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企业半年工作总结

时间:2022-08-21 00:33:20 半年总结 我要投稿

关于企业半年工作总结模板集锦6篇

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此,让我们写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家整理的企业半年工作总结6篇,欢迎阅读与收藏。

关于企业半年工作总结模板集锦6篇

企业半年工作总结 篇1

  半年来的工作这让我感觉非常充实,自然而然的养成了很多好习惯,我也是真的希望未来的工作当中,能够做的更好,更加到位,非常让我感慨,我也感谢这几年来的学习经历,对于我而言是有很大冲击力的,在一些事情上面我愿意更加用心,这半年来取得的成绩还是非常得不错,我愿意好好的去发展,我也愿意让自己进一步的去提高自己,虽然说这段时间也是遇到了很多问题,怀揣着这种心态让我才能够进一步加强自身能力。

  在工作方面,我认为我做的更加用心了,我也非常希望能够处在一个好的环境下面,这是对自己的负责,要成为一名优秀的员工还是要更加用心,对自身有要求,其实是真的会有很大的效果,对于我而言是在工作方面取得的不错成绩,我也是希望我能够有更多的成长,保持一个稳定的心态,在工作上面就应该这样持续下去,半年时间说长不长,也有的时候也会让一个人更加充实,来到_这里我认为我是幸运的,是能够让我进一步提高自身能力的,虽然说不是所有事情都应该这么持续下去,但我还是希望自己能够有所突破,未来的'学习当中这些会让我更加有动力,我坚定的相信这一点,很是感激上级领导对我的关照,有些自己不懂同事也是热情的帮助我。

  我的个人能力上还是有进步的,虽然有很多时候我真的是非常热衷,工作能力是要时间积累,这种积累还是要要沉淀的,我真的非常感激能够有这么一个状态持续的发展自己,对于现在的这种状态我还是愿意维持下去的,虽然很多时候这会让我有很多的挑战,面临这些问题我一直都是积极乐观,这一点毋庸置疑,现在我也是对这一点深信不疑,半年来在工作上面我所积累的知识还是比较多的,能够持续下去我感觉非常激动,有前进的动力很是关键,在_这里我能够看到自己的美好的未来,所以我是非常用心的,我是尽自己最大的努力去做好这件事情的,这样的要求或许不是非常的高,可是我会用心去落实好,我特别感激工作当中同事们的热情帮助,自己也在这半年当中有一个全新的体验,我坚定的相信这会影响我很多很多,现在我也会养成这么一个习惯,让好的工作状态持续下去,争取做一名优秀的_员工。

企业半年工作总结 篇2

  农办20xx年上半年工作小结及下半年工作思路

  20xx年上半年,我街道的农业农村工作以党的路线方针为指导,深入贯彻落实中央有关“三农”工作文件精神,紧密结合街道党工委、办事处的发展规划,坚持以发展为主题,以农民增收为核心,组织和实施各项农业科技措施,因地制宜,发挥优势,突出重点,有力的推动农业和农村经济持续、健康、快速的向前发展。上半年,紧紧围绕街道农村经济工作中心,充分发挥职能作用,对照年初制定的工作目标任务,扎实工作,取得了一定的工作业绩,为全年目标任务的圆满完成打下基础。主要做了以下几方面:

  一、稳定粮食面积,抓好粮食生产

  20xx年,我街道粮食生产的目标:全街道粮食播种面积25400亩,粮食总产量为10600吨。为了完成这一目标,街道及时采取各项措施,积极引导农民种好种足粮食,努力做到不抛荒、不闲置。

  (一)抓政策宣传。及时宣传粮食生产的扶持政策,随着国家对农业

  生产的重视,各级政府支农惠农的力度也不断加强,各种补助政策比较多。为了农民朋友及时了解党和政府的农业生产政策,提高农民种粮的积极性,我们对农业生产政策通过发放宣传资料、上街宣传等形式进行宣传。

  (二)抓培训。我们在召开种粮大户座谈会的基础上,着重抓早、晚稻的培训工作。三月份举办了早稻培训,五月份又在五楼对种粮大户、各村农科员进行晚稻生产技术培训,讲解晚稻高产栽培技术和水稻黑条矮缩等各种疾病病的防控知识,效果显著。

  (三)抓早晚稻联播。提高全年粮食生产面积的着力点增加早晚稻联

  播面积。为此,针对各级政府加大早晚稻联播的扶持力度,我街道也及时加大对早晚稻联播及粮食生产的奖励政策。并数次召开种粮大户座谈会,极大鼓励种粮大户积极性。早稻种植面积扩大到800亩,比去年增长16%。

  (四)抓服务,抓示范,出效应;通过蹲点办方和农技人员“联基地、

  联大户”活动,深入田头送技术、送信息。在坚决村神农粮食专业合作社办示范方建设,通过示范方“甬优12号”亩产728.2公斤的产量来带动农民种田积极性,指导农民种好田,多产粮,多收益。今年神农粮食专业合作社在“甬优12号”的基础上,再种植“甬优412号”、“黄华占”等高产、优质品种。

  (五)抓粮食生产功能区块建设,目前已基本完成20xx年度坚决、

  优良等六村四塘1250亩粮食生产功能区块建设。促进粮食生产规模化、集约化,增效增产。

  二、预防为主,落实措施,扎实推进水利各项工作

  (一)防汛抗旱工作

  我街道地处椒江东南沿海,长潭水库末端,既是防台防汛的第一线,

  又是抗旱的第一线,无论是干旱还是台风,都是首当其冲。对此,认真贯彻省、市、区有关防台、防汛、防旱会议精神,认真抓好街道防汛抗旱各项工作的落实,确保安全渡汛。立足防大汛、抗大灾,做到早部署、早准备、早检查,进一步落实防汛工作责任制,调整充实街道防汛指挥部成员,及时对防汛抗台预案进行修订,完善防台预案,把预案尽量考虑得细一点、周到一点,使预案在实际操作中更科学和更具有实用性。并落实各项应急

  措施和防汛物资,特别是抢险工具车(挖掘机、吊车)进行落实,与车主签订备用协议书,以保证机械状况良好,关键时刻拉得出、用得上。

  (二)做好河道综合整治工作

  一是做好河道疏浚政策的宣传工作。特别是区级及街道的以奖代补政策。促使有多年未疏浚河道的村有经济保障。

  二是做好乡村级河道疏浚工作,在完成计划内三丰利益浦、利益裕广堂浦等 6条河道12.3公里的测量工作外,还对六甲浦、六甲南浦、以及海丰、街下村等计划外河道测量。

  三是组织河道疏浚。上半年,我们集中力量,先易后难,开展河道疏浚工作。目前已完成5条河道7公里的疏浚,3条河道3.11公里正在疏浚。

  (三)开展水利普查

  今年是全国第一次水利普查年,根据区里统一部署,成立机构并招录46名普查指导员和普查员,4月份对街道、村普查指导员和普查员进行普查培训并投入工作,目前已完成水利清查登记、台账建设和现场调查等工作。

  (四)开展农田水利基本设施建设

  今年春季农田水利基本设施建设共涉及坚决、一心等7个村,新改建泵站8座,机埠5座,渠道6720米,受益面积达2750余亩。

  三、开展摸底,积极预防,保障禽畜业安全生产

  (一)抓好动物疫病防控工作

  在认真做好畜禽养殖户的.日常防疫工作的同时,全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中,街道高度重视,组织严密,措施得力。一是认真做好畜禽养殖数量摸底工作,督促各村认真做好辖区内摸底登记工作。二是加强防控禽流感、猪流感、狂犬病的正面宣传工作。根据区农业局的部署,认真做好宣传,使广大群众对禽流感、猪流感有了全面认识,从而稳定民心,确保大局稳定。三是及时组织人员开展集中春防免疫。上半年,防疫家禽禽流感3345羽、猪防疫5289头、狗防疫2567只。上半年辖区内未出现狂犬病、禽流感疫情,保障了全街道禽畜业的安全生产和人民群众的生命健康。

  (二)柑桔黄龙病防控及加拿大一枝黄花铲除等工作

  一是柑桔黄龙病防控工作,及时组织人员对病株进行挖除。二是加拿大一枝黄花灭工作,共灭除一枝黄花95亩。三是梨枯梢病防控工作,挖除梨枯梢病株170株。

  四、分类指导,突出重点,推进新农村建设

  (一)开展农村劳动力培训。以村为单位开展农村劳动力资源的全面

  调查,设置相应的课程,开展分类培训,重点搞好被征地农民和农村富余劳动力就业技能培训,加大对农民的实用技术和技能的培训力度。今年培训农村劳动力1040人,其中农业专业技术培训250人,农民转移就业技能培训280人(其中街道自培50人),农村后备劳动力(双证制)培训50人,我们积极与相关培训机构联系,通过上街宣传、分村落实,目前完成区级培训265人,超10人。

  (二)开展村庄整治工作及项目上报。一是抓整治村的上报,今年列

  入待整治村的是优胜、五塘、六甲等3村,5月初与区农办一起到这二个村进行实地调查,并提出了整治重点。二是抓示范村建设,主要是坚决、沿海示范村的整治。三是抓特色项目申报,上半年我们主要做了三个项目申报,即街下村农民公园老年活动室、金家村农民公园老年活动室、卫国村强村的申报。四是抓污水处理工程。今年列入污水处理的村有优良、卫国、海丰等3个村。目前,优良村污水处理工程已完成前期工作,七月份即可招标动工建设,其余2个村正处在项目设计阶段。五是规模养殖户排污沼气池建设14家,目前正会同区农林局等部门实地踏勘设计中。

  五、规范制度,工作有序,切实抓好农经管理工作

  (一)经济合作社换届,上半年根据村级组织换届安排,及时对街道42个村经济合作社进行换届(东海村未完成)并及时办理有关变更手续。

  (二)出台农村集体三资管理意见,上半年根据省条例和区有关文件精神,出台《三甲街道关于农村集体“三资管理”若干问题的意见》进一步明确农村集体资金、资产、资源经营管理责任主体,完善经营管理制度。

  (三)继续开展村级财务审计工作。上半年街道配合完成15个行政村的村级财务审计工作。

  六、严格执法,严厉打击,深入开展土地管理工作

  针对土地管理中存在的突出问题,我们会同椒东土管所加大土地执法,取得了一定的成效。

  一是开展了对非法取土和违法用地现象的打击,通过经常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相结合,多次冲击违法行为,扣押违法运泥船8艘,还组织人员对卖泥简易码头和违法用地违章建筑进行拆除,从而在一定程度上遏制了非法取土和违章建筑蔓延的势头。

企业半年工作总结 篇3

  一、去年上半年工作总结

  半年来,我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求,以创业竞赛活动为契机,突出重点,着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作,克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响,乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值亿元,比增;工业产值完成亿元,比增;出口交货值完成亿元,比增;上规模工业企业个,实现产值亿元,比增。从效益上看,完成增加值亿元,比增;利润万元,比增。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在:

  ⒈招商引资新上项目保持较好的发展势头。—月全市乡镇(街道)组织外出招商引资批人次,新上项目项,续建项目项。新上项目中已投产项,在建项。新上项目实际到资万元以上的项,占计划项的万元以上项,占计划项的万元以上项,占计划项的。新上项目和续建项目计划总投资万元,实际到资万元。个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于:一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作,特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是采取项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人,平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务,年终对项目的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的多人,参展产品多种,洽谈和引进项目近项。

  ⒉加大企业技改力力度,促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目个,投入技改资金万元,占年计划的,比增。技改后可新增产值万元、税利万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备台套投入资金万元,到现在产值已达万元,是上规模工业发展较好的'企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改,特别是加大对竹制品加工企业技改的力度,使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。

  ⒊农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇(街道)按照“工业兴市”发展战略,突出、突破工业,重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业家,还有上规模的农副产品加工企业家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户万户,安置农村劳动力人,比增。农业产业化龙头企业,不仅发展态势好,而且带动力强,经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式,拟向家农户签订万亩蔬菜种植合同,带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入万元新建厂房建成已投入正常生产,该厂也即将成为上规模企业。

  ⒋工业平台建设稳步推进。乡镇(街道)在工业平台建设中,坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则,稳步推进平台建设,带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势,大力开发建设白茶布工业平台,力度大,速度快,去年就引进家企业入园,总投资达万元。童游街道工业平台基础设施较完善,在去年入园企业家后又新增家企业入园,共引资万元。将口镇工业平台面积大,去年镇政府已投入资金万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设,平整土地亩,今年上半年镇政府又投入万元新增平整土地亩,新增引进入园企业家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型,将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资万元,平整土地面积亩,入园企业上百家,入园企业固定资产总投资达万元。

  ⒌加强安全生产管理,注重环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位,进一步完善各项规章制度,落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作,检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际,大力宣传《安全生产法》等法律、法规,要求企业切实落实安全生产措施,对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金万元,今年上半年又投入万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理,取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧,抓得实,措施得力,有效控制住各种重、特大事故发生。

  二、存在主要问题

  一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业发展速度较快,偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约,在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展,乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢,全市仍有个乡镇是空白的,占全市的,且—月规模工业只完成计划的。三是由于取消乡镇企业管理费,乡镇企业系统工作受到很大影响,有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。

  三、去年下半年乡镇企业工作意见

  去年下半年,要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神,紧紧围绕全市创业竞赛活动,进一步加大招商引资力度,全力推进乡镇(街道)工业平台建设,主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接,加快引进上规模工业和农副产品龙头企业,继续实现乡镇企业持续发展,使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作:

  ⒈继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业,突破工业,必须大力抓好项目开发,要在抓好常年招商引资的同时,扩大山海协作领域,抓住突出工业发展的契机,充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势,按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则,多层次、多途径地开展山海协作,扩大合作领域,走出一条山海协作的新路子,促进项目的引进。确保全年新上项目个,其中实际到资万元以上的项目为个,万元以上的项目为个,万元以上项目个,引进市外资金亿元任务的完成。局机关要加大招商力度,力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。

  ⒉大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业家,下半年计划新增家,争取年产值达到万元,税利万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向,集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业,特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。

  ⒊抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破,必须紧紧依靠科技进步,推进技术创新,走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业,选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动,进一步推行质量管理认证工作。要争取家企业完成质量管理认证。要加大企业技改的力度,力争投入技改资金达到万元。

  ⒋继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。

  ⒌加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网,开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值万元的规模企业都要购置电脑,建立网络平台,培训专业人才,开展电子商务,加速信息化带动工业化的进程。

  ⒍要加强安全生产工作。要以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位,以对人民生命财产高度负责的态度,切实加强领导,落实好安全生产责任制,严格执行各种规章制度,确保乡镇企业不发生特、重大事故。,乡镇企业局去年上半年工作总结

企业半年工作总结 篇4

  20xx年上半年的时间就要过去了,回顾上半年所做的工作令人欣慰,在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,工作是为自己干而不是为别人干,更新理念,提高自我的素质和业务水平,提高自身安全防范意识,以适应工作岗位的需要。在车间领导、组长的带领下,顺利地完成了上半年各种品牌印刷任务,半年来我的总结如下:

  一、 严肃纪律,服从安排。

  遵守公司和车间的规章制度,不擅自离岗、不迟到、不早退,做到了安全生产,安全操作。团结同事,服从组长安排,完成印刷纸箱**×只、废纸装车**车、粘箱 **只等各项生产任务。

  二、尽心尽力,严把质量关。

  通过清洁生产培训考核,履行好自己的岗位职责,在生产运行中,巡视好每一张纸板的印刷质量,不厌其烦地反复抽查,参照样箱的规格和图案,复核和抽查纸板质量,发现异常即刻停机检查原因,杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温升高,油墨干燥速度快、泡沫有所增多,每天反复测试各种所需油墨的.黏度随时少量添加溶剂,控制好车速,使墨色基本一致。出现凸凹不平的纸板尽量采取加、减车速的方法,控制好开槽,减少废品。在印刷过程中纸板时常出现灰尘和粘纸太多,采用有粘性废胶带裹在进纸的夹送上,减少停机擦板的次数,提高了印刷的生产效率。

  三、 存在问题。

  由于时间紧,任务繁杂,为了完成进度而忽视了设备保养工作,我负责的油墨也会出现不均匀现象,今后应加强油墨控制,刀槽居中的操作流程,减少废品率。

  20xx年上半年的工作情况有可喜的一面,也有不足,我只有加强学习,尽快掌握工作技能,灵活运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细,提高清洁生产水平,为完成20xx年各项生产任务贡献一份力量。

企业半年工作总结 篇5

  20xx年以来,公司项目建设在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下,通过公司全体员工及广大参建单位的共同努力,克服了建设的重重困难,项目建设取得了突破性进展,2#焦炉已于3月26日12:18实现点火烘炉。随着6月28日2#焦炉出焦目标的顺利实现,公司项目建设将正式转入全面生产阶段,圆满完成上半年的各项工作。

  一、上半年各项工作完成情况

  (一)各项指标预计完成情况

  1.项目投资

  上半年共完成投资34900.81万元,其中:建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元,设备完成投资14761.39万元,待摊费用2727.19万元,其它投资1102.12万元。

  预计六月末累计完成投资173772.03万元,完成概算228400万元的76.08%,其中:建筑工程完成55165.49万元,安装工程完成34283.91万元,设备投资完成39680.94万元,其它投资44641.69万元。

  2.安全工作

  完成了安全生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故,千人负伤率控制在1‰;杜绝直接经济损失30 万元及以上非伤亡事故;建设工程无重大安全责任事故;建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%;安全生产“双基”建设工作达到合格标准。

  3.设备、原材料供应

  设备到货4624台套,总价值18696.20xx万元。原料煤供应总量为25604.687吨。其中,高硫肥煤16520.747吨,焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨,锅炉用煤1992.52吨。

  4.工程形象进度

  截止六月底,项目建设已完成总工程量的95%,工程已全面进入试车阶段,各系统工程具体进展情况如下:

  备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件,筛焦系统具备使用条件。

  炼焦系统:1#焦炉设备安装完成,具备烘炉条件,2#焦炉6月28日出焦,第一套“四大车”投入使用,第二套“四大车”安装完成60%,其它辅助设施具备使用条件。

  化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段基本具备使用条件,1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕,催化剂装填完成,高低压废锅煮炉完成,脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成,粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。

  水汽系统:空分循环水系统投入运行,1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造;1#、2# 75吨锅炉投入运行;水源地投入运行,生产消防水系统投入运行,雨水排水系统投入运行,污水处理站设备开始调试,厂区内蒸汽管网投入使用。

  甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车,出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕,精馏、脱硫、转化工段管线试压完成,合成工段仪表系统单校完成,系统工艺管线敷设完毕,“三查四定”工作基本结束。

  公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线,雨水外排等公辅工程均已投入使用,铁路专用线于今年六月初正式投入使用,厂前区绿化、生产区绿化工程完成,消防站、中心实验室、大学生宿舍正进行土建施工。

  5.生产准备

  (1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段,为适应试车及投产工作的需要,加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成《操作规程》、《联动试车方案》、《化工投料方案》、《氮气置换方案》等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定,为试车、生产提供了必要的操作依据。

  (2)人员培训。按照生产准备培训计划,通过各种渠道,积极联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进行岗位技术培训,岗位技术培训累计达1046人次。通过培训,员工的专业技能有了很大提高,基本上满足了当前试车、生产的需要。

  (3)贯标认证。严格贯彻国际标准,编制完成并发布运行了三体系手册(含程序文件)和“三大规程”等第三层次文件,把认证标准的思想精髓“过程方法”和“持续改进”贯穿到施工和试车管理工作中去,加强过程管理,严格过程控制,减少了质量、安全事故的发生,对出现的错误,及时分析原因,制定纠正和预防措施,做到举一反三,避免同类错误再次出现,对已运行岗位,严格执行标准要求,促进了公司整体管理水平的提高。

  6.党建工作

  (1)组织建设。在集团公司和煤化公司党委的关心与支持下,于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作,根据集团公司和煤化公司两级党委要求,积极开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作,涌现出了一批在项目建设中表现突出的先进共产党员。

  (2)思想建设。在公司党委正确领导下,以《工程快讯》等形式传播公司党建之声,同时充分利用社会主义荣辱观教育的契机,并结合学习《解放军精神》等“五本书”活动,扎实、有序地组织公司全体员工加强学习,为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。

  (3)作风建设方面。积极开展治理商业贿赂专项工作,狠抓党风廉政建设,下发关于治理商业贿赂专项工作文件,建立健全有效防治商业贿赂的监督机制,通过设立商业贿赂举报箱,开展对重点部门的专项检查等措施,有效的杜绝商业贿赂的出现。

  (二)主要措施

  1.强化措施,切实抓好安全工作

  认真贯彻落实集团公司、煤化公司的安全指示精神,根据项目建设的特点,有针对性地采取措施,确保工程建设的安全顺利进行。一是落实责任,强化安全生产“双基”建设。制定了《20xx 年安全工作规划》,落实各级安全生产责任,与各部门签订安全责任书,实行安全生产风险抵押;建立健全各项规章制度,为规范安全管理行为提供了必要的执法依据。二是集中开展安全生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“安全集中整治”活动实施意见,并成立安全集中整治工作领导小组,明确责任,制定措施,突出安全八项专项整治工作。三是狠抓现场安全施工管理。上半年,组织专项检查16次,下发整改实录330余份,纠正“三违”410余项;组织综合大检查6次,印发安全监察通报5期,印发安全整治督察通报14期;开展安全座谈会10余次;召开总工隐患排查会6次,排查隐患48项,及时有效的遏制了事故苗头。四是加强安全、教育培训。组织764名员工进行全员安全轮训和准军事化训练。对新进厂员工进行厂级安全教育培训,并建档造册。组织了65名安全生产管理人员进行安全管理培训,组织8期有关从事危险化学品管理的培训。

  2.实施“投产会战”,加快工期进度

  为巩固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建设成果,进一步加快项目建设进度,公司领导果断决策,组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来,严格按照“投产会战”的要求,科学组织施工,发扬协力攻关的精神,在全体建设人员共同努力下,克服了工程建设中的重重困难,2#焦炉3月26日正式点火烘炉,6月28日出焦,圆满完成了既定的奋斗目标,有力地促进了工程进展,加快了项目全面投产的步伐。

  3.突出主线,科学组织施工

  围绕2#焦炉6月28日出焦这条主线进行倒排工期,科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点,公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进行了充分的交流,同步安排工期,科学组织施工。

  4.发挥中外专家作用,解决工程建设中遇到难题

  由于该项目是拆迁重建工程,又是亚洲第一座特大型焦炉,在国内没有成熟的经验可以借鉴,积极发挥好中外专家的作用,显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见,虚心学习,认真落实好专家的每一项要求和意见,及时与专家进行沟通,取得一致意见,保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用,借鉴和发挥他们的工作经验,指导工程建设。三是积极与国外技术支持单位联系,要求派专家到现场解决技术难题,最大限度地发挥好他们的积极性,加快项目建设进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议,就项目建设中遇到的问题各方进行及时沟通和交流,消除疑惑,解决问题,进一步加快项目建设进度。

  5.发挥生产调度作用,科学组织试车

  一是加大生产准备的管理、协调力度,加强和完善生产调度制度,强化生产调度职能,充分发挥生产指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作,增加夜间试车人员,全力配合夜间试车工作,及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度,随时对生产准备工作的各要素进行调度和指挥,随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。

  6.强化设备原材料供应,保证试车需要

  进一步加大设备材料供应协调力度,确保设备材料供应。一是对设备材料到货进行专门调度,科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求,及时、有序进场;二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后,针对试车过程中出现的应急材料采购,采取班后调度排查应急采购制度,即下班后,营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、生产厂家进行排查,确定供货的厂家,催促厂家准时供货,保证应急物资及时供应;三是做好原料煤煤源调查、采购、供应。多次派人到煤源厂矿进行调研、采样,确定煤源,签订合同,保证出焦用煤的按期供应。

  7.发挥电仪领导小组作用,加快工程建设

  由于电仪施工图纸不全,给现场施工造成很大困难,通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组,定期召开电仪工作例会,研究、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题,加快了电仪设备的安装调试进度。

  8.认真做好出优质焦的各项准备工作

  一是为提高焦炭质量,增强产品竞争力,专门成立配煤小组,负责生产焦炭所需用煤的配比工作,通过不断反复试验,最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比,为2#焦炉出优质焦提供必要的前提条件。二是及时做好有关煤炭的采购,为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭,使我们的焦炭一开始就定位在高端市场,我们专门从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作,对原来的配煤方案进行了及时调整,要生产好的焦炭就必须有好的煤炭,我们和集团公司运销部积极进行沟通和交流,认真做好了炼焦用煤的采购工作,确保焦炭质量。

  二、20xx年下半年工作计划

  在认真分析了20xx年公司下半年所面临的形势后,我们本着科学的态度,实事求是地提出了20xx年下半年工作计划。

  (一)主要指标

  1.资金投资

  下半年计划投资67957.75万元,其中:建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元,设备完成投资49123.54万元,待摊工程费用2727.19万元,其它投资4185.08万元。

  2.工程建设

  20xx年10月1号炉出焦,甲醇系统开车,生产甲醇。

  3.生产经营方面

  XX年确保:生产焦炭40万吨,甲醇2万吨,焦油2.08万吨,粗苯5948吨,达到产销平衡。全年计划实现销售收入4..28亿元人民币。

  XX年的奋斗目标是:生产焦炭48万吨,甲醇2.4万吨,焦油2.27万吨,粗苯6489吨,达到产销平衡,力争实现销售收入5.15亿元。

  (二)主要措施

  为确保下半年工作计划的圆满完成,我们将加强以下几方面的工作。

  1.加强对党员的思想教育,突出抓好党风廉政建设

  一要强化对党员的管理,发挥党员干部的模范带头作用,制定各项党员学习管理制度,定期召开党内民主生活会,加强对党员的`思想素质和党风廉政的教育,绝不能让建好一个项目,倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建设,认真落实廉政准则,搞好各级干部的廉政建设,突出抓好两个《条例》和党纪政纪、法律法规的学习,防止违纪现象的发生。

  2.切实做好企业的各项管理工作

  要抓好安全管理工作,对生产安全事故隐患,按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务;要做好施工管理工作,采取科学有效管理方法,要督促施工单位倒排工期,层层落实责任;要做好生产管理工作,对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确,责任到人,组织落实,实现“安全长周期、低耗高产量”的效益运行目标;要做好质量管理工作,牢固树立没有质量就没有产量的观念,推行全面质量管理,在系统全面运行三个月后,力争完成三体系认证;要做好成本管理工作,健全成本控制体系,全面分析成本的构成要素,强化薄弱和重点环节的管理,落实成本定额与工资分配挂钩的规定,突出抓好单耗指标控制;要严格计量管理工作,划小考核单位,落实节奖超罚制度,努力降低焦炭、甲醇制造成本;要做好内部市场化管理工作,贯彻落实集团公司内部市场化管理的实施意见,强化考核监督,推进内部市场化管理的深入进行。要做好贯标认证工作,严格执行三体系文件的规定,按照“该做的必须写到,写到的必须做到,做的结果必须有效”的原则,继续推进三体系认证工作,通过内部审核和管理评审等手段,持续改进工作,顺利实现公司20xx年度质量/环境/安全目标,力争九月底取得三体系认证证书。

  3.科学组织施工,确保1#焦炉、甲醇系统按时投产

  2#焦炉出焦后,一方面利用焦炉煤气进行1#焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进行甲醇系统的开车,争取8月份打通甲醇全系统流程,进行低负荷生产暴露系统问题,锻炼操作队伍。9月份,1#焦炉烘炉需要大量煤气时,停下甲醇系统进行全面整改。10月份两座焦炉同时生产时,甲醇系统满负荷生产。

  4.精心组织、全面开展销售工作

  销售工作是工作中的重中之重,要重点做好以下工作。第一,给产品定好位。只有买好煤、出好焦,才能卖好价。我们采用的是亚洲最先进的7.63米焦炉,完全具备生产高质量焦炭的能力,所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉使用的特质焦;第二,加强销售队伍建设。进行人员知识、技能培训,培养造就一支优秀、忠诚的销售团队;第三,抓住签订销售意向的客户。变意向为合同,保证产品销售;第四,根据产品定位,重点开发市场;第五,以“品牌战略”为指导,做好企业整体形象的设计和宣传,促进销售市场的开发。

  总之,下半年工作繁重,时间较紧,我们相信在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关心支持下,通过我们的努力,一定能够顺利地完成全年的各项工作任务。

企业半年工作总结 篇6

  一、线损指标完成情况

  XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh,完成售电量为10086.5万kwh多少,累计完成综合线损率为10.14%,综合线损率比第一季度下降0.96个百分点,与去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客户抄表提前半个月,实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%,但下降辐度不大,主要是今年小水电上网增长较快(同比增加248万),大客户用电量相比去年减少(约540万)等原因造成,离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点,从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力;

  二、线损管理年活动的开展

  今年是国网公司确定的“线损管理活动年”,公司在接到该活动的有关要求后,迅速行动起来组织人员赴省公司培训,并成立线损管理领导小组,拟定了线损管理组织机构网络图,确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度,为该活动的有力开展提供组织保证,另一方面为了顺利推动这项活动开展,已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议,将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位,并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则;在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏,力争营造浓厚的线损管理氛围;确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所,以示范所来推动其它所线损管理工作。

  二、管理降损方面的工作

  1、首先是强化强化了正时抄表工作,提高线损数据的真实性和可分析性,已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径,并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查,在今后的工作中还将不定期地进行抽查;

  2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排,要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整,大部份供电所均已进行了实施,计划在九月份重新对工作情况进行检查。

  3、开展了全面的营业普查工作,杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏,此项工作已在5月份布置,七月份已进行工作过程中检查落实,这项工作还在继续进行,本月将对此项工作的全面检查;

  4、加强计量管理,正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校,并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校;

  三、技术降损方面的工作

  1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿;

  2、对城区部分供电量大的公变实施了,配变随器无功补偿,将在本月底进行一次降损效果的分析;

  3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整,在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的`作用;

  4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控;

  四、存在的不足

  1、在线损管理体制方面,观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式,考核与激励体制不够完善,线损指标的下达科学性不高,如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主,而400v线损指标1—7月份只有少数供电所能完成;

  2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时,存在执行力不够的问题,大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核,缺少对降损工作过程的考核,部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好,如客户资料现场情况与微机档案仍不相符,淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

  3、公司网架薄弱较为,35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%,小水电上网电量大的安西变912虎山线,线径过细(主干线为35mm)一直是困扰公司的一个瓶颈,一方面该线路损耗巨大,另一方面,安西小水电上网时电压严重超标,客户投诉较多;另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾,如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大,以及铁石口与大塘变10kv联网等。

  4、无功管理与经济运行方面,较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿,35kv线路、10kv线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求,小水电上网无功监控不力,没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理,目前我公司只进行了对100kva及以上专变用户进行考核,在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

  五、下一步的线损管理工作打算

  1、继续抓好“线损管理年”活动的开展,通过线损管理示范所,进一步推动该活动的开展;

  2、对年初线损指标进行适当调整,完善激励和考核机制;

  3、做好公司全网的无功管理工作,特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理;低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施;

  4、抓好反窃电工作,布置一次全面的用电检查活动,打击各种违章窃电行为,重点检查临时用电用户情况;抓好自用电管理,对各生产单位生产用电定额重新确定,并检查各生产单自用电表主情况,对职工用电再进行一次全面清查;

  5、计量方面完善35网络各节点的计量,精确每条35kv线路的线变损统计分析,继续抓好计量表计的管理工作,全面更换淘汰表计,完成对各供电所公专变计量箱的周校,对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换;

  6、重视技改降损措施,根据公司现有资金,对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改,对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

  7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评;

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