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企业半年工作总结

时间:2021-02-27 10:10:59 半年总结 我要投稿

有关企业半年工作总结模板集锦九篇

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编帮大家整理的企业半年工作总结9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

有关企业半年工作总结模板集锦九篇

企业半年工作总结 篇1

  韶光似水,时候过的还真的很快,一晃眼上半年的工作已经过去了,零管部全年工作集会精神我们保定公司零售办理部督察队已经周全贯彻,根据全年督查工作筹划,本着严明当真的立场展开督查工作,践诺督查职责,在上半年紧张做了以下工作:

  一、从根本工作入手,抓根本,抓落实。

  1、典范细节工作,夯实根本关键。为使加油站的各项办理工作在根本办理年获得有效提拔,针对如今加油站办理在细节上的不敷,联合“双整双改”活动,我们把根本台帐的填制和各项轨制的落实作为督查的紧张内容。详细表如今:在台帐的填制方面,草拟并下发了《关于各种台帐填写的要求》,典范、联合了各种台帐的填写模式;在库存办理方面,严厉根据《河北煤油分公司零售关键库存消耗(溢余)办理法则》和标准体积考核方法进行鞭策查抄;在平常办理方面,根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分,为工钱考核供给靠得住根据。

  2、建立样板站,以点带面。督查队根据平常督查环境,将各片区内涵台帐填写、帐表办理的别的各项办理中比拟拟较好的站保举给片区me,经me承认后建立为样板站,目标是经过议定平常站与样板站之间、样板站与样板站之间的雷同学习,互助进步,增进全区加油站根本办理工作程度的提拔。

  3、补充美满督查根本档案,建立典范督查台帐。根本档案涵盖了每个月督查筹划、督查传达、督查记录、环境反馈和查看报告以及收文和发文记录等方面的内容,为查找资料和各级查抄做好富裕筹办。

  4、强化本身本质,美满队员知识文章版权归文秘资本网作者扫数!层次。为互助销售公司技巧鉴定和技巧比武活动,前后派出3人次参加了销售公司和省公司构造的培训,并获得了考评员资格证和师资毕业证。

  5、富裕阐扬培训效用,进步办理人员和专业人员的集体本质,到达以培训促办理、以办理促策划、以策划促效益的目标。半年来共构造7期培训班,内容触及加油站平常办理、帐表单填制流程、库存办理和标准体积考核、职业技巧鉴定、比赛比武等方面,培训人员达725人次。

  二、富裕应用督查传达、环境反馈和查看报告等方法,及时发起加油站如今办理中透暴露的题目,以便于鞭策整改。

  半年来,共料理图片资料432张,视频资料2份,写出督查传达6期,查看报告8份,环境反馈14份,发起公道化发起13条,请教需各相干部分详细落实的题目20个。经过议定这些式样,我们将督查环境周全、精确地向带领、有关部分和加油站进行反馈。让带领随时明白基层工作环境,同时让基层明白企业的办理要乞降各阶段工作目标及工作重点,以增进各项工作的顺利展开。

  三、专项督查和重点督查相联合,珍视督查结果。

  一是年初鞭策落实各片区乙醇汽油的推行工作。

  二是根据省公司要乞降零管部带领的安排,春节期间对加油站进行慰劳查抄。我们利用初一到初三三天的时候对16座国道站进行了慰劳,除鞭策各站搞好春节期间的值班工作外,还重点查抄了罐区和加油区等部位,提醒在岗员工必须进步警戒,谨防安定和数质量变乱的产生。

  三是落实省公司严厉把握柴油销售节拍、严明策划规律的关照精神,监控抽查加油站的销售进度;

  四是查抄优良办事月的展开环境;

  五是加大督查库存办理和资金办理力度,利用3-5月三个月的时候结束对全区在营加油站的库存盘点,并对128座站的库存办理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名;对资金存在题目的加油站发起了告诫,并将详细环境反馈给有关带领,为保定公司半年盘存工作打下了必定的根本。

  4、和谐同等,自动互助。

  (一)互助销售公司和省公司及相干部分的各项查抄任务。

  保定公司所处的地舆位置决议了所属加油站是各级带领和部分查抄的重点。特别是本年省公司订定关联点轨制以来,更是加大了加油站查抄力度。半年来,督查队互助结束了省公司青年文明号的查抄、考核、评比工作,省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作,达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的查抄、审批工作,河北煤油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安定查抄等各项查抄工作任务。针对在各级各次查抄中发觉的题目,我们及时鞭策片区落实整改,并及时将整改材料汇总、上报。

  (二)帮忙零管部结束带领交办的临时任务和特别任务。

  1、帮忙结束3月26日-29日的全区加油站站长竞聘工作。

  2、为欢迎省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收,零管部由薛进福副总经理和四位主管带领带领相干人员构成五个查抄组,对16个片区的36座加油站进行自查、督导,督查队参加工作组对8项查抄内容进行了摸底,并将如今在零售办理中存在的共性及本性题目进行了汇总。

  3、根据主管经理和零管部主任的唆使,查看了小站改革环境、2月份个别片区和加油站销量下降的因为、基层近况、南市区永保站资金环境、定兴片区0#柴油销售反常销售环境、涞水的已提未售环境、北市区片区大败郊的资金环境、曲阳片区城东站自用油环境及库存环境、顺平片区城西站遗留题目等系列环境。

  存在不敷

  跟着市县一体化改革的渐渐强化,各项工作进一步细化,新的标准和新的考核方法连续出台,督查队成员也需连续进修进步、连续积聚经验、连续加强本身本质,以尽快适应和胜任新系统体例下的督查工作。

  在今后的工作中,必定要连续发扬我们的长处,渐渐的美满不好的方面,竭力、联合,让我们的本领获得完全的提拔,让公司在我们的联合竭力下更加强大!

企业半年工作总结 篇2

  20xx年度,我们在局领导和上级财政部门的关心指导下,扎实地做好各项工作,进一步提升办事效能和服务水平,不断加强自身建设,积极履行“八项服务承诺”,团结务实,开拓进取、真抓实干、勤于服务,回顾上半年的工作,主要有以下几个方面:

  一、工作回顾

  (一)、坚持财政管理科学化、精细化,扎实做好基础性工作。

  做好企业会计信息统计资料的收集上报工作。一是召开决算报表布置会,及时收集、审核、整理、汇总、上报数据,认真做好20xx年度部门决算报表、企业决算报表、金融企业决算报表等工作;二是及时报送企业快报、粮食月报及城镇污水处理设施配套管网建设专项资金管理月报及cod减排报表、国有工业企业改革情况调查表及世行项目配套资金报表等;三是及时报送世行贷款20xx年度财务决算报表及20xx年半年报。

  (二)坚持监管与服务结合,努力提高专项资金科学化管理水平。

  1、抓好了成品油调价财政补贴工作。及时召集交通、农业、林业等主管部门和相关企业进行专题布置,严格按上级文件要求操作,及时足额发放,确保专款专用。补贴资金全部通过在市国有商业银行开设的补贴专户拨付,单位享受的补贴拨付到单位帐户,个人享受的补贴,经调查、核实、公示无误后,根据相关主管部门审核、财政部门审批的成品油调价财政补贴资金发放明细表,直接拨付到补贴对象的个人账户。20xx年共已拨付成品油价格改革财政补贴454.2万元。

  2、加强对粮食收储企业的财务监督与管理。主要是对地方储备粮1000万公斤粮食政策性补贴资金的管理,20xx年已拨付地方储备粮利费补贴124.54万元,我们定期或不定期对资金使用情况进行检查,要求企业专款专用;此外,还专门对全市地方储备粮库存进行了逐仓逐廒实地验收,摸清实有库存,全面掌握粮食企业库存、销售、调拨、轮换等情况。

  (三)坚持把强农惠农政策落到实处,确保农民得实惠。

  1、继续做好家电下乡财政补贴资金拨付及监管工作,配合省财政厅、省商务厅对家电下乡防骗补检查,坚决打击销售网点的违规行为。家电下乡是一项重大惠民政策,是国家应对国际金融危机、带动工业生产、促进消费、拉动内需的重要举措。该工作政策性强、涉及面广、工作量大,该政策已经于20xx年1月31日到期,为做好这项工作我们一是及时拨付补贴资金;二是逐一联系账号有误导致银行退单的农户重新办理补贴手续。三是建立日常检查机制和事后惩罚机制。对已领取补贴的农民采取电话回访、实地调查,对系统显示销售额异常的网点重点抽查。

  2、继续抓好粮食直补、农资综合补贴工作和直补信息网建设工作。20xx年粮食直补标准按11.8元/亩,农资综合补贴标准提高到67.2元/亩,按照省农业厅、省财政厅联合审核确认的早中晚稻实际种植面积,实拨付直补资金4396.35万元,受益农户11.13万户。为了加强对直补资金的监督管理,我们专门组织人员深入乡镇进行检查,对姓名账号不相符,现已通知各村村干部更正,并要求各村尽快更正失败清单,将准确的农户姓名及账号上报乡镇财政所,让农民群众真正享受到国家惠农政策。

  3、加强对库区移民资金监管。一是会同市扶贫办积极开展对水库移民补贴对象的清查工作。通过查对资料、下到农户处实地核实等方法,对不符合补贴条件的对象逐一排查。共核减不符合直补条件对象76人。认真做好移民对象补贴发放的相关衔接工作,确保库区移民直补资金发放准确无误。20xx年已拨付82.48万元,受益人数5499人。补贴标准150元/人/季,全部通过“一卡通”方式发放。二是对项目资金实行“事前、事中、事后”全程监督,确保资金充分发挥使用效益。

  (四)、坚持推进创业服务,帮助企业做强做大。

  积极做好争资争项目工作。根据上级相关文件要求,深入实地调查了解,结合我市实际,组织推荐符合国家产业政策的项目并按要求上报。会同市发改委向上申报省级服务业发展专项资金;会同市国土局向上申报“数字瑞金”地理空间框架建设补助经费;帮助丰源农业生产资料有限公司申报江西省农村现代流通服务体系建设引导资金;帮助XX市汇禾墙材有限公司申报省财政节能专项资金;帮助万联家和有限公司申报乡镇商贸中心补助资金。

  (五)、坚持严谨的管理理念,加强国际金融贷款资金管理。

  坚持严谨的管理理念,加强国际金融组织贷款资金管理。一是催缴历年来世行贷款本息。梳理应收、已收及上缴利息情况,通过电话、发缴款通知等方式,逐户督促贷款户及其担保人按时缴纳。二是做好亚洲开发银行、欧洲投资银行贷款管理工作,尤其是提款报账、项目管理和资金管理等方面工作。三是积极争取世行贷款—江西鄱阳湖生态经济区及流域城镇发展示范项目,项目总投资1200万美元。并做好该项目预识别、正式识别等项目实施的前期基础性工作。目前该项目已正式获得上级批复。

  二、工作中存在的问题

  1、项目资金“小而散”。现行的强农惠农项目资金存在项目多、资金散、成本高、效益差的问题。比如:近年来,为了发展农业生产,中央先后出台了粮食直补和农资综合补贴、良种补贴、生猪饲养补贴、油菜种植补贴等政策。这些补贴政策涉及面广,工作量大,属于普惠型政策,并没有起到把“好钢用在刀刃上”的作用,难以调动农民种粮的积极性,镇村干部笑称“干部受累、群众麻烦”。目前我市粮食直补、综合直补、良种补贴资金均还有部分结余资金,各乡镇专户有结余存在的主要原因是:农户姓名与帐号不相符,部分农户长期外出务工,给更正工作带来很大的难度。部分农户存折遗失,到银行挂失后未及时到财政所更正新账号。

  2、资金监管环节不连贯。乡镇财政所对项目资金使用的监管力度较小,难以对项目实施的真实性、实施的质量等进行监督核查,县级财政部门有缺乏足够的人力、物力对众多的项目进行跟踪,容易造成资金监管环节上的脱节,存在安全隐患。

  3、部分惠农资金监管难度较大。家电下乡补贴工作点多面广,涉及千家万户,工作量相当大,且在家电下乡政策实施的前期,上级要求家电下乡补贴兑付率在规定的时间节点上达到100%,在一定时间内难以一一上户核实,对于一些恶意骗补行为难以形成有效监管。部分家电下乡产品生产厂家受利益驱动,为达到促销目的,按一定比例将家电下乡标识卡送给进货量大的销售商,而销售商则利用厂家赠送的标识卡虚开发票、盗用农民户口,明目张胆地骗取家电下乡补贴资金。

  三、下步工作重点

  1、继续积极向上争取资金,帮助企业缓解资金困难。要利用各种渠道和途经争取上级支持,主要是帮助企业争取企业技术改造补助资金、贷款贴息补助资金、中小企业发展资金和国际市场开拓资金、企业简建费、物流园区建设的补助资金。要重点沟通联系省厅经建、企业、外经等处室的工作,争取上级对口处室的支持。

  2、管好用好企业发展资金,下大力气培植财源,增强企业发展后劲和财政发展后劲。着重对税利大户,经济效益好,守信誉,讲诚信的企业进行重点扶持,进行资金倾斜,帮助企业引进新技术、开发新产品,扩大生产规模,提高经济效益。

  3、完善强农惠农富农资金监督检查和绩效评价机制。要探索建立全方位、多层次、广覆盖的强农惠农富农资金监管机制,使资金监管贯穿于项目申报、实施、资金分配和项目绩效评价全过程。要充分发挥纪检、监察、审计机关和财政部门的监督作用,建立健全资金监管的长效机制,确保资金使用的末端环节不出问题。

  4、进一步规范企业财务监督和管理,规范企业财务行为,帮助企业制订内部财务管理制度,促进企业财务管理合理化、科学化。

  5、继续做好企业财务信息统计上报工作,及时了解企业生产经营和财务状况,特别是重点税源企业生产经营情况,重点分析企业经济效益、税收收入增减变化。

  6、重点加强财政专项资金、市本级预算安排的工业发展资金、招商引资经费、旅游发展资金和省级财政“民生工程”等资金事前、事中、事后的监督管理,使之充分发挥效益,避免资金流失浪费。

  7、积极收缴世行贷款综合农业现代化项目贷款利息。根据签订的转贷协议,在做好本市各贷款项目的同时,履行支付世行贷款利费义务,并积极与上级协调与沟通,争取利费减免政策。

企业半年工作总结 篇3

  一、前期调整工作

  因为外部的影响,我们的工作被额外的延迟,为此,先前准备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后,我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标,尽管如此,和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。

  而在仓库方面,我们做好了详细的分类整理,并对有期限限制的储备品单独处理,及时的做好仓库的整理归纳,并对做好规划,和生产部门及时的协商,防止仓库堆积。

  在企业的领导的指点下,我们顺利的完成了部门的准备任务,并顺利的度过了漫长的休工。

  而当复工的消息来临的时候,我们作为采购部,也是第一时间开始行动,在各厂家和药店订购必需品,为企业顺利的完成了复工的必须品,保证复工当天,每位员工都能得到安全的防护器材,并联系了新的供货商,及时的恢复了材料的供应。

  二、后期工作情况

  在这半年的后半段,工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们吸取了教训,在采购的计划上也更加的谨慎,并且因为这次情况,我们部门也更换了不少的同时,与之合作的供货商也有部分变更,总体来说,工作的平均顺平暂时有所下降,但是我们也在顺利的提升部门员工的能力,并加强与供货商的联系,相信在不久之后,就能顺利的超越过去!

  半年来我们经历了一场大风雨,但这并不足以打垮我们,我们采购部在今后也会一样团结一心,积极的为xxx企业的进步贡献自己的力量和热情!相信在各位新老同事的努力下,我们会在下半年做出更加出色的成绩!

企业半年工作总结 篇4

  半年来的工作已经结束了,我们作为生产部门,在这半年的工作当中,一直都勤勤恳恳,我非常愿意在工作当中充当最前面的那个人,我们部门的优秀作风一直都普及到每一名部门员工的心中,现在回顾这半年以来的工作,感触还是很大的,我不能一直都处在第一线,不管是在什么时候,都一切以企业的利益为上,现在回顾一下也有很大的成就,这上半年的产量,比我们在年初预计的产量要高出了些许,这是我们做出的成绩,真的也是感觉很激动,也总结一下半年来的努力。

  我们部门遵守各项规定,把工作放在第一位,把企业的利益放在最前面,这是我们每一名员工都知道的,特别是我们生产部门积极乐观,一直都非常愿意投入到工作当中,切身去体会这些比较简单的事情,工作上面从来都一丝不苟,从来也不放任自己去做些什么,但一定要认真,我们做事认真彩取得了这样的成绩,高效率的工作,让我们现在已经完成了半年来的产量,也超越了原本计划的产量,这是一个非常不错的成绩,也会在下一阶段的工作当中,继续提高自己更多的时候,还是需要用稳定的心态去面对,因为部门每个员工都有着非常积极乐观的工作心态,这对我们有着非常大的激励,也让我明白了很多不一样的地方。

  在工作上面,虽然有些地方做的不足,可毕竟自己还是努力了,我们部门最不缺的就是坚持,我认为最缺的就是一种工作气氛,一种工作态度,这一点不管是在什么时候都不嫌多,我们生产部门也一定会在接下来的工作当中继续保留一个好的心态,下半年的产量是比较繁重的,我们的任务还比较多,但我们不会怯懦,更加不会放弃,相信下半年肯定会有更多的精彩,也会有更多的事情等着我去做,部门一定会越做越好,生产部门始终充当在第一线,不管遇到什么问题,都会好好的去反思,去接受,保证自己工作能够得到一个较高的提升,这才是对自己的肯定,这半年来我成长了很多,我们部门也经历了很多事情,也更加适应了这样节奏的工作,生产工作是排在第一位的,始终都不会忘记这个初中下半年一定做出更好的成绩,为企业谋取更多利益。

企业半年工作总结 篇5

  XX年上半年的工作就这样结束了,在以前不断的进步中,我在学校教务处的工作顺利的完成,我作为教务处处长,也在经过自己坚持不懈的努力后,顺利的实现了自己的能力工作。回首上半年以来的工作,我感慨万千,感觉自己这上半年的工作出现了很多的问题,也有很多的进步。主要工作成绩和存在问题:

  一、廉:能以共产党员和干部的标准严格要求自己,自觉遵守学院关于党风廉政建设的规章制度,努力改造自己的人生观、世界观、权力观、金钱观,将工作岗位看成是为学院发展作贡献的机会,而不是捞取个人好处的平台。工作中能够做到保持头脑清醒,保证清正廉洁,无以权谋私和徇私舞弊的行为。同时严格要求部门工作人员凡事公开、公平、公正。

  二、德:能认真学习高等职业技术教育的理论和观念,注意吸收先进的办学理念和办学模式,努力贯彻院党委和各位院领导对学院教学工作的指导思想,初二班主任学期总结能做到面对困难和矛盾不回避、不退缩、任劳任怨,工作中注意以身作则、团结同志、胸襟开阔、诚恳待人、公平公正、实事求是。能注意调动好教务系统和部门内部的各方面积极性完成学院的各项中心工作。

  三、能:能注意总结工作中的经验和成绩,不断寻找工作中的失误和差距,学习和借鉴国内外的先进职教理念和教学管理模式。工作中有开拓进取的意识和不怕困难、奋勇前进的精神,在领导的支持和同志们的帮助下,自认为能够较好的胜任岗位。

  四、勤:工作初二班主任工作小结中不怕苦、不怕累,不计报酬和个人得失,认真对待每一项工作,努力将工作做出质量、做出水平。上半年中无病、事假,为准备各种报告、材料、项目、报表,起草各种规范、文件,晚上、双休日、节假日经常加班,圆满完成各个上级部门和学院下达的工作任务。

  五、绩:能紧紧围绕创示范性高职院的要求,有重点的组织好各种教学改革与建设,借学院质量管理年的东风促进部门工作效能、服务水平的提高。响应构建和谐校园的号召,开展为教育教学和全院师生服务,努力构建和谐教学运行与管理新机制,积极当好领导的参谋助手,为学院的各项重大事件出力,争做学院内涵建设和形象树立工作的先锋,上半年中在完成各项日常协调和常规管理工作的同时围绕重点主要成绩有:

  专项工作:

  1、组织制定策应富士康来淮投资人才培养培训方案。

  2、组织开展大规模社会调查。

  3、联合开设高职教育论坛。

  4、组织开展省实验示范中心验收。

  5、组织省教育厅办学条件检查、校企合作状况调查、产学研工作调查。

  6、组织首批厅级教改试点专业通过验收。

  7、准备人才培养工作评后专访。

  8、组织制定xxx专业发展规划及各专项规划。

  9、组织新一轮人才培养方案制定。

  10、组织信息产业厅支持苏北发展情况调研。

  主要获奖:

  1、组织申报国家规划教材获xxx国家规划教材立项部。

  2、在中国电子职教发表实践教学研

  3、主审教育部规划教材《维修电工与实训》一部。

  4、组织申报中国电子教育学会教学成果获一等奖项(主持人)、三等奖项、鼓励奖项。

  5、组织申报省级专业建设获品牌专业建设点个、特色专业建设点个。

企业半年工作总结 篇6

  各位领导:

  根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就20xx年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。

  一、 上半年工作回顾

  上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已提前完成了全年任务。

  (一) 抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升

  第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

  第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年1~6月份,我们共承揽项目8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长120%。其中:自揽项目4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%。

  第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润最大化。

  (二) 抓项目管理,实现企业效益持续增长

  根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。

  上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于20xx年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程,我们从***月底开始进行制作,历时90天,制作钢梁****根,钢柱****根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从20xx年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的“亮点工程”。

  (三) 抓人才建设,实现两个文明建设同步进行

  20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:

  一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,8名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。

  二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。在20xx~20xx年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。

  三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名最佳员工中,青年人8名,占了最佳员工总数的三分之二。

  四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

  五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。

  二、 下半年工作设想

  下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

  (一) 在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。

  一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

  二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

  三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益

  四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

  (二) 在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。

  一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。

  二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。

  三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。

  (三) 在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。

  首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。

  其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。

  (四) 在加强人才建设,有新的举措。

  人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

  首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的.平台,要为他们的发展提供空间,通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

  再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。

  其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

  再次,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。

企业半年工作总结 篇7

  市发改局中小企业科工作能够按照牡市中小企业局的工作任务指标和全市重点工作的要求,认真安排部署、抓好落实,对全市中小企业、非公有制企业和乡镇企业进行了调研,并对全年的工作任务做了计划分解,经过半年的积极努力,全市中小企业发展态势良好,各项指标发运行平稳,完成了半年的工作任务。具体工作总结如下:

  一、科技质量工作

  我们对企业新产品、新技术、新成果的应用和推广及企业自主创新工作加大了力度,上半年完成新产品开发6个,推广新技术1个,并且对相关项目的资金请示和园区、产业集群进行了申报。

  1、新产品开发

  市经济贸易公司分公司巴里赞母酒业研发的“虎头香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引进俄罗斯的生产工艺和专利技术加以改进而成新产品,该产品以乌苏里原始森林珍贵动植物精华为原料,是纯天然、纯绿色、具有强身健体功能的最佳饮品,今年准备投入生产。

  活性炭制造有限公司研制的新产品:机制木炭棒、木醋液、木焦油、木煤汽。预计今年投产。该企业还将与东北林业大学合作开发木醋液的深加工及其应用项目、活性炭生产新工艺和新设备的研制、木屑(秸秆)糖化制酒精新工艺研究等项目。

  2、新技术推广

  我市工业企业主要以木材加工为主,其中木材的烘干是一个重要的环节,传统的烘干都是以蒸气(暖气)带动,以水作为介质的供干过程,烟尘大,容易造成环境污染,我市友丰木业引进应用了新专利技术——生物质燃气烘干炉,采用空气介质,是一种环保型的烘干设备,东北林大的专家来我市考察木业时对此项技术给予了很高的评价和认可,值得推广应用。

  我局正在筹备省中小企业局拟定六月末在我市召开的全省科技创新、知识产权会议,做好各项安排接待工作。

  3、专项资金的申报

  上半年我局力争多为企业申请资金,以缓解企业生产资金上的困难。我们申报了国家发展专项资金项目库项目:虎头香酊、蜜鹿甘露酒生产改建项目。还有省中小企业发展专项资金,包括无偿和贴息二种。企业信息化建设资金项目:龙江商联erp管理平台建设项目。希望这些项目资金能够批下来,为企业更好建设提供财力支持。

  4、园区和产业集群建设

  根据省中小企业局对全省园区重新命名的要求,我们申报了省级工业园区,即“边境经济合作区木材加工园”,并以此做为一个产业集群上报。我市园区还正在建设规范中,对成型的工业加工园区还要继续申报。

  二、合作服务工作

  1、担保、信用评价工作

  为做好企业信用担保评价工作,省鑫正投资担保公司来我市考察了企业的信用担保情况,并表示尽力帮助我市企业解决贷款难的问题,为企业下一步申请贷款打下了基础。我市龙江商联集团做为全省首批中小企业信用评价试点企业,于上半年通过了省联合信用评级有限公司的信用评价,这对在企业建立信用评价机制、建立信用企业贷款审批的“绿色通道”起到了积极推进作用。六月份省中小企业局将举办由“省四大银行”和省鑫正投资担保公司参加的“银企”对接会,我市上报参会企业七个,这将为企业争取贷款提供很好的资金贷款渠道。

  2、网站信息化建设

  年初全省中小企业网开通运行,中小企业分网做为宣传服务我市企业的窗口和平台,我们加大了网站的维护和完善管理力度,能及时与省局沟通,做到网页常更新、板块有特色,更新上报信息量和网站点击量均居全省前列,得到了省市局的肯定。

  在企业信息化建设方面,我们将在全市企业中先建立第一批网站,以带动更多的企业逐步走网络信息化管理的轨道。我们还与省浪潮软件公司合作在企业推广信息化“进销存”管理系统,使企业更快走上信息网络化管理的平台,现正在龙江商联、远大皮草等几个企业进行试点。

  3、培训工程

  我局中小企业科与科委合作举办了木材企业培训班二期,分别邀请了德国木业专家和省林业专家对木材行业的发展及相关的专业知识、高科技环保型木材加工机械做了详细的讲解,对更好推进我市木材企业终端产品的生产起到了良好的作用。

  4、整治企业环境

  为使企业发展有一个良好的环境,更好地与文明城市的发展相和谐,我们集中整治了工业企业的环境卫生,对全市工业企业卫生脏乱差、门前三包清理不到位、废弃物随处可见、原材料占道严重的现象进行了综合治理,收到了较好的效果,并能做到常检查、常督促、常规范,保证企业环境卫生治理的长效性。

  配合市政府做好企业预防co中毒事件的发生,共向企业发放宣传单3000份。并制定了我市工业企业突发事件应急预案。

  三、乡镇企业指标运行情况

  全市乡镇企业工作,按照牡市中小企业局的目标要求,年初我们对全年的工作指标进行了分解,并下发给两镇。上半年全市乡镇企业新增企业17个,整体运行平稳,发展态势较好。截止到五月末,增加值完成9671万元,同比增长20%;工业增加值1858万元,同比增长19%;现价总产值50896万元,同比增长24%;工业总产值9276万元,同比增长19%;工业销售产值7829万元,同比增长15%;营业收入55439万元,同比增长20%;上交税金1181万元,同比增长44%。半年预计指标完成:增加值10895万元,工业增加值2181万元,现价总产值56276万元,工业总产值10714万元,工业销售产值9118万元,营业收入62273万元,利润17635万元,税金1281万元。

  四、下步打算

  下步我科还要继续抓好科技质量和为企业服务工作,继续做好以下几项工作:

  1、抓好新产品的投产运营工作;

  2、对新技术的推广加大力度,提高木材企业新技术推广的覆盖率;

  3、继续通过各种渠道扶持、帮助企业解决资金难题;

  4、继续加强中小企业网建设,并且帮助企业进行信息化、网络化平台建设;

  5、抓好名牌产品和名牌企业建设;

  6、对需要质量认证的企业给予扶持。

  7、抓好乡镇企业指标完成工作。

企业半年工作总结 篇8

  经营部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务知识学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:

  一、主要完成的工作:

  X、完成了东部新城XXX国道供水管道的pE管的投标工作,该工程是济南市第一次大批量使用pE管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为伟星pE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

  X、完成了经一路供水管道改造工程的pE管的投标工作,该工程中标价为XX.X万元,目前合同正在履行中。因为经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。

  X、完成了山大新校供水管道pE管的投标工作,工程中标价XX万元,已履约XX万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程。

  X、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

  二、工作中出现的问题及解决办法:

  X、在年初工作中,因为自身业务水平较低、经验不足,在刚开始的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身能力,增强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

  X、不能正确的处理市场信息,具体表现在:①缺乏把握市场信息的能力,在信息高度发达的现代社会,信息一纵而过,有很多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,及时掌握了信息,我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,应采取有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的能力,加强沟通交流,能够正确判断信息的准确性。

  X、缺乏计划,缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做

  出规划,在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留隐患。对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备。

  三、今后的工作打算:

  X、培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识。

  济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的经验教训,做好客户的回访工作,利用伟星管材良好的性能特点,适当的投入一定的广告宣传,提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广。

  X、做好售后服务方面的工作,特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争,一个好的产品的推广不光是良好的质量,还要有全面的售后服务。很多新兴的管材,刚开始打入市场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位,服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工具,备齐维修管件,真正做到使客户无后顾之忧。

  X、分析竞争对手,加强与竞争对手的沟通,实施合作竞争。

  目前,我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’,该公司的销售网络覆盖整个山东市场,有着庞大的人际关系网络,在济南的销售业绩仅次于我们。现在,我们两家为了争夺市场份额,都采取了降低价格这一策略,这样下去只会损失双方更多的利润,两败具伤。在下半年的工作中,应加强双方的联系,互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。

  X、加强部门间的沟通合作。作为经营部门,应该多向兄弟部门学习,加强联系,共同合作,做好服务工作。为了物业公司共同的目标,各部门应该紧密合作,减少内耗,充分发挥团队精神,利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。

  X、加强学习和内部管理,加强培训,规范各项管理制度,提高人员素质。不断的学习专业知识,提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的基础。

  X做好安全方面的工作,安全是企业永恒的主题坚持预防为主、

  防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,不断增强员工的安全意识和自我防护能力,为员工创造一个安全、舒适的工作环境。

企业半年工作总结 篇9

  xx年上半年,安全管理科在公司领导的正确带领下及各车间科室员工的大力支持和努力配合下,通过认真落实“安全第一,预防为主,强化管理,持续改进”的安全生产方针,扎实推进安全生产标准化,着力于完善安全规章制度,安全教育培训,安全检查,隐患排查治理等工作。上半年未出现重特大安全生产事故,公司安全生产形势整体稳定,实现了安全生产的既定目标。现将公司上半年安全管理工作总结如下:

  一、上半年安全管理工作完成情况

  1、明确工作目标,落实安全责任

  xx年初,公司组织召开了xx安全环保工作会议,确定了公司安全生产工作目标,全面部署了xx年公司的安全生产工作重点。并与各部门负责人签订了《安全环保工作目标责任书》明确安全生产具体目标,分解安全生产工作具体任务,细化安全生产工作具体要求。确保安全生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。

  2、 加强培训教育,提高安全意识

  利用业余时间组织公司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的安全培训教育工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原理、起重机电器系统、起重机安全操作规程及操作注意事项等。共31名行车工、起重工参加了安全培训教育。通过播放起重伤害事故案例分析影像资料片的形式,从中吸取他人血的教训,使行车工、起重工意识到本岗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意识。教育结束后通过检查发现,工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显减少,使其注意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改进后,严格按照“四新”教育制度,联合设备部门对焊接车间所有的行车工进行了新设备使用安全教育。对新设备的操作方法、注意事项、操作规程及安全性能逐一进行了学习。从而进一步促进了安全生产工作,达到了安全教育学习的目的。

  3、 加强安全检查,做好隐患排查

  安全检查是搞好安全生产的重要手段,通过检查发现和查明各种缺陷、危险有害因素和隐患,督促整改;通过检查监督各项安全规章制度的实施;通过检查制止违章指挥、违章作业,违反劳动纪律的行为。安全检查工作主要从以下两方面入手的:

  一是加强日常安全检查,每天勤下现场,查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发现物的不安全状态,要求责任部门立即整改,较大问题下发隐患整改通知书限期整改;发现人的不安全行为,立即批评、教育,同时进行处罚、通报。通过走动管理,及时发现事故隐患,纠正“三违”行为,杜绝事故发生。上半未出现重大事故隐患,隐患排查台账上半年累计一般隐患143项,整改141项,整改率98.6%。

  二是组织车间开展安全自查,安全工作如果光靠安管科进行而没有车间安全管理人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头,不管多么细小、隐蔽,往往逃不掉车间安全管理人员和一线员工的眼睛,所以必须督促车间认真开展安全隐患自查活动(下发了隐患自查活动表)。

  4、 开展安全活动,提高防范意识

  为进一步贯彻“预防为主、防消结合”的消防安全方针,公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的所有消防设施器材进行了彻底的清查,检查消防设施点34处,更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科配合组织开展了消防应急演练活动,此次演练活动涉及各防火重点部门和关键设备(部位)的操作者共34人参与。主要目的是通过开展火灾事故的应急演练,使每位参与者能学会灭火器的正确使用方法,掌握突发情况的应对能力,提高自我安全意识,化解风险。通过这次消防演练,增强了广大干部职工的防范意识和自救的能力,了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施等基本操作,以便在事故中达到快速、有序、及时、有效的效果。

  5、 定期组织培训,保证持证上岗

  按照公司年初制定的培训教育计划,并根据区安监部门下达的文件精神及要求,认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》的通知。牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识,坚持依法培训、按需施教的工作理念,以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参加了特种作业人员培训。同时按照规定对公司主要负责人、安全管理人员进行培训。保证100%持证上岗。

  6、 加大安全投入,提升生产装备

  建造良好的工作环境少不了安全投入。安全资金的投入落实,等同于创造经济效益。上半年公司累计安全生产投入 2.72 余万元。用于各类安全教育培训和设备设施的更换改造。公司按计划对焊接车间备料组两台行车改良了地面遥控操作装置,使行车工在炎热的夏季不受热处理表淬时高温蒸汽的侵害,改善行车工作业环境,保障职工职业健康安全。

  二、 存在的问题和不足

  安全生产具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作,安全工作虽然有了一定程度的提高,但还有很多不足之处。

  1、在安全技术知识的掌握方面和安全管理上需要继续提高,工作中有漏洞,监督检查有盲区,有时不能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章。

  2、安全培训教育工作做的不够细致,缺乏针对性,有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章仍存在,员工三违现象仍未杜绝,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后要根据员工的需求,以实用性为主,紧密联系生产实际,有针对性的加以培训教育。同时,对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠,要切实做到警钟长鸣,从零抓起。

  三、下半年工作计划

  1、继续加强各类宣传教育培训工作,营造学习氛围。在安全生产过程中,员工的习惯性违章时有发生,因此安全宣传教育培训就必须长期进行,技能培训也必须长期进行,通过演讲、视频、外请授课等形式定期组织员工进行各类安全学习,结合基层员工的实际工作,组织员工对生产中的疑难问题进行相互交流,使员工们在讨论和交流中真正明白习惯性违章的严重性,同时又要向员工指明如何改正,确保今后不再发生同样的问题。

  2、继续贯彻落实公司的安全生产方针,加强安全检查,制定隐患防范措施,继续做好各项应急预案的演练工作,提高各部门应对突发事故的应急处置能力。增强职工自我防护和救护知识,有效防范和遏制事故的发生 。

  3、努力提高自身素质,踏踏实实做好自己的份内工作。熟练掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识,提高发现问题、解决问题的能力,在不断的工作学习中锻炼自己,提高自己,使安全工作更上新台阶。

  4、脚踏实地,真抓实干,严格要求,大胆管理。认真履行安全职责,加大对“三违”现象的检查和处罚力度。

  5、 在全公司范围内组织开展各类安全隐患的专项检查,重点是对特种设备的专项检查、起重吊索具的专项检查、介质管道的专项检查、电气线路专项检查、防火灭火等专项检查。发现隐患及时处理,达到事故防范在先,隐患不留死角的安全生产目的。

  6、落实安全生产责任制,建立横向到边,纵向到底的安全生产网络,形成安全生产齐抓共管的良好局面。做好日检、周检等工作,尤其是领导干部现场带班制的检查,要严格监督检查落实情况,真正把领导干部安全职责发挥到生产中去,促进车间安全管理,创造安全、稳定、高效运行的安全生产态势。

  7、持续推进安全生产标准化工作,使一切安全工作严格按照规范化、标准化进行,不断提高安全管理水平,促进公司xx年下半年安全生产稳定发展,顺利实现全年的安全生产目标。

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