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工人个人工作总结

时间:2022-08-16 18:21:11 个人总结 我要投稿

工人个人工作总结4篇

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们来为自己写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家收集的工人个人工作总结4篇,欢迎阅读与收藏。

工人个人工作总结4篇

工人个人工作总结 篇1

  一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质

  没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。

  有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热情。

  二、 端正工作态度,起好带头作用

  自从进入公司参加工作开始,我就从事所有了所有的机电事务,包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性,特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程,要随时监督检查,发现问题就必须解决问题,决不能草草了事,否则后患无穷且再无法根除,这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师,身上的责任和重担我义不容辞。因此,在平时的工作中,我不仅要求自己班组成员在监督巡查时,要认真仔细,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求:

  一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干,而且要比工人干的多、下得力;

  二要在遇到技术性难题是挺身而出,尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事,以公司利益为重。包括建成后的生产过程中,有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起,为公司赢取了宝贵的生产时间,为公司的发展打下了坚实的基础,为公司创造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。

  三是我要求自己能勇于承担责任;我认为既然自己是一名技师,那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时,自己要主动踊跃承担,更不能与工人推诿扯皮,要做出师者风范,勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的,在实践中,我也是按这些要求去做的。所以我的'这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评,发挥了我作为一名技师应有的作用,树立了一名技师应有的良好形象。

  三、加强业务学习,提高技术水平

  长到老,学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天,一天不学,就被落后。特别是电气自动化这一块,没有谁能百分百的什么都精通完了,它是不断地在开发在更新,就和电脑软件一样,天天在更新,时时在发展。说不定你昨天还认识它,过两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来,我搜集了大量的新的专业书籍资料,不断地充实自己,不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等,在学习这些知识的过程中,我学到了很多新的知识,如:PLC编程控制原理,ABB变频器设置和控制原理、SIPMOS大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。

  四、发展技艺互传,实现社会服务

  在平时的工作中,我经常与其他职工进行技术探讨与交流,把自己所学到的知识与大家共享,并从别人身上学习自己所不了解的知识,实现共同进步。另外,我经常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题,涉及范围远至几千公里外,其中有重庆、青海、孝感、恩施,宜昌范围内更多,五县三市到处都去过。这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的,我充分地把理论与实践相结合,不断地积累经验,不断地钻研新业务,才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步。具体表现在以下几方面:一是我现在能够掌握一系列35KV及以下的各种高低压变配电工程的设计与安装技术,而且能够独立承担。从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。例如:1、我先前的工作单位在宜昌市很有名气的弘洋集团里,她那里的子公司里,从容量为50KVA到1500KVA的大多数高低压变配电工程,都是我亲自一手负责操办的。2、近几年里,我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装,我亲手安装的箱式变电站已达一百多台,各种高低压开关柜,各种工矿机电控制柜一百多台。

工人个人工作总结 篇2

  一年来,在市委、市人民政府的关心支持下,在市住建局的正确领导下,给排水公司全体干部职工,团结拼搏,扎实工作,把“创新争先突破年”作为工作主基调,以确保安全优质供水和纳入污水达标排放为根本,以市人民政府20xx年两项城建工程(一干河备用水源地工程、晨丰公路供水管线工程)为重点,进一步加快推进城乡一体,努力提升民生福祉,大力改善生态环境,对照年初制定的指标任务和经营业绩考核指标,全力拼抢,科学发展,各项工作跨上了一个新台阶,取得了优良的社会效益和经济效益。

  一、 技经指标和重点工作概述

  公司全年完成销售收入4.4亿元,固定资产投资1.3亿元,利税4300万元,实现利润1000万元;完成供水量1.63亿m3,最高日供水量达53.76万m3,创历史新高,水质综合合格率达100%;共处理生活污水3883万m3(其中市区2828万m3,镇区1055万m3,镇区处理污水量比去年提高80%),处理污泥1.7万吨;水费回收率达99.5%,漏耗率为6.09%;共销售纯水34万桶,瓶装水1.2万箱;全面完成了年初制定的经营目标和各项技经指标。

  年初,公司投运了金港全地下式污水处理厂,该厂为全国第二座、全省第一座全地下式污水处理厂,为城市公共基本公共工程建设增设了一个特色亮点工程;公司按期完成了一干河备用水源地水源厂建设工程和晨丰公路供水管线工程两项20xx年度城建计划;集中力量,攻坚克难,完成了一干河浑水管线移位工程;二次供水调度中心正式启用,目前已对45个居民住宅小区、二次供水泵房及供水设施实现了实时监控;完成了七里庙村污泥填埋场污水截流及泵站建设工程;一水厂、安装公司搬迁工程已完成桩基工程;第三污水处理厂、老泵站改造工程已结束。

  二、落实措施、扎实工作,保障全年安全优质供水

  在制水生产方面,各部门根据年初制订的总体维修改造计划,分步落实相关工作,重大设备定期维护,按计划对生产设备进行维护,最大限度保证生产设备优良的工作状态,确保两个变电所正常运行,为安全优质供水提供可靠的动力保障。年内,对四水厂加矾、加氯管道、部分二级泵房、原水泵房叶轮进行了更换;对电机、滤池气动阀进行全面保养;对第二、第三水厂74台电动头进行了彻底养护。今年夏季持续高温,日供水量明显增长, 在七、八、九三个月平均日供水量超50万立方米的情况下,公司重点落实好设备通风散热措施,提前做好防雷检测,及时消除各类安全隐患;同时根据外界用水量的变化以及供水主管网改造、建设进程,优化调整供水方案,发挥各水厂最大效能,确保安全、稳定、经济、合理供水。

  为进一步提高突发事件应急应变能力,公司开展了液氯泄漏突发事件应急预案演练,做到准备充分、组织到位、响应及时、程序合理、指挥得当、操作规范,提高了突发事件的应急处置能力。水质检测中心新增8个检测项目,完成了第四水厂化验室改造,同时加快污水检测实验室建设,为明年开展国家实验室认可工作创造了优良条件。

  在xx年的安全供水工作中,公司通过扎实细致的工作,多管齐下,多措并举,确保了水量足、水质优、水压稳,保障了全市的安全优质供水。

  三、 健全制度,加强管理,确保纳入污水达标排放

  年内,公司健全各片区污水处理厂各项管理制度,制订了污水处理厂各岗位考核细则,按照XX市年度减排考核目标,发挥各污水处理厂最大减排效能,尽力降低尾水浓度,圆满完成年度减排任务。公司主动拓展各类企业污水接纳业务,加强污水排放户的现场指导和监督,规范排污企业污水接纳流程、接纳手续、统一污水计量装置。到年底,已有8家工业企业与公司签订了污水委托处理合同,10家企业达成纳管意向。

  在污水处理方面,各厂先后对一污水厂转刷主轴联轴器进行了更换,对二污水厂17台潜水泵、15台减速机进行了大修;完成了三污水厂格栅的大修和砂滤池的改造;在锦丰片区污水处理厂增加了2套自动供泥系统,既节约了能耗、药耗,又减少了劳动强度;全面完成了第三污水处理厂、锦丰片区、塘桥片区、乐余片区、常阴沙污水处理厂的污泥浓缩池改造,提高了污泥处理效率,同时降低了处理成本。

  四、 加大投入,加快建设,强力促进管网建设和改造进程

  公司按照年初制定的管网建设和改造计划,根据工程项目的`轻重缓急,周密安排施工计划,认真编制施工组织方案,统筹兼顾,合理衔接,全年共新建和改造管网240多公里,先后完成了晨丰公路dn1200管线工程、一干河浑水管线移位工程、东苑路给水延伸工程以及城东花苑、小菜巷安置房、南丰泗兴德园、新联花苑、乐余乐江花苑、大新龙湖湾等小区接水工程,完成了5253只各型市政阀门周检,更换各型阀门13只,添补阀门箱盖17套,维修dn100以上漏点95处,值班抢修及为居民上门服务1700余次。

  公司对管道安装业务进一步加强管理,健全质量责任制度和质量考核制度,强化定期检查考核办法,加大工程质量各环节管理力度,明确职责分工,完善安装班组百分考核与核算,紧抓工程质量追踪和反馈,规范管道安装、辅助工程、钢管焊缝、管道防腐等各环节质检工作,提高工程安装质量。供水部、财务部、管道安装公司、各分公司、材料配送中心、工程结算(审计)中心等部门,相互协调、主动配合,降低了施工成本,提升了工程绩效。

  五、内强素质,外树形象,切实提高优质服务水平

  营业服务方面,公司以更强保障、更优服务、更细管理为出发点,进一步完善用水服务体系,创新用水服务方法,强化用水服务监督,规范供水服务标准和行为,全力打造“安全放心水,服务千万家”服务品牌。全年完成新进水表检测2.49万只,周检更换在役水表3097只;完成二次供水监控软件开发,实现二次供水系统24小时监控管理。5~6月对高层住宅小区供水立管进行了一次集中检查,对部分存在隐患的供水管道及时实施维修加固;对已运行的二次供水设备作全面的功能测试,对所有泵房及管道进行了安全检查。

  营业所按照《员工服务手册》要求,完善服务制度,规范服务言行,限时办理“三来”,维护用户合法权益,全年共处理“三来”5000余次,及时做好12345、12319、110等便民服务工作,共处理453人次;为居民上门服务20xx余次,处理办结率达100%。今年在原有8家代收水费单位的基础上,又新增两种缴费模式。一是通过经济和信息化委员会网页综合服务系统,二是与中国电信实时联网实现翼支付缴费,进一步拓宽用户缴费渠道。定期在《张家港日报》刊登水务信息,严格执行水质信息公示制度;在全市域200块社区大屏上,每天滚动播出自来水水质、水价等水务信息。通过多种形式把用户最关心、最直接、最现实的问题向社会公开,切实维护市民群众的知情权,供水服务基本满意率一直保持在100%。

工人个人工作总结 篇3

  20xx年是烟草稳步提升、快速发展的一年,在这一年里行业各项工作都在有条不紊、逐步深入地展开;就自己而言,今年的工作更充实、更有意义,在各级领导和同志们的关心和帮助下,我顺利地完成了各项工作任务。同时,思想认识上得到了很大提高,工作上得到了很大启发,现将的工作小结汇报如下:

  一、不断学习,提高个人素质

  烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化,虽然自己是一名普通的员工,但是也已经明显感觉到了压力,感觉到如果不学习就有可能被淘汰;一年来,我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准,把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭,自觉养成了“随时学习、岗位学习、终身学习””的良好习惯,用思想武装自己的头脑。

  提高自己的思想觉悟,树立正确的“人生观、世界观、价值观”,严格遵守工作单位的各项规章制度,坚持一切从我做起,实事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则,积极主动做好自己本职工作,随时准备接受局领导的检验与考核。

  二、立足本职,干好每一天,做好每件事

  在工作方面以兢兢业业、克勤克己、坚守岗位的心态,一切以工作为重,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作认真主动,按时按质完成本职工作任务;现把我的工作情况简述如下:

  1、今年1-12月份,共学习培训次,学时个小时,学习培训1688人次,其中烟草专卖法律法规学习,以会代训xx次,配送及营销人员培训xx次。本年度共进行xx次书面考试,参考人xx次;新增专卖执法人员执法证件考试参加人xx,通过人xx,及格率xx%;市场管理员资格考试,初级参考人xx,通过人xx,中级参考人xx,通过人xx,通过率xx%。通过不断变换培训方式、方法,提高了员工的学习兴趣,在上级组织的多次考试中取得了较好的成绩。

  2、本年度审核专卖处罚案件起,均为一般程序案件。审核行政许可案件新增,暂停户,注销户。

  3、本年度市场执法监督次数xx次,严格按照“六条禁令”进行监督考评,通过实地走访、电话回访相结合的方式;确保执法人员依法行政、文明执法。

  4、现有专卖人员xx人,系统在编xx人,社会招聘xx人。执法证件总数xx个,其中专卖检查证件xx个,行政执法证件xx个,听证资格证xx个,无证人员xx人,建立健全执法检查证管理制度,实行执法人员检查证档案管理方式,确保证件管理及时有效。

  5、本年度处理举报投诉案件3起,均通过实地调查,取得零售客户及消费者的`谅解,建立健全举报投诉制度,成立举报投诉咨询受理服务小组,公开举报投诉电话,更好的发挥社会监督和舆论监督的作用。

  6、本年度筛选出可疑数据户,处理上级交办异常数据28户,全部得到了零售户的确认,随机电话回访738名零售户,随机抽查了177辆配送卷烟车辆,抽查走访了743户卷烟零售户,对零售户经营地址是否发生改变、是否收到订单上显示的卷烟、配送人员服务是否到位等问题进行核实落实,了解卷烟送货确认和落地销售情况。

  7、逐月完成月工作教育培训计划,法规工作月报表、月法规工作定期报告、月内部监管报告等相关数据的统计和上报;

  8、法规科内资料、文件等,并完成相关资料归档工作;

  三,高调做事、低调做人

  在自身建设方面,“高调做事、低调做人”是指导我干工作的宗旨。我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善,努力以不断更新的知识理论武装自己,以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。努力提高自身修养、完善自身素质建设。

  四、存在的不足和今后努力的方向

  回顾一年来自己的总体工作,工作中虽然干了不少事,但还存在不少问题:一是离本单位工作高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作;二是在做好各项服务工作中,应当树立超前意识;要有开拓创新的工作精神,努力使各项工作有新的起色。要不断研究新问题;三是还需加强理论知识与专业知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。多请教、多请示,工作不拖时,努力做到不怕苦、不怕累,克服懒惰思想,遵守企业的各项规章制度,扎扎实实干好领导交给的各项工作。

  在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原则,努力把本职岗位工作做“实”,做“细”,为烟草的发展做出自己应有的贡献。

工人个人工作总结 篇4

  时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划。

  20**年的生产情况汇报

  一、生产管理方面

  1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;

  2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;

  3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;

  4、为了配合协助三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料。

  二、生产工作方面

  1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量完成统一品种,再转型号以提高生产效率;

  2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工及时有效的独立上岗,为生产任务争取了宝贵时间;

  3、为提高车间员工工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;

  4、为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;

  5、坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;

  6、为了满足生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而 提高员工的纪律性。

  三、新产品开发生产方面

  1、车轴类:加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴;

  2、悬挂类:完成加工新产品非洲悬挂bc1411f. bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。

  四、生产过程中所遇到及发生的事件

  1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:

  (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;

  2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;

  3、ts1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量;

  4、推方机推方的使用:

  (1)推方机本身存在的问题;

  (2)轴管壁厚存在问题;

  (3)员工素质培养问题;

  5、外协的物料:

  (1)不互相协调,造成停工待料;

  (2)不及时回厂,使得员工情绪低落,懒散;

  6、返修率过高、频繁的打磨量过大:特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大,导致生产效率过低,劳动强度大,且影响生产现场环境;

  7、物流问题:产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的及时性;

  8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的业绩。

  不管怎样,过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向,展望20xx年的`工作目标和计划

  1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;

  2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进;

  3、继续挖掘和培养一专多能的人才;

  4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进

  (1)防错法(2)尺寸准(3)操作方便(4)效率快;

  5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始,严格执行及有效控制生产4大指标(产量,质量,消耗,安全);

  6、各部门互相协调,互相合作,互相分工。

  新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,希望配合各部门门顺利完成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗!

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