  
  王雪平:公司的成本会计,对待工作韧劲十足,做着公司的.成本核算工作。
  
  董菲:公司的出纳,也是财务部文静、细心的姑娘。负责资金实体的进出工作。
  
  胡海荣、姚恩辉及新加入企管部的刘岩:主要负责公司的人事与行政工作。
  
  李强、苏永顺、贾树鹏:公司的司机,负责公司的车辆运营工作。
  
  穆欣:负责公司的网络及电脑维护工作。
  
  李建荣:主要负责公司员工的食堂工作。
  
  田培虎:负责着公司的卫生保洁工作。
  
  以上就是我们企管部团队的现有成员。
  
  接下来为大家汇报一下人事行政部2013年度做出的成绩。
  
  首先是人事方面:
  
  2013年公司就岗人员由年初的35人增加至现在的65人,人员增长近一倍。企管部在选择人才方面,既有确保满足工作要求方面的考虑,也有实现员工结构多元化和高素质化方面的选择。在2013年度完全确保了公司的人员保障工作。
  
  很多员工可能还不知道,公司为了确保员工的最大利益,公司为每一位员工都购买了一份适合你们的保险。而这份保险保障就是由企管部为大家量身选择的。
  
  关于公司制度方面,最为显著的要属2013年度考勤制度的规范与实施。从员工上下班打卡、填写假单、外出单、未打卡单、到加班单、调休单,一切单据的严格执行在去年已经步入了正轨。尽管在纪律的执行过程中,企管部遇到了困难,碰了钉子,可企管部员工通力协作,始终坚持着公司的原则,为公司的正规划管理做着不屑努力。
  
  再有是行政方面:
  
  行政部负责着公司员工的调配工作,2013年行政部协调公司员工,为研发部、智能家居、电子商务部等部门调换了办公区域。同时也在防冻阀项目中,人员调配方面做出了突出的成绩。
  
  2013年下半年企管部建立了商品价格追踪机制,让办公劳保用品采买有价可一,在公司费用开支方面起到了明显的节约成效。
  
  再有,公司的重要活动,企管总员工也是次次首当其冲。不管是客户参观组织接待、还是金秋狂欢的公司活动。企管部员工都是团结一心、全力以赴的为公司活动做着努力,起着主导作用。
  
  接下来说一下2014年,人事行政部的工作重点。
  
  首先是例行节约,
  
  办公劳保、水电、交通,这些只是公司开支的一小部分,但积少成多,聚沙成塔的道理想必每一位员工都知道。企管部希望我们公司的每一个部门、每一位员工着实为公司考虑,积极配合企管部将2014年的节约深入化、系统化。
  
  财产物资的监督机制将在2014年建立、健全。
  
  企管部将重点协助生产车间杜绝物料浪费现象。公司就像我们的家,我们身为家中的一员,从内心就要有主人翁的意识。你为家添砖加瓦,家必定为你遮风挡雨。让我们从身边的点滴做起,例行节约,杜绝浪费。
  
  加强员工培训机制
  
  2014年企管部主要从以下几个方面,为公司员工做相应的培训。公司的相关制度培训、岗位手册培训、专业技能培训、思想认识培训等。过去的一年,公司部门间由于勾通不深入,使得思想上达不到一致、工作上无法同步进行,造成工作效率低劣的现象屡见不鲜。在今年企管部将携手各部门提高工作效率、强化部门勾通,为**创建强大的后勤保障体系。
  
  接下来的重点是:预防\规范\自律
  
  预防主要是指预安全隐患,确保安全生产;规范则讲的是规范公司的各项规章制度;自律则体现在制度的执行方面,再完善的制度,不去执行也是一指空谈,所以在2014年,企管部的工作重点要将以往执行的松动收紧,让每一位员工将自律做为一种习惯,真正的让制度的执行落实到位。
  
  好了,今天我就先汇报到这里吧!
  
  界此机会,提前预祝大家新春快乐,身体健康。谢谢!

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