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材料管理制度

时间：2024-11-19 14:20:57 规章制度我要投稿

[推荐]材料管理制度

　　在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的材料管理制度，希望能够帮助到大家。

[推荐]材料管理制度

材料管理制度1

　　材料验收管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.保障产品质量：通过严格的.验收，确保投入生产的材料达到预期标准，从而保证最终产品的质量。

　　2.控制成本：避免因使用不合格材料导致的返工、重制等额外费用。

　　3.维护企业信誉：防止因质量问题引发的客户投诉和退货，维护企业品牌形象。

　　4.遵守法规：符合国家及行业关于原材料质量管理的相关法规要求。

材料管理制度2

　　防火材料管理制度旨在确保企业在建筑、生产及运营过程中，有效管理和使用各类防火材料，以提高整体安全水平。该制度涵盖了防火材料的采购、存储、使用、维护及废弃处理等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 材料选择与采购：规定防火材料的种类、性能标准，以及供应商的资质要求。

　　2. 存储管理：明确防火材料的.储存条件、位置和安全措施。

　　3. 使用规范：设定防火材料的安装、施工及验收流程，确保符合相关法规和技术标准。

　　4. 维护保养：制定定期检查、保养和更换的程序，保证材料性能稳定。

　　5. 应急响应：设立火灾应急处置预案，对火源控制和人员疏散做出明确规定。

　　6. 培训教育：对员工进行防火知识和操作技能的培训。

　　7. 记录与报告：建立防火材料的使用记录和异常报告机制。

材料管理制度3

　　原材料是直接制约产品质量的关键要素，原材料合格与否是直接反映食品安全程度的重要环节，所以，选好原材料进货渠道，搞好原材料的购进、验收与保管是企业经营者尤其要关注的管理内容。为了保证企业产品质量，确保产品的安全性，就必须从源头上狠抓原材料的质量。为此，制定以下管理制度：

　　一、组建“原料采购小组”：

　　原料采购小组成员由供销部经理、库房管理员、检验员三人组成，共同担负企业生产原料的购进与验收任务。

　　二、原材料采购制度：

　　1、经过考察和以前的合作历史，确立一批符合企业《采购物资技术标准》的合格供货方，并建立档案和必要时签定《供销合同》。

　　2、原料购进时，“采购小组”要共同定价和检验质量，做到一人不谈价，单人不进货。

　　3、购货时，要严格按照企业的`《采购物资技术标准》要求进行，严格控制原料质量。

　　4原材料购进前，要坚持索要供货方的《卫生许可证》、《食品检测报告》、QS认证、合格证等有效证件。

　　三、原材料检验制度：

　　1、购进的原料在入库前，检验人员对购进的原料按《采购物资技术标准》进行检验。合格的填写《进货检验记录》，入库。不合格爱地经贸有限公司

　　的做出隔离标识也填写《进货检验记录》，放置库外退回供货方，严禁入库和投入一线生产。

　　2检验人员必须有高度的责任感和认真负责的工作态度，不得马虎粗心，防止漏检和错检更不能弄虚作假，否则按公司惩罚条例处理。

　　4、检验人员对每次的检验结果，应严格按检验单上表格所示内容进行如实填写，并要签署本人姓名，作为责任依据。

　　5、只有经过检验达到质量标准，并由检验员签署“合格”的原材料，库管人员方能办理正式入库手续。否则由库管人员承担违规责任。

　　6、检验时如遇到无法判定合格与否情况时，检验员应速向部门主管汇报安排生产部人员会同验收。判定合格与否。会同验收者亦必须在检验记录单内签章。

　　7、对于随机抽样物，在发现有疑点时应反复多抽样，以防误差严重。

　　9、对于需使用仪器等检测工具时，应校正确认工具合格后方能使用。

　　10、检验人员应依据情况，在必要时对所检材料向相关部门提出改善意见和建议。

　　11、反馈进料检验情况，及时将原材料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于供应商资料内，供采购部门掌握情况。

材料管理制度4

　　项目材料管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 成本控制：有效的材料管理能减少浪费，降低采购成本，提高项目的'经济效益。

　　2. 质量保证：通过严格的质量把关，确保材料质量，从而保证工程的整体质量。

　　3. 工期保障：及时的材料供应可以避免因等待材料而导致的工期延误。

　　4. 风险防范：规范化的流程能减少因材料问题引发的法律风险和安全事故。

　　5. 企业形象提升：良好的材料管理体现企业的专业性和管理水平，有助于提升企业形象。

材料管理制度5

　　火工品库房管理制度主要涉及以下几个核心部分：

　　1、库房安全规定

　　2、储存管理

　　3、操作规程

　　4、库房人员职责

　　5、应急处理程序

　　6、监控与审计

　　内容概述：

　　1、火工品分类与存储条件：确保各类火工品按照其特性和危险等级进行妥善分类，设置相应的存储区域和安全措施。

　　2、进出库流程：明确火工品入库、出库的审批程序，确保记录准确无误，防止非法流入或流出。

　　3、库房设施：对库房的防火、防爆、防盗等设施进行详细规定，定期检查维护。

　　4、库房人员培训：对库房管理人员进行专业知识和应急处理技能的培训，提高安全意识。

　　5、库房安全检查：定期进行库房安全检查，及时发现并消除安全隐患。

　　6、应急预案：制定详细的`应急预案，包括火灾、泄漏、盗窃等情况的应对措施。

材料管理制度6

　　材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为确保工程所用材料的质量,我们将从材料的采购工作着手。所有的材料供货都应是合格供应商,因为我们是取得国际质量体系认证资格的企业。

　　材料进场后使用前质量保证措施

　　1)设备或材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的'控制措施,每道工序均有交接制度。

　　2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮、霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。

　　3)材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。

　　4)材料使用前进行严格检查包括外观检查、附着物的清除。

　　5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

材料管理制度7

　　材料收发管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在规范材料的入库、存储、出库流程，确保物资管理的高效、准确和透明。这项制度涵盖了从采购到使用的全链条管理，涉及库存控制、质量检验、物流配送等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 材料采购：明确采购流程，包括需求预测、供应商选择、合同签订等环节，保证采购的材料符合质量标准和价格合理。

　　2. 入库管理：规定入库验收标准，包括数量清点、质量检验，以及材料的分类存储位置。

　　3. 库存控制：设定库存安全线，定期进行库存盘点，防止积压和短缺。

　　4. 发放审批：规定材料领用的'审批流程，确保材料的合理使用。

　　5. 出库管理：明确出库程序，包括配货、打包、运输等环节，保证材料按时送达使用部门。

　　6. 记账与报告：建立完善的材料收发记录，定期生成报表，以便管理层掌握材料流动情况。

材料管理制度8

　　1材料现场管理任务

　　1、1材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。

　　1、2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。

　　1、3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。

　　1、4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。

　　1、5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。

　　1、6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。

　　1、7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。

　　2材料仓储管理

　　2、1实行abc分类管理。a类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。b类和c类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。

　　2、2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。

　　2、3材料验收制度

　　⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。

　　⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。

　　⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对a类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。

　　⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。

　　⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。

　　⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。

　　⑺顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。

　　⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。

　　⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。

　　⑽材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。

　　⑾经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。

　　2、4几种主要材料的管理

　　（一）钢材

　　⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。

　　⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。

　　⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。

　　⑷质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。

　　⑸进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等；若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

　　⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如ⅱ、ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识。

　　⑺钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉（批）号和使用部位。

　　（二）水泥

　　⑴水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。

　　⑵资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明（三天强度报告），查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致，散装水泥应有出厂的计量磅单。

　　⑶数量验收必须两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数，同时对袋装水泥重量实行抽检，不能出现负差，破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量；散装水泥可以实际过磅计量，也可按出厂磅单计量，但卸车应干净，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。

　　⑷质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块；检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致，出厂日期是否过期；遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码，防止品种不同而混用；通知试验人员取样送检，督促供方提供28天强度报告。

　　⑸水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面应进行防潮处理；水泥库房要经常保持清洁，散灰要及时清理、收集、使用；特殊情况需露天存放时，要选择地势较高，便于排水的地方，并要有足够的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿。

　　⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用；要及时检查保存期限，水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90天。

　　⑺袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放，并挂牌标识。

　　⑻水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期；发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。

　　（三）砂石

　　⑴砂石数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单车签单验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》；每月至少办理一次入帐手续。

　　⑵砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥量和云母等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检。

　　⑶砂石料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化；若同时存放砂和石，砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。

　　（四）红砖（砌块）

　　⑴红砖（砌块）数量验收必须两人参与。一般实行车车点数，点数时应注意堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重新堆码记数，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》，每月至少办理收料一次。

　　⑵红砖（砌块）质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火砖比例不得超过规定比例，不允许出现欠火砖，外观尺寸偏差应符合标准要求，及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。

　　⑶红砖（砌块）堆码应按照现场平面布置图进行，一般应码放于垂直运输设备附近，使用时要注意清底和断砖的及时利用。

　　（五）商品砼

　　⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。如按实际车次计量，材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查，如抽查出计量不足，则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。

　　⑵每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核，按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，应及时与商品砼公司协调采取措施纠正。

　　⑶商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样试验工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。

　　⑷试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外，还应到商品砼搅拌站抽检，并做好抽检台帐。

　　2、5材料出库制度

　　⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数量准、手续清。填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位，领、发料人及项目经理签字才有效。

　　⑵发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料。外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。

　　⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。

　　⑷列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料，须先回收后发放。

　　⑸现场大堆材料的消耗，应与工程形象进度同步，并盘点实物后计算耗用量，不得以收入量报耗或者随意乱报。

　　⑹进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料，禁止项目部向外xx和转租，如项目部之间内部调剂，应办理内部调拨手续。如确需xx应经物供部审核并报公司总经理批准后，由物供部派专人监督xx。

　　⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作退库手续，使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。

　　2、6材料保管保养制度

　　⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。

　　⑵对顾客提供的材料，还应采取专库存放，并标识清楚，便于识别。若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾客代表并洽商处理。

　　⑶材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到'十不'要求：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施。

　　⑷库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。

　　⑸严格执行公司《危险化学品管理办法》，对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。

　　⑹搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员，确保材料搬运安全。

　　2、7材料盘点制度

　　⑴坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。

　　⑵每季末月25日为盘点基准日，凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。

　　⑶盘点完成后应填制《物资盘点表》，每季末月28日前上报。

　　⑷材料进出库后保管员应及时登帐动卡，做到帐、卡、物三相符，帐册、单据日清月结季盘点。

　　⑸盘点要求达到'三清'即质量、数量、帐卡清；'三有'即盈亏有原因、事故损坏有报告、调整帐卡有根据；'一保证'即保证帐、卡、物、资金四对口。

　　2、8现场材料的标识与防护

　　⑴现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。

　　⑵现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记录作为标识。标识必须清晰易辩，不得涂改、损坏。抽检状态标识分为合格、待检、不合格三种。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。

　　⑶对a类材料使用在重要工程时，应记录每批（炉）号的使用部位、使用数量并保存记录。

　　3限额领料管理

　　3、1施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。

　　3、2工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。

　　3、3根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据，严格执行。

　　3、4领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。

　　3、5在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算。

　　3、6工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实施节超奖罚。

　　4废旧及剩余材料回收管理

　　4、1工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，冲减原项目工程成本。

　　4、2项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后，由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。

　　4、3在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。

　　4、4对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索赔工作。

　　4、5项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。

　　5材料的统计报表制度

　　5、1为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表：

　　（一）台账

　　⑴材料采购台账

　　⑵材料验收记录

　　⑶材料收发明细账

　　⑷周转材料进出场台帐

　　⑸材料消耗台账

　　⑹材质证明书发放台账

　　（二）报表

　　⑴材料收发存报表（月报）

　　⑵周转材料租赁台帐（月报）

　　⑶单位工程材料耗用分析（月报）

　　⑷物资盘存表（季报）

　　5、2报表填报时间：

　　⑴月报：当月28日前填报《材料收发存月报表》、《周转材料租赁台帐》、《单位工程材料耗用分析》。

　　⑵季报：季末的当月28日前填报《物资盘存表》。

　　5、3项目部材料员应全面、准确、及时填报各种材料报表，如报表超过规定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚50元/次（天）。

　　5、4施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上交有关部门管理保存。

　　建筑材料管理制度3

　　1.目的

　　对物资、构配件、设备采购实施有效控制,确保采购物资符合规定的采购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业安全卫生影响。

　　2.适用范围

　　适用于公司各项目部需用物资的采购活动的全过程和用户提供物资的验证。

　　3.相关文件

　　3.1《产品监视和测量的'控制管理程序》

　　3.2《标识和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4.定义

　　5.职责

　　5.1责任领导

　　本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。

　　5.2责任部门

　　本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。

　　5.3执行层

　　本制度的执行层为项目部,其职责为:负责采购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、安全卫生影响对其供应的物资进行环境及安全卫生检查。

　　6.工作程序

　　6.1物资分类

　　a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品;

　　b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。

　　c类:a、b类以外的物资

　　6.2选择:

　　由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制《合格物资供货商(中间商)名录》,以后项目部采购a、b类物资,必须在合格物资供货商(中间商)处采购。c类物资不对供货商评价,进场后执行《产品监视和测量控制工作程序》按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制《合格工程(劳务)承包商记录》;

　　b.供货商的质量管理体系和满足产品质量要求的能力应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、安全卫生管理要求;

　　1.所供货物材料的包装必须满足环保、安全卫生要求;

　　2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必须满足国家及地方的有关规定。

　　3.在选择化工材料时,应要求供货方尽可能提供化学物资安全数据表及使用安全注意事项。

　　4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资,还需按安全卫生及环境管理的有关规定进行验证

　　5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮存和运输能力进行评价,对中间商的社会信誉进行评价;

　　6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书;提供以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备履行合同的施工能力。

　　7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满足工程需要的技术工人及特殊作业人员;具备履行合同的施工能力;

　　8.对新发展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水平等各方面进行考察,并填写《试工期考评记录》报经营经营预算部;

　　9.顾客指定供货商在权利义务方面无特殊性。

　　6.2采购信息

　　6.2.1采购计划:材料员根据工程预算、施工进度计划及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资采购计划,详细采购计划,项目经理核实签字,报生产副经理,生产副经理根据公司及工程需要情况做出批示,同意购买后由工程部负责按计划采购,如有其他情况应批示意见,采购员按生产经理批示执行。较贵重物资的采购计划应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员及时采购,并及时通报公司工程部,做好相关记录。

　　6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应注意审批采购要求是否充分和适宜。

　　6.2.3采购信息内容应体现在物资采购计划和订货合同中,必须注明采购物资的验收标准,必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求,生产人员的资格要求,以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。

　　6.4采购物资、构配件、设备的验证

　　6.4.1采购物资进入现场后,材料员应及时验收,做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。

　　6.4.2进场物资由材料员按《产品的监视和测量的控制工作程序》组织检验和试验,物资标识执行《标识和可追溯性控制工作程序》。

　　6.4.3进场物资经检验不合格,执行《不合格品控制工作程序》。

　　6.4.4如需在供应处对物资进行检验,应在订货合同中对验证的安排和产品放行的方法明确规定,采购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。

　　6.4.5当合同有规定时,业主可在供应商处对采购物资进行验证,要安排好验证的方式,但项目部不能将该验证作为物资合格的依据,仍应进行规定的检验和试验。

　　6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理

　　6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料,不同机具的要求分别码放,并挂设标志牌。

　　6.5.2水泥库屋面不得漏水,地面做水泥砂浆地面,并做防水、防湿处理。

　　6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐,并加垫木,距地15cm。

　　6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放,底部垫好支牢、排放整齐。

　　6.5.5钢管按规格存放,保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛,不干净的模板及时清理干净并涂刷隔离剂后码好。

　　6.5.6现场施工中的砖成丁,砂石成方,分规格存放,存放砂、石的料场应做混凝土硬化

　　6.5.6物资保管要做到'十不'(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。

　　贵重物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管、收、发,并选择安全地点单独设库。

　　科学管理、合理存放,标识鲜明,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。

　　露天库的物资,按平面布置图和存放要求堆放整齐,有的材料要下垫上盖,防止腐蚀,要设标识牌,并标明状态,对有期限要求的材料,要注明进库时间,定期检查,做好记录,应提前一个月向主管部门反映材料使用期限。

　　6.6供应商的管理与复查

　　6.6.1工程部负责与供应商签订物资的供应合同,其内容必须符合《中华人民共和国国合同法》的要求,不得抵触。

　　6.6.2项目部必须按照供应合同与供应商发生业务往来。

材料管理制度9

　　施工现材料管理制度的重要性不容忽视，它：

　　1. 保证工程质量：通过严格的`材料管控，确保使用的材料符合设计和施工规范，从而保证工程的整体质量。

　　2. 控制成本：有效管理材料的采购、存储和使用，减少浪费，降低工程成本。

　　3. 提高效率：规范化的流程可以提高材料周转速度，减少停工待料现象，提高施工效率。

　　4. 确保安全：通过合理储存和使用材料，防止安全事故的发生，保障工人的人身安全。

　　5. 满足环保要求：正确处理废弃物，遵守环保法规，实现可持续发展。

材料管理制度10

　　第一条设立目的

　　为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节省公司运营成本，特制订本制度。

　　第二条周转材料及其分类

　　周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。其主要类型有：

　　1、包装物和低值易耗品；

　　2、企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架；

　　3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。

　　第三条负责部门

　　周转材料由xx部门进行统筹调配管理。周转材料必须实行回收制度，各xx部门必须制定具体的回收率，一般为xx%，并做到谁领用谁负责。

　　第四条具体管理制度

　　1、周转材料使用制度

　　（1）各xxx部门根据实际情况将周转材料使用计划交xx，由xx当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；

　　（2）周转材料运输途中必须有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；

　　（3）周转材料在使用过程中要严格执行安全技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；

　　（4）周转材料在使用过程中不得私自随意调运；

　　（5）周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。做好防锈等措施。

　　2、建立动态帐制度

　　xx部门必须建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，设立专人管理。如真实记录周转材料的使用次数，耗损率等。以提高周转材料的利用率。

　　3、周转材料的'回收维护

　　（1）周转材料使用完毕，需要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，使用完毕后，必须经过清理休整，经验收合格方可装袋，由xxxx负责归还，经xx核实后按名称、规格、数量分别堆放。

　　（2）周转材料的维护

　　A要防止周转材料锈蚀，使用一定时期回收后，应进行维护保养工作，清除污垢，发现有油漆脱落的，要及时补刷防诱涂料。 B螺栓及配件每次使用后，必须用机油洗涤并涂泊防锈。 C对门式架、工字钢等使用过程中发生弯曲的回收后应及时进行矫正调直。

　　D同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。第五条奖罚

　　对回收率高于一般要求的部门予以奖励；对回收率低于xx%的部门，予以惩罚，促进其改进。第六条附则

　　本办法经xx核准后实施，增设修订亦同。本办法最终解释权归xx。

材料管理制度11

　　中心库房管理制度主要涉及以下几个方面：

　　1、库房布局与设施管理

　　2、物资入库、出库及存储管理

　　3、库存盘点与损耗控制

　　4、安全与卫生管理

　　5、人员职责与培训

　　6、库房信息化管理

　　7、应急处理与应急预案

　　内容概述：

　　1、库房布局与设施管理：确保库房合理分区，优化存储空间，配备必要的仓储设备，并定期维护检查。

　　2、物资入库、出库及存储管理：制定详细的入库验收流程，严谨的出库审批，以及科学的物资摆放策略，确保物资安全与高效流转。

　　3、库存盘点与损耗控制：定期进行库存盘点，及时发现并处理库存差异，采取措施减少物资损耗。

　　4、安全与卫生管理：执行严格的防火、防盗、防潮等安全措施，保持库房整洁卫生，预防安全事故。

　　5、人员职责与培训：明确库房人员的职责分工，定期进行技能培训，提升员工专业素质。

　　6、库房信息化管理：利用现代信息技术，建立库存管理系统，提高库存管理的`准确性和效率。

　　7、应急处理与应急预案：针对可能出现的紧急情况，如火灾、盗窃等，制定详细应急预案，确保快速响应。

材料管理制度12

　　易燃材料管理制度主要涵盖了对易燃材料的采购、存储、使用、废弃处理等全过程的管理，旨在确保企业生产安全，防止火灾事故的发生。

　　内容概述：

　　1.易燃材料的分类与标识：明确各类易燃材料的性质，制定相应的分类标准，并进行清晰的标识，以便于管理和识别。

　　2.采购与验收：规范易燃材料的采购流程，确保供应商资质合规，同时设立严格的验收标准，检查材料的质量和安全性。

　　3.储存管理：规定储存区域的安全要求，如防火间距、通风设施、消防设备等，并设定储存量上限，避免积压风险。

　　4.使用操作规程：制定详细的操作指南，确保员工在使用易燃材料时遵循安全规程，降低操作失误导致的`风险。

　　5.废弃物处理：建立易燃废弃物的专门处理程序，确保其安全、合规地处置，防止二次灾害。

　　6.定期检查与维护：定期对存储设施和消防系统进行检查，确保其正常运行，及时消除安全隐患。

　　7.员工培训与应急演练：对员工进行安全知识培训，定期组织消防演练，提高员工应对突发情况的能力。

　　8.管理制度的修订与更新：根据实际情况和法规变化，适时调整和完善管理制度。

材料管理制度13

　　xx项目物业工程部材料管理制度项目物业工程部材料管理制度

　　1、严格控制工程维修材料的成本消耗,尽量做到"零库存、零浪费、高效率、低消耗"。

　　2、工程部所需的`维修材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。

　　3、工程维修材料应由专人购买,采购者要尽量购买廉价优质的材料,保证维修工作的顺利进行。

　　4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。

　　5、领取工程维修材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚,待材料员核实登记后方能领取。

　　6、大型设备的工程维修材料,经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。

　　7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。

　　8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点

　　工作,并将库存情况报主管,以便计划用料。

材料管理制度14

　　一、总公司、分公司两级项目经理部必须设立物资管理部门，且根据工程的实际情况，配备足够的材料管理人员（计划员、采购员、保管员），不能以各种原因减少材料管理人员。

　　二、项目经理不仅要对工期质量安全、成本管理、文明工地等方面负责，也要对施工现场的材料管理工作负责。施工现场材料管理人员必须职责明确，管理程序清楚。对因为材料管理而出现的问题，要追究具体责任人和项目领导的责任。

　　三、项目经理要给供应部门提供一定参加培训的机会，项目部供应科要经常与项目管理处保持联系，根据物资管理规定，上报各种物资管理台帐。

　　四、工程开工前，项目材料员要了解该项目合同内容、材料供应的方式范围、种类、该地区物资供应情况、材料堆放的场地、库房的选择，要做到心中有数；参战单位的材料员要根据材料计划充分准备、提供施工需要的资源配置，要合理的利用库存，减少采购成本，做好施工前的准备工作。

　　五、所有的材料，不论是主材还是消耗材料，都必须以技术部门提供的完整的材料需用计划作为供料依据，严禁无计划发料、白条子供料。

　六、具体管理程序：

　　（一）在材料的调拨（采购）上：

　　1、主材属于甲方供应的，在调拨上必须以技术部门提供的、甲方审核人员签字认可的材料需用计划作为供料依据。

　　2、主材属于乙方供应，但甲方指定供应商及供货单价的，材料人员要严格按材料需用计划供料，超计划用料要及时办理材料的`认量和认价工作，要以甲方的书面材料为准。

　　3、属于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采购上，要严格遵守公司《关于印发公司物资采购招标管理办法的通知》以及《关于下发<关于加强招标管理的若干规定>的通知》的规定，努力降低材料成本。

　　4、项目部、参战单位需要在施工所在地附近采购的消耗材料、工具、劳保等，属于“《消耗材料等采购有关规定》”内的，由项目部组织，项目部、基层公司共同决定其品牌、单价、供应单位，由项目部上报公司项目管理处，同意后方可以做为本项目共同的采购资源，之外的按照比质、比价原则进行。

　　5、项目部、分公司对采购的焊条、油漆、氧气、乙炔气以及其他重要加工件等要签订采购合同。

　　（二）在材料的验收上：

　　1、属于项目部调拨（采购）的重要材料，按照职能管理范围，项目部材料员或保管员要登记物资到货记录，并对材质书（合格证）进行登记，同时进行相关的质量活动，严格按程序文件中物资验收的程序进行。

　　2、属于参战单位自己供应的消耗材料也应做好数量和质量的验收，验收签字手续要齐全。

　　3、无论是项目部还是分公司在材料验收及交接上都应有严肃的态度，严格的手续，谁签字、谁负责。进料单上必须有交料人、验收人、供应负责人的签字，且交料人与验收人不能同为一人，验收手续不全的进料财务科不能给以报销冲帐。

　　4、对于只有一个材料管理人员的施工现场，且施工现场无财务的，材料的验收必须由基地保管员通过领料票进行验收入帐。施工现场有财务科的可以由项目部主管领导指定专人进行验收签字。

　　（三）材料的入库：

　　1、主材以及消耗材料（含重要的）应建立二级仓库，且仓库的选择应利于材料的进出和存放，并按材料的具体种类采取防雨、防盗、防变质的措施；材料的堆放要整齐，标识齐全，库存环境干净，按公司仓库管理制度进行管理，为创建文明工地创造条件。

　　2、入库的材料必须是经过验收的，数量和质量符合采购要求的物资。

　　（四）材料的建帐；

　　1、施工现场的材料管理必须按照公司物资管理的要求，建立健全十种基础管理台帐，分别为原始材料计划台帐、采购台帐、材料汇总台帐、单位工程消耗台帐、周转工具借用台帐、劳保发放台帐、氧气乙炔发放台帐、个人工具借用台帐、焊条发放台帐、材质书（合格证）登记台帐。

　　2、公司级项目部材料必须进入微机管理，要建立起材料由计划、入库、使用、退库等一整套完整的原始手续，为工程结算创造条件。

　　3、各项目部、参战单位要按照材料划分范围建立材料明细帐，财务科要对进料验收的手续、计帐的规范性进行审核，符合财务手续的可以在现场进行帐务处理，冲抵材料人员的借款手续；或者材料员或采购员必须通过领料票在基地保管员处办理材料进帐手续冲抵采购借款，严禁采购员只冲帐不记帐导致材料成本不实的行为发生。

　　4、施工结束以后，材料员要将施工点的材料明细帐和其它材料帐一同交回分公司供应科存档备查。

　　（五）材料的发放：

　　1、材料（无论是主材还是消耗材料）的发放凭证为公司统一印制的调拨单或领料票，发放凭证上要有供应负责人、材料员、领料人的签字，备注栏要注明工程用途。完整的发放凭证是材料出库的唯一依据。做为质量计划中明确要求的有追溯性的分部和分项工程的重要材料的出库，材料员要根据发放凭证上的工程用途建立重要物资标识和转移记录。

　　2、发放凭证应及时地记帐或返回公司保管员处，财务科应及时收帐，以便真实地反映出工程的实际成本。

　　3、各项目部参战单位，材料成本管理人员每月应及时将材料的实际消耗情况向本公司成本管理小组相关人员进行传递。

　　4、参与材料采购、占用采购备用金的人员应及时按月凭购货发票办理材料入帐手续，严禁跨年度办理；项目部、各单位之间材料的调拨行为应相对办理材料转帐手续，严禁只调料不办理转帐手续，年底一次办理的行为发生。

　　（六）材料的回收与处理：

　　1、施工点废料的回收有助于现场的文明施工，但废料回收处理的资金应进入项目部或分公司的财务科，剩余的成品料和半成品料应根据工程的结算情况进行回收、处理，回收和处理过程要公开化，要报项目管理处和主管生产的副总经理批准。

　　2、对私自处理废料和成品以及半成品料且处理资金不上缴财务科的责任人一经发现将严肃处理。

　　两级机关物资管理人员要切实执行公司的物资管理制度，恪守职业道德，廉洁奉公，不谋私利，尽心尽职搞好施工现场的物资管理工作，一心一意为施工现场服务。