钱康sms商业计划书
"技术,但是还没有结果。目前只有我们一家成功。
3. 场处于怎样的发展阶段?
该产品的市场处于出世阶段。
该产品的市场培育期几乎没有,。
4.如果市场处于培育期那何时进入快速成长期?
我们预测将在3个月内进入快速成长期。
5.如果市场处于成熟期企业还有多大发展空间?
在进一步的应用开发后,在6-8个月开始进入应用成熟期
6.产品是否真正能解决用户的"痛点"?
产品的丰富接口和鲜明的特点,解决了大部分客户的难点。
7.产品/技术路线是否符合行业发展规律?
符合电信企业的发展需要,充分利用固定电话线路,通过技术的发展,充分利用线路网络优势,在世界范围内都是一个永久趋势。
8.技术优势是否真正能构筑竞争壁垒?
由于本公司是建立在芯片级的技术,欧美公司还有一年的时间才能完成,台湾对此方面进行研究。
Ⅵ.营销策略
1. 对自身的SWOT分析;
2. 竞争策略:如何建立核心竞争能力、构筑进入壁垒、建立竞争优势?
此产品是由核心技术带来的产品核心技术竞争优势。
因为是独有芯片级技术,构筑的竞争对手进入的壁垒很高。芯片技术自主拥有,并有对芯片技术进行再开发的能力。
按照现有的全国性的MODEM销售网络,加载一个"潜联产品",占领全国市场。
对国内外市场操作竞争对手的分析:与目标市场内的其他产品没有可比性,不会产生渠道、产品等方面的冲突,是一种合作的供销关系。
3. 产品价格策略;
产品价格为全国统一销售,对于不同地区的销售业绩,给予不同比例的销售奖励。
4. 产品的渠道策略;
首重各地经销商策略,中国市场实在太大,很好的利用各个地区当地的人才、经销商,甚至当地的资金是产品的销售保障。
5. 产品的市场推广策略;
利用所掌握的全国MODEM的销售商名单,向全国推广。
公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务,并帮助代理商去发展辖区域的经销商,帮助代理商对所辖市场进行规划、销售辅导、售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。
6.业务模式
1. 产业价值链分析:根据本行业特征做行业价值链分析,详细说明价值链的构成和价值传递过程,例:核心技术----产品研发----生产制造----市场推广----工程应用----客户服务;
核心技术 ----产品研发----生产制造----市场推广
----工程应用----客户服务
2. 价值链定位及组合:公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合?如何构筑与价值链其它环节的上下游企业之间的关系,即如何构筑产业联盟?如何在产业联盟中实现价值传递?
新鲜的产品,具有鲜明特色的产品,可以带来更多的客户经销商的利益和收入。
3. 收入模式分析:向谁提供什么产品/服务?如何获得业务收入?业务收入构成分析,即不同的产品/服务对业务收入的贡献;产品/服务的规模化收益程度,即产品/服务的边际收益分析;
公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务,并帮助代理商去发展辖区域的经销商,帮助代理商对所辖市场进行规划、销售辅导、售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。
Ⅶ.融资计划
1. 公司的融资规模及准备出让的股权比例;
对于现有作成PCI/PCMCIA形式,作为PC机配件推向市场:
我们认为其中实现与迅速回收资金,产生收益最快,销售渠道我们也比较熟悉,可以利用现有的计算机产品MODEM的销售渠道,完成销售。
采用投资入股或者投资项目分成及其他合作方式。占公司的20-30%比例。
2. 资金使用详细计划(以季度为单位的资金使用安排);
30天内:
100片样片的生产,需要资金20万。
形成可销售的产品,再需要软件开发人员2人/月;
硬件对PCI/PCMCIA线路熟悉人员2人/月;
60天内:
形成可销售的产品,再需要流动资金50-80万元。
广告宣传等费用20-50万元。
如实现融资,可迅速回收资金,产生收益最快,销售渠道我们也比较熟悉,可以利用现有的计算机产品MODEM的销售渠道,完成销售。
产生利润的投入:
对于行业用户的专向开发:
a.二次开发需要添置的设备,需要再投入30万元;
b.完成测试及其安全认证,需要再投入10万元;
c.作成集传统电话与该功能方式,需要再投入50万元;
d.作成与MODEM组合成一的产品需要,需要再投入15万元;
e.成与传统MODEM组合成伴侣的产品需要,需要再投入10万元;
3. 对投资人的退出计划
采用回购方式
4. 投资人可能获得的收益预测;
公司认为如果在20天内能够落实资金的问题,在90-120天内,能够让投资者80%的收回投入资金,在年底之前有150%的投资收益。
Ⅸ.风险分析
1.市场风险:
由于使用电信交换机的交换电路,而没有付使用费,(截止到目前没有明确计费办法),由于电信的计费系统无法计费,而申请电话线路的费用接近为"0",电信企业在技术上拦截、封杀的可能性为零,是否会遭到政策性的限制?并由此产生政策性风险?不得而知。最有可能的是,电信按包月制度收取一定的安装费用(类似家庭电话安装传真机的政策),以上是该项目的唯一风险。
今后电信企业是否会采取此类信息传递实行包月计费制度。
2. 经营风险:主要是在公司战略规划、竞争策略上的决策风险;
3. 场处于怎样的发展阶段?
该产品的市场处于出世阶段。
该产品的市场培育期几乎没有,。
4.如果市场处于培育期那何时进入快速成长期?
我们预测将在3个月内进入快速成长期。
5.如果市场处于成熟期企业还有多大发展空间?
在进一步的应用开发后,在6-8个月开始进入应用成熟期
6.产品是否真正能解决用户的"痛点"?
产品的丰富接口和鲜明的特点,解决了大部分客户的难点。
7.产品/技术路线是否符合行业发展规律?
符合电信企业的发展需要,充分利用固定电话线路,通过技术的发展,充分利用线路网络优势,在世界范围内都是一个永久趋势。
8.技术优势是否真正能构筑竞争壁垒?
由于本公司是建立在芯片级的技术,欧美公司还有一年的时间才能完成,台湾对此方面进行研究。
Ⅵ.营销策略
1. 对自身的SWOT分析;
2. 竞争策略:如何建立核心竞争能力、构筑进入壁垒、建立竞争优势?
此产品是由核心技术带来的产品核心技术竞争优势。
因为是独有芯片级技术,构筑的竞争对手进入的壁垒很高。芯片技术自主拥有,并有对芯片技术进行再开发的能力。
按照现有的全国性的MODEM销售网络,加载一个"潜联产品",占领全国市场。
对国内外市场操作竞争对手的分析:与目标市场内的其他产品没有可比性,不会产生渠道、产品等方面的冲突,是一种合作的供销关系。
3. 产品价格策略;
产品价格为全国统一销售,对于不同地区的销售业绩,给予不同比例的销售奖励。
4. 产品的渠道策略;
首重各地经销商策略,中国市场实在太大,很好的利用各个地区当地的人才、经销商,甚至当地的资金是产品的销售保障。
5. 产品的市场推广策略;
利用所掌握的全国MODEM的销售商名单,向全国推广。
公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务,并帮助代理商去发展辖区域的经销商,帮助代理商对所辖市场进行规划、销售辅导、售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。
6.业务模式
1. 产业价值链分析:根据本行业特征做行业价值链分析,详细说明价值链的构成和价值传递过程,例:核心技术----产品研发----生产制造----市场推广----工程应用----客户服务;
核心技术 ----产品研发----生产制造----市场推广
----工程应用----客户服务
2. 价值链定位及组合:公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合?如何构筑与价值链其它环节的上下游企业之间的关系,即如何构筑产业联盟?如何在产业联盟中实现价值传递?
新鲜的产品,具有鲜明特色的产品,可以带来更多的客户经销商的利益和收入。
3. 收入模式分析:向谁提供什么产品/服务?如何获得业务收入?业务收入构成分析,即不同的产品/服务对业务收入的贡献;产品/服务的规模化收益程度,即产品/服务的边际收益分析;
公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务,并帮助代理商去发展辖区域的经销商,帮助代理商对所辖市场进行规划、销售辅导、售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。
Ⅶ.融资计划
1. 公司的融资规模及准备出让的股权比例;
对于现有作成PCI/PCMCIA形式,作为PC机配件推向市场:
我们认为其中实现与迅速回收资金,产生收益最快,销售渠道我们也比较熟悉,可以利用现有的计算机产品MODEM的销售渠道,完成销售。
采用投资入股或者投资项目分成及其他合作方式。占公司的20-30%比例。
2. 资金使用详细计划(以季度为单位的资金使用安排);
30天内:
100片样片的生产,需要资金20万。
形成可销售的产品,再需要软件开发人员2人/月;
硬件对PCI/PCMCIA线路熟悉人员2人/月;
60天内:
形成可销售的产品,再需要流动资金50-80万元。
广告宣传等费用20-50万元。
如实现融资,可迅速回收资金,产生收益最快,销售渠道我们也比较熟悉,可以利用现有的计算机产品MODEM的销售渠道,完成销售。
产生利润的投入:
对于行业用户的专向开发:
a.二次开发需要添置的设备,需要再投入30万元;
b.完成测试及其安全认证,需要再投入10万元;
c.作成集传统电话与该功能方式,需要再投入50万元;
d.作成与MODEM组合成一的产品需要,需要再投入15万元;
e.成与传统MODEM组合成伴侣的产品需要,需要再投入10万元;
3. 对投资人的退出计划
;
采用回购方式
4. 投资人可能获得的收益预测;
公司认为如果在20天内能够落实资金的问题,在90-120天内,能够让投资者80%的收回投入资金,在年底之前有150%的投资收益。
Ⅸ.风险分析
1.市场风险:
由于使用电信交换机的交换电路,而没有付使用费,(截止到目前没有明确计费办法),由于电信的计费系统无法计费,而申请电话线路的费用接近为"0",电信企业在技术上拦截、封杀的可能性为零,是否会遭到政策性的限制?并由此产生政策性风险?不得而知。最有可能的是,电信按包月制度收取一定的安装费用(类似家庭电话安装传真机的政策),以上是该项目的唯一风险。
今后电信企业是否会采取此类信息传递实行包月计费制度。
2. 经营风险:主要是在公司战略规划、竞争策略上的决策风险;
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