杜拉拉的语录集锦40句
就算你想努力推开所有人，那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心，不想受到伤害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》下面是小编为大家准备的杜拉拉的语录40句,欢迎阅读与收藏。
1、当一个清高的女孩遇到一个高傲的男孩时，总有一个人会卑微下来，但是如果可以不要让她（他）把自己放得太低。
2、不要对女孩太好，会宠坏她们的；不要对女孩太热，会灼伤她们的。如果可以，选择忽冷忽热吧。
3、我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。
4、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
5、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。
6、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
7、VP和president是"富人"，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
8、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
9、"学到东西"当然很重要，可"学到东西"，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
10、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。
11、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
12、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
13、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
14、公司在绩效管理上，有个工具"360度绩效评估"，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
15、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
16、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。
17、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
18、不用指望抄底，大势看涨就可买入。
19、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。
20、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》
21、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》
22、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现 在的同事差 很多的人，就要让你郁闷了。 《杜拉拉之似水年华》
23、有时候人生不是你想回头就回得了的。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
24、感情本来就没有先来后到。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
25、你现在还能感觉到愤怒和委屈，等什么时候，什么感觉都没了，就是放下了。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
26、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。 《杜拉拉之 似水年华》
27、不用指望抄底，大势看涨就可买入。 《杜拉拉之似水年华》
28、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》
29、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
30、就这么简单，这才是不简单。 ——许健 《杜拉拉之似水年华》
31、就是一直蒙在鼓里，才会胡思乱想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
32、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》
33、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
34、人真的很奇怪，有的时候确实是当局者迷。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
35、其实有时候，天天在你身边的人，你会发现慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一样。——海伦helen 《杜拉拉之似 水年华》
36、职场上不能谈感情。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
37、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这 样的事情上 不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和 领导。 《杜拉拉之似水年华》
38、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。
39、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的每个员工都要签字声明我读过、理解并且接受上述内容。
40、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
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