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部队伍建设和班组建设情况汇报
部队伍建设和班组建设情况汇报1、当前队伍建设和班组建设情况
项目部现有五支掘进队伍，公司十队在Ⅱ3轨道上山施工，公司十一队在I13运输大巷施工，井巷一队在Ⅱ3回风上山施工，井巷二队在I13轨道大巷施工，井巷三队在主井煤仓施工。职工安全意识、学习意识、思想意识比较稳定，凝聚力、战斗力、创造力明显增强，
技能型、专业技术型、管理型三支人才队伍井然有序，推动项目部和谐、稳定、可持续发展。
2、去年流失人员的主要原因分析
1、部分职工因身体不能适应井下工作而辞职
2、长期旷工达到辞退标准的
3、在外受到意外伤害恢复后不适应井下工作的人员
4、主动申请解除劳动合同的
3、针对人员流失等问题采取有效措施
项目部认真学习实践科学发展观，按照"党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠"的总体要求真正实现科学发展要依靠群众，发展成果由职工共享。切实解决职工反应的热点问题和难点问题，切实为职工群众办好事、办实事。
1、针对项目部掘进头多，范围广、路程远的特点，项目部积极与矿方协调，增开井下东十三乘人车，降低了职工劳动强度。
2、进一步改善职工的住房条件，利用现有场地，筹建职工宿舍，安装空调，改善职工住宿条件，给职工营造安心、舒适的生活环境。
3、是保障职工的日常生活，项目部改造了职工食堂，坚持在营养、卫生、口味上下功夫，合理搭配，让职工吃上放心可口的饭菜。
4、解决了职工工作服换洗问题，增加了职工洗衣房，给每位职工配发了工作服2套，实现有洗有换。
5、改善职工洗浴条件和重建职工点名室，更换了更衣箱，增加淋浴喷头、安装电扇、换气扇。
6、针对东十三路程较远、上班时间长，单位给予补助每人每工10元。
4、职工培训上采取的措施
1、加强职工培训力度，通过周三安全办公会、周四安全学习会，项目部经理、队组长、技术尖子轮流上课。
2、每季度安全明星评选，提高职工安全操作的积极性。
3、机电大班、小班青工夜校的培训，有机电队长、书记、技术员负责上课、现场教学。
4、实施"师带徒"培训计划，采用师徒同班、同岗位，现场"传、帮、带"的方法，并由项目部生产经理组织人员到现场验收，达到目标的师徒同时给予奖励。
5、各队组推行白国周班组管理法。
6、各队组每月召开一次谈心会，针对本月工作情况进行总结交流。
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