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工作建议和意见

时间:2020-11-12 10:36:02 公文范例 我要投稿

工作建议和意见

  工作建议和意见(一)
  
  针对近期关于信息部及分部反应的问题,做如下建议及意见:
  
  1、公司要求员工利用OA办公,但由于员工素质和硬件设备不一样,有部分员工使用比较顺利,有部分员工到目前为止还不会使用,建议OA管理者定期对使用者组织培训。
  
  2、近期由于处于出版社发货淡季,而且运价上涨,加上天气等因素,造成发车及到货时间延迟,给客户留下我公司到货速度慢等不良影响,原因在于我公司货源单一及没有备用车辆,建议公司招聘比较专业的物流行业人员(如物流师或物流专业的应届毕业生)尽快建立市场开发部,开发货源,解决发货淡季货源不足,稳住现有客户源与公司口碑。
  
  3、近期通过南宁分公司转货到贵阳,从计划安排车辆到反馈情况都是陶经理在与总部反馈,没有专人向总部反馈情况,造成货物不能按时到达但总部人员却以为货物按计划到达的情况发生,(原因为有特殊情况发生没有及时告知总部)建议南宁分部专门安排一名员工或者主管对点与总部和各分部的工作;且总部客服人员反应南宁分部客服到目前为止使用OA情况还不及北京总部,造成在使用OA沟通上不回复,原因网络慢,建议分部对办公硬件进行检修调配,适当更换,以不影响办公效率。
  
  4、11月2日下午,有客户到南宁分部提货,客户就货损问题与总部沟通未能达成统一的处理意见,(此货物发货方在北京发货时就与北京总部达成货物无包装到站后破损自负的意见,只是收货方不讲道理,强行在南宁分部将货物拉走,未交运费),建议南宁分部建立门禁、安保制度,避免出现类似情况发生。
  
  工作建议和意见(二)
  
  ⑴应把一些些年富力强董专业 技术、有事业心、有奉献精神且能同心同德团结大伙,办事光明磊落的同志提到领导岗位。以使其能带领大伙共同奋斗搞发挥团队效益,把学校的整体工作搞上去。
  
  ⑵分配制度上在体现多劳多得前提下,尽量消除相同或相近岗位分配制度的不合理因素(可采取年终工作业绩、岗位综合考核,结合综合平衡的办法)。分配上要考虑到劳动的数量(指劳动时间),劳动的强度更要考虑质量和效果决不能让偷奸取巧之人有空可钻;而让踏踏实实干工作的人感到寒心。
  
  ⑶采用包括奖勤罚懒和考核劳动态度效果的办法,充分调动一线教师和二线教辅人的积极性真抓实干全面提高教学质量。学校的分配制度应具有透明性,可采用年终公布的办法,这样一方面可接受群众监督而另方面对每一位职工自己在工作上也起到督促作用。
  
  ⑷搞好重点专业的培养建设,加大设备师资投入。引进或培养一些专业有特长的教师实行名教名校的办学方针,争取搞出在全省乃至全国,有特色的重点专业。可提高学校的声誉,也可为学校的升格打下基矗
  
  ⑸着重抓好学校图书馆、实验室、计算机房的建设和管理工作。(www.fwsir.com)这里管理更为重要这几个部门第一与学生打常打交道,第二也关系到学校教学效果和学校教学资金投入的效果。防止出现个人见效益学校投入没效果的现象。
  
  ⑸抓好学生就业工作,以就业促招生。可考虑向大企业定期陪养输送优秀学生等办法,打开学生就业工作的局面。同时这对来年生源质量的提高也有利。
  
  ⑹对学生应实行因材施教,对于绩差生采用多实践少理论,也可根据学生对某个专业的喜好或特长重点培养其专业特长。使他们走向社会时能有一技之长。
  
  ⑺考虑一下能否把原吉美塑钢厂发展成为规模较大一个学生实习 基地,并可对外校有偿开放和对外出租。
  
  ⑻对大的投资项目实行项目成本效益核算和多方论证,防止盲目性投资。投资建设后对设备和整体投资运营实行有效监管;防止资产流失或效益低下。
  
  ⑼加强学生宿舍、教学楼水电的管理,不要出现长流水长明灯。减少不必要的浪费。也要杜绝有些职工上班用学校电烧水下班拎回家的不正常现象。
  
  ⑽抓好学生管理工作,在现在学生不爱 学、生员素质差的状况下尤为重要。抓好类似学生打架事件的防范,我建议在在男生宿舍每层楼道加装电视监系统并安排专人负责看管。这样即可把恶性事件消灭在早期也可减小事件发生后调查的难度。
  
  ⑾希望学校领导能腾出时间,亲自多走走、多看看、多听听基层职工的意见和呼声,切实解决一些职工的建议和意见,以此创造出和-谐的干群关系,体现出学校人文管理的特色。
  
  工作建议和意见(三)
  
  作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:
  
  对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;
  
  对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;
  
  部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的'平衡。
  
  企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。
  
  有创新的意识,有活力。
  
  这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
  
  就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
  
  综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
  
  引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。
  
  针对本公司目前而言:
  
  1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。
  
  2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
  
  3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
  
  4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。
  
  5、公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
  
  6、“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。
  
  为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:
  
  1、人才的引进、留住及激励。
  
  2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
  
  3、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:
  
  ㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;
  
  ㈡ 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。
  
  ㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。
  
  4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
  
  5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
  
  6、培养员工创新和节约的意识。
  
  以上是本人的一点所思所想,希望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。