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写字楼物业年度工作总结

时间:2023-04-25 18:46:41 年终总结 我要投稿
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写字楼物业年度工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编整理的写字楼物业年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

写字楼物业年度工作总结

写字楼物业年度工作总结1

  为保证大楼各系统正常运行,我部根据中国保险信息管理有限公司自20xx年8月入住并结合平安物业管理处物业工程部的实际情况,展开各项工作。同时为创办节能型公司,在物业管理处的领导下,工程部全体员工出主意,想办法,采取了一系列的节能措施,自接管本楼以来,取得了很好的效果。现分部分对20xx年的物业工程部工作总结汇报如下。

  一、工程部工作完成情况

  1、设备专业(截止到11月份)

  空调系统完成8项,给排水系统完成12项,综合维修完成48项,共完成68项。

  2、电气专业(截止至11月份)

  强电系统完成5项,消防系统完成3项,共完成8项。

  3、工程部全年工作共计76项。

  二、工程部临时性工作完成情况

  临时性工作截止至11月底共完成19项。

  三、写字楼全年能耗情况汇总

  20xx年6月至12月份共用电369659(度),用水6921(吨)

  四、重点工作完成情况:

  1、电气专业

  电气专业分为强电和弱电主要包括:动力、照明、消防及会议音响等。工程部负

  写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作计划

  责上述设备、设施的维护和保养以及对外委单位的工作进行监督和检查。其中较重要的工作有:

  1.1、根据20xx年8月新接大楼入住,组织工程部有关员工前期对大楼各系统进行现场熟悉。检查装修遗留问题。报与装修公司进行整改、销项.

  1.2、为使大楼供电负荷的分配更趋合理,在平安办公的领导下对大楼的用电设备启停时间做了相应调整。使设备使用趋于合理,降低了大楼的能源开支。

  1.3、为了确保大楼的消防安全,对大楼消防排烟进行接收试运行,确保消防设备的可靠性。

  1.4、做好会议音响设备的日常保养工作,为公司领导的每次会议提供了可靠的会议音响支持。

  1.5、为保证大厦的正常照明,工程部电工定期对大厦的照明设备进行巡视检查。

  2、空调专业

  大楼的空调系统为公司工作人员创造了舒适工作环境,提高了公司的工作效率。保证空调设备的正常运行是物业工程部的重要职责,在20xx年工程部对大楼空调设备进行熟悉,并对空调系统进行相应建设。完成的主要工作有:

  2.1、积极促进空调维保公司的确定,签订维保合同。

  2.2、协助维保单位进行设备维保。

  2.3、空调水处理更换药剂后,按照水处理公司的`加药流程,严格控制药剂含量,精确排污,既节约用水,又保证空调水指标在安全范围内,本篇文章来源于蜂巢物业论坛。

  2.4、秋季更换分集水器蝶阀,为冬季供暖奠定了基础。

  2.5、为确保大厅和各房间的空气清新,10月清洗新风机组的过滤网写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作计划

  3、给排水

  3.1、对供水设施各阀进行检测,对不合格品进行了更换。

  3.2、生活水箱按照要求巡视。

  3.3、每月度对隔油池、污水井、废水井、雨水井、进行开盖检查。

  4、综合维修

  4.1、楼层重要部位更换加装锁具。

  4.2、雨季对大楼办公室窗户的漏雨问题进行处理。

  4.3、对大楼内各种门和门框及时修补刷漆。

  4.4、配合施工单位对屋顶造型进行修补。

  5、节能降耗

  在物业管理处领导的带领下,和物业其他各部门的全力配合下,工程部全体员工群策群力,先从细微之处入手,统计数据、分析讨论节能方案。在方案得到甲方领导同意的情况下工程部全体员工加班加点不折不扣地按方案实施。所做节能措施主要有:

  5.1、首先是对大楼电光源改造提出整改建议。

  5.2、调整电热水器的开关时间、根据天气情况适时调整室外照明的开关时间。

  5.3、在供冷及供暖季节根据天气情况适时调整空调主机的运行时间。最大限度地节约能源的消耗。

  5.4、增加对公共区域的测温频次,并对办公区域的室温进行检查督促。

  5.5、制定大楼公共区域巡视检查表,每天由专人负责公共区域的照明灯具的开

写字楼物业年度工作总结2

尊敬的董事长、各位部门经理、主管及员工代表:

  大家好!

  20xx年是xxxxxx公司具有重大而深远意义的一年,在这一年里,在董事会的正确指引下,在xx董事长的英明决策和带领下,在20xx年度公司领导班子集体领导下,在公司全体员工齐心协力,共同努力下,截止20xx年12月31日,xxxxxx公司完成并超额完成了20xx年度经营工作任务,实现了xxxxxx经营历史性的突破。

  事实证明我们确定的目标是准确的,是科学的、是合理的、是符合市场经济基本规律和xxxxxx现有规模的,因此是有效的。不仅如此,更重要的是,通过三年的探索经营,我们基本确定了企业未来发展的经营模式和保证企业持续、高效发展的经营指导方针。这是一个值得每一名xxxxxx员工骄傲的日子!这是一个值得每一名xxxxxx员工自豪的日子!因为xxxxxx的20xx年的成绩是我们共同创造的;因为xxxxxx的20xx年的历史是我们共同书写的;xxxxxx的20xx年凝聚着每一名xx人不懈的努力和辛勤的汗水。在这里请大家全体起立,向在20xx年度中爱岗敬业、勤恳工作、为xxxxxx的发展付出辛勤劳动,做出巨大贡献的全体干职员工表示衷心的感谢!向确立公司整体的发展规划、经营方针,制定20xx年度各项经营指标,率领公司全体员工通过提高写字间、宾馆经营和物业管理的服务质量、管理水平和经济效益的董事长xx表示最热烈的祝贺和衷心的感谢!(请坐)

  20xx年我们之所以取得了辉煌的成绩,主要进行了以下具体的工作和切实可行的措施:

  一、董事会正确决策、扩大主营业务,增加客房数量。

  从3月16日至6月16日,历时3个月,完成16、17层客房改造,使xx大厦客房总数达到xxx间,实际经营使用xxx间;完成21层餐厅营业部分改造,新增面积xxx平。改变了过去以写字间租赁经营为主,以宾馆客房经营为附的经营模式定位,实现了以宾馆经营和写字间租赁经营并举为主,以餐饮服务和会议室出租等其它配套服务为附,以规范标准的物业服务为保障的商业模式的根本性转变。在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变;由粗放管理向集约管理转变;在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。

  二、坚持了以全面的市场营b销为重点。

  20xx年,面对竞争异常激烈的市场,全体员工发扬团结协作的精神,不断强化区域经营,强力市场开拓,增强执行力度,促进了各项经营和管理工作的顺利开展。招聘了有水平、有能力的业务管理人员,重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主的高水平的营销团队。并建立起相应的奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性,提高了业务洽谈的成功率。

  在营销策略上采取形象导入,扩大了xx大厦的知名度:xx宾馆被市政府列入指定考生特惠接待单位,进行为中高考学生和家长免费提供客房午休、午餐的社会公益活动,沈阳广播电台进行了专题访问和播报;举办了“激情八月,清凉一夏”为出租车司机免费赠送清凉饮品和带有xx大厦标识和字样水杯的社会公益活动,沈阳日报进行了较大篇幅的新闻报道。

  网络推广:及时更新和完善企业网站,20xx年点击率超过20xx人次,在中国产品平台网上设置企业形象展示和企业产品公布,在各大网络定房网和旅游交通网上设置企业形象展示和企业产品公布,全年实现网络定房2690间。

  媒体宣传:在中国广播电台98.9进行每天2次共7个月的播放企业产品宣传广告;在沈阳音乐台上进行每天3次共一个月播放企业产品宣传广告;尤其是联系并促成沈阳广播电台主办的英皇歌手熊鲁林、海鸣威等沈阳媒体见面会在xx大厦举行,沈阳各大媒体进行了专题报道,全面提升了xx大厦的知名度.

  广告宣传:在沈阳大黄页上刊登半幅企业产品宣传广告;在省旅游局出版的“游客”杂志上刊登2期全幅的企业产品宣传广告,同时获赠辽宁省旅游同业名录登记;在xx大厦外墙增设了直观和美观的客房宣传、餐饮宣传广告。

  在具体的工作中,内挖潜力,外拓客源,千方百计提高写字间出租率、客房入住率、餐厅就餐率和会议室出租率。截止20xx年12月31日,按财务统计数据,实现客房年收入xxx万元,比去年同期增收xxx万元,增幅39%;实现写字间年收入xxx万元,比去年同期增收xxx万元,增幅23%;实现餐饮年收入xxx万元,比去年同期增收29.1万元,增幅36%。全年完成营业性收入xxxx万元,比去年同期增收xxx万元,增幅35%。

  三、紧紧围绕“稳定、和谐、发展”的精神和“规范管理,标准服务”的工作指导方针,实行制度化、标准化、规范化的现代企业管理制度。

  20xx年公司按照星级宾馆的经营和物业管理标准,继续完善管理体系和经营体系建设,编辑审核多项企业规章制度,部门工作职责、部门经理岗位职责和各部门、各工种岗位操作规程,逐步建立和提高行政管理和经营管理的指导性文件。

  为使日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,实行部门经理早会制度和周工作汇报制度,全面系统的布置公司阶段性工作和各部门工作安排,建立明确的工作目标,同时要求各部门建立计划性的工作安排和合理化建议,通过每周总结、计划,对各项工作有落实,有跟踪、有总结,按计划予以实施。

  通过建立健全合理有效的运行机制,组织管理机制,协调各部门关系,加强了管理班子团队建设,实现了团结、协作、互助的工作实效性,保证了各项工作有效的开展和坚决的执行。

  四、完善并实行了适应市场经济的薪酬制度。

  科学才能合理,合理才能有效,有效才能保证人力资源的供给和稳定性。科学、合理、有效的薪酬制度能更好的鼓舞士气、吸引人才和促进公司发展。

  20xx年,国家经历了前所未有的经济动荡:一是粮食、肉类等食品价格短期内迅速上扬;二是能源资源价格逐步上涨;三是劳动力成本在政府强制要求和人力资源市场的需求下普遍上升;四是通货膨胀预期的增强,对劳动力价格形成进一步上涨的市场需求。为顺应政治、经济形势的发展和劳动力市场的需求,公司在进行了市场调研,在做了大量深入细致的市场分析工作的基础上,完成了公司各部门人员编制,人力资源成本核算,人员岗位职级划分、岗位工资标准的.核定,制定了基本符合市场经济规律的新的薪酬制度,调整和增长了员工工资标准,并且使调整和增长了的工资标准基本能够激励大部分员工的工作热情,促进员工队伍的相对稳定,提高员工工作的积极性。

  五、倡导全面、高效和优质的客户服务。

  20xx年除了扩大和加强市场营销外,还一如既往地坚定“服务客户”的理念,实行专业管理、至诚服务、品牌经营,全面更新观念,以规范化管理和专业化服务为首要任务,以高效的优质服务为保证,为客户提供优美的环境和优质的服务。

  2月2日成功举办以“友谊、交流、合作、发展”为主题的xx大厦首届商务精英交流暨20xx年迎新春联谊酒会,让客户与客户之间相互认识,面对面沟通交流、和谐相处;将更多公司和朋友的资源整合成为一个有竞争力的平台,并借此平台结识和发展更多的社会人脉关系,以实现更广泛的交流与合作的可能。视野独特、形式新颖,更广泛的实现了客户交流和资源整合的客户服务工作,受到客户的一致好评和积极参与。

  在具体的客户服务工作中,落实“规范服务、构建和谐”的精神,进行规范化、标准化的服务工作,经常性的走访客户,加强沟通和交流,进行2次客户满意度调查,真心听取客户对物业服务的意见和建议,同时进行客户满意度调查的反馈,使客户感到物业公司真心实意解决问题的热情和诚意,密切客户关系,最大限度的促进合作的持续性。截止20xx年12月31日,实现写字间年收入xxx万元,比去年同期增收xxx万元,增幅23%。

  六、前厅部和客房部成绩显著。

  前厅部和客房部是公司主要产品客房的服务和保障部门,20xx年实现客房收入xxx万元,超额完成计划指标xx万元,与前厅部的接待、办理入住、结算收银工作和客房部的客房服务和退房清查工作密不可分。

  客房部既要保证提供标准、规范的客房产品和退房清查工作,又要负责整个大厦公共区域的卫生保洁工作。为了创造干净,整洁、优雅,舒适的办公环境,客房部拟定清洁制度、标准并组织实施,保洁人员每天进行细致认真的清洁、打扫和维护,创造并保持了干净整洁、优美舒适的居住和办公环境,受到公司质检部门的积极肯定和各驻厦单位的高度赞扬。

  七、工程管理细致认真,保障设施设备正常运行。

  工程部负责大厦全部公共设备、设施的运行管理。5名电工(含主管),5名水暖工(含主管),2名维修工,既要24小时保证设备的正常运行运转,又要负责整个金科大厦3万平方米范围内的物业管理,工程改造、强弱电系统、给排水系统、中央空调系统、消防系统、综合布线系统及其他公共设施和企业经营设施设备的日常维护、维修、保养工作。

  20xx年是xx大厦主要设备运行的第5年,设施设备面临维护、维修、保养的重要阶段;16、17层近3千平方米的客房改造工程,任务重大,责任重大。由于公司采取了相应的管理措施,制定设备安全运行岗位责任制,建立供电、供水和锅炉运行的管理制度,严格执行操作规程,配置人员24小时值班,定期检查、维修、保养,保证了大厦设备正常运行,同时建立事故应急处理方案,保证了紧急故障的及时排除和安全运行。

  八、落实安全管理,完成安全保卫工作。

  1、消防安全:贯彻“预防为主,防消结合”的方针,进行消防知识培训,树立防火意识,强化各项消防制度监督和检查,确保无火灾安全隐患和消防系统随时启用;在16、17层客房改造中,自行进行整个200多点的消防系统工程施工,全部通过消防验收。同时制订突发火灾的应急方案,举行春秋2次消防演习,确保20xx年没有发生任何火灾事故。

  2、治安安全:建立互动治安网络金盾报警系统和治安信息管理系统;基本保证监控系统等智能化设施、设备运行正常;与当地派出所建立警民共建关系;制定紧急情况下的应急处理措施,。尤其在处理西侧上访纠纷时,既严阵以待,又严守克制,没有一个人临阵退却,体现出对企业的无限忠诚和高度的责任感。

  3、装修安全管理:xx年是xx大厦施工比较多的一年,较大的工程项目十多项,尤其16、17层改造工程较大,施工人员较多,涉及单位和人员较大,装修材料进出量的同时又允许施工人员夜间现场住宿,给安全管理增加相当的难度,为此保卫部在正常值勤和进行消防系统工程施工的同时,设置专职安全管理员进行现场管理,基本保证了工程安全、人员安全和财产安全。

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