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矿业公司最美青工事迹材料

时间:2022-08-17 18:09:33 事迹材料 我要投稿
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  踏踏实实才是真

  程国栋,男,1982年10月出生,2007年毕业于中国矿业大学,本科学历。2007年进入八矿回收队,从工人到技术员,到技术副队长,再到现在的工会主席,他一步一个脚印,踏踏实实的干好工作中的每个一个环节,默默无闻的为矿山奉献着自己的青春。

  2011年3月任职以来,他坚持四项基本原则,以邓小平理论和三个代表为指导思想,坚持理论联系实际,经常深入井下第一工作现场,把"理论结合实际,到实际工作中去实践"作为工作原则。经常去看、去问、去学,勤学苦练,记录后细心捉摸,领会其中要点。

  一。科学管理,精心编制措施,精细化各种规章制度。

  回收队工作现场较为分散,点多面广,现场管理有一定难度。程国栋通过经常到井下调查摸索,并根据《煤矿安全规程》、《矿山安全法》的要求结合回收队实际情况,新修改编制了各工种岗位责任制、技术操作规程及安全技术措施,并装订成册,使其更符合现场实际情况,从精细化管理入手,执行后经常检查落实情况,不断地摸索完善。2015年,回收队回撤了戊四上部采区、己四上部采区、己16.17-13010风机巷、己15-13330风机巷等地点的"三铁"物资。还参与到备采面的安装运输工作,其中有丁5.6-11280、已16.17-22060、丁5.6-14180、已15-13022;并在顶板较差、浮渣较多的情况下,完成了老丁一轨道6片以下铁道回收工作。每次施工之前,时任技术副队长的程国栋都提前深入到一线现场,针对现场情况,理论联系实际,精心编制出切实可行的安全措施,并严格贯彻落实,实行签字手续,在保证了安全生产的同时,圆满完成了矿安排的各项任务。

  二。提出合理化建议,配合领导搞好安全生产。

  回收队由于工作现场较为分散,所用设备也不易管理,如果出现事故,就会影响生产及工作效率。针对这一现象,他根据各部设备的特点提出建议:一是要有针对性的加强检修,利用井下调直间质量达标期间,对压力机进行了彻底检修,解决了压力机的漏洞问题;二是要规范操作方法和操作技能。在方法被采纳后,事故率明显下降,操作人员也及时进行学习设备的有关知识和操作方法,其他设备的状况同样得到改善,使工作效率得到进一步提高,得到了队领导的鼓励和支持。

  三。搞好安全技术培训,提高职工素质。

  回收队青工较多,普遍存在文化素质差异,施工技术水平低,很难适应机械化生产的需要,给安全生产造成了一定的困难,特别是大多数青工有厌学情绪,程国栋首先从转变他们的思想入手,转变他们的厌学情绪,培养他们的学习热情和兴趣,开展了丰富的专业技术和安全知识竞赛,通过上技术课、文化课、安全技术讲座等形式,使青工的业务技术素质得到了很大提高,并培养了一批技术骨干。利用每周五安全技术学习日和班前会,传达矿文件精神及贯彻安全措施,每月对职工进行一次考核,同时组织职工参加公司、矿的安全技术培训,培训率达到百分之百,使职工的整体素质得到提高,协助队领导搞好了了全队职工的安全技术教育工作。

  四。战危机狠抓修旧利废,帮助企业渡难关。

  近年来,煤炭产业经济下行,我矿经济形势面临严峻考验,为了降低生产成本,我矿在修旧利废上深下功夫,在矿领导的支持下,由我单位负责筹办、建设、运营的新、老副井两个井下小件回收站于2012年底相继成立了。成立之初就由当时的技术副队长程国栋直接负责。那段时间他几乎天天下井,精抓细管,在井下现场指挥小件回收站的建设工作,升井后制定小件回收站的各种管理制度及运行办法。现在新、老副井两个小件回收站已经正常运行三年有余,接收各种小件物资共计约30万件,修复U型钢卡子、各种阀门、管扣、螺丝约7万余件,每月为矿节约材料成本约20余万元。为我矿修旧利废工作做出了突出贡献。

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