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史玉柱的语录大集合59条
在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。下面是关于史玉柱的语录59条,一起来欣赏吧。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
5、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
6、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
7、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
8、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
9、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
10、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
11、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
12、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
13、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
14、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
15、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
16、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
17、做一个产品必须要做第一品牌。
18、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
19、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
20、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
21、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
22、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
23、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
24、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
25、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
26、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
27、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
28、公司在小的时候，尽量要股权集中。
29、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
30、哪里最严格，就去哪里上市。
31、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
32、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
33、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
34、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
35、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
36、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
37、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
38、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
39、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
40、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
41、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
42、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
43、创造事件营销让媒体自觉报道。
44、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
45、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
46、早点建成你的团队，制定好最后手册。
47、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
48、投资人第一关注的还是我们的团队。
49、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
50、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
51、现在是拼战略，拚人才的时候。
52、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
53、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
54、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
55、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
56、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
57、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
58、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
59、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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