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严介和的语录摘录

时间:2024-01-24 10:55:07 经典语录 我要投稿

严介和的语录摘录40句

  商人商人,就是处处受人中伤的人。下面是小编为大家准备的严介和的语录40句,仅供参考,欢迎大家阅读。

严介和的语录摘录40句

1、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

2、在赏识中成长,在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日,因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去,故未能将参会感受付诸文字。时至今日,已有些怠惰,然今日与谢剑偶然提及严介和,遂想起在亚布力论坛上,严君慷慨陈辞,语惊四座,掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下,与友朋共享之。

3、一个在不断的善败中,不断地从优秀走向卓越的善战侠士。

4、加减乘除,做好企业,这就是"严"。

5、中国企业要做好"加减乘除",既要讲做大做强,更要讲做精做优!

6、硬功夫是"苦"出来的,不是"谋"出来的。

7、企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的。

8、当好奴才,才能当好总裁。

9、把企业做美,把企业做成大家的,这就是"和"。

10、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。

11、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索,[xx]年的实践加[xx]年的创造,我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年,在不断地优胜劣汰的裂变中,回归了正常。完成了以社会为已任,以企业为本位,创造财富,完善自我的社会使命,终于打造出来一个私有共用,私有共有,权利共众化,资产社会化,具有中国特色社会主义个人办的个企。

12、优秀是"干"出来的,不是"看"出来的。

13、追求:高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。

14、用人之道:心胸(高管)、道德(中层)、才华(基层)。

15、唯有生活才是永恒的老师,助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。

16、学历高的人喜欢怨天尤人,把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素,其实这是错误的。仔细想想,他们要么有过人之处,要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下,那你将来就了不得,人家做加法你就做乘法,不一样。

17、忍受做事的苦,享受做人的甜。

18、人人都在讨论什么叫管理?很多人都说了一大堆正确的废话,而优秀的都是简单的,管理,就是三句话:"人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事",牢记这3句话,这样管理企业,才是真正的企业管理。

19、商业和市场就好像天空的鸟,飞过没有留下痕迹,无法模仿。

20、知识既不等于文化,也不等于智慧,它只相当于工具。

21、感性无知性则盲,知性无感性则空。

22、第二语录:机遇是"想"出来的,不是"忙"出来的。

23、每个高校的法学院、商学院,录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的,但出来了就不优秀了,就学会了一身的本事。什么本事?就是把简单的事情复杂化。

24、用平和和宽容来看到周围的人事。

25、对话不在一个量级上,就构不成对话;交流不在一个层面上,就形不成交流。

26、企业离开才,是不必谈德的。

27、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情,但能力的培养是企业的责任。

28、对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。

29、高管就应该只做人不做事,多做教练员少做运动员。企业的决策者,只当裁判员不做运动员。

30、只要有了含金量,什么都不重要。你的含金量不够,你就是有了财富,必然也是来也匆匆去也匆匆,很多的人财富聚集地很容易,轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。

31、有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?

32、对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。

33、管理就是管人,只管人不管事

34、大凡做企业的都常说"客户就是上帝",严介和却反其道而行之,他说:"在我的企业里,我赏识的部下是第一上帝,我尊敬的领导是第二上帝,我忠实的客户是第三上帝。

35、坚持用自己的钱去并购国企,不用银行的钱。因为用银行的钱,就会有人质疑,媒体再一炒,企业可能就垮了。

36、第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好。

37、经商靠智商,高智商的人不一定是高学历,同样,高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识,但并不等于你拥有了管理的能力。"

38、五讲:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。道德是静态、内在的,风格是外在的。喝酒考察风格,掷骰子考察智商。

39、要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认这个现实。

40、作为并购国企的民营企业家,要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

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