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维修班组管理细则-细则

时间:2022-02-28 08:12:45 班组管理 我要投稿
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维修班组管理细则-细则

维修班组管理细则-细则1

  每个月,获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工,由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。

维修班组管理细则-细则

  (三)实施班组建设积分兑现奖励机制,规则如下:

  1、积分规则:

  (1)员工“日考核”(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的,加2分/次;

  (2)员工“月评星”考核为当月星级员工的,加5分/次;

  (3)班组被评为厂当月“星级班组”的,班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);

  (4)八型车间考核在中心前三名的.区队,区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);

  (5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位,所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);

  (6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的,员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;

  2、扣分规则:

  (1)单位发生一起重伤及以上事故,单位所有人员积分归零,事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;

  (2)单位发生一起轻伤事故,单位所有人员积分扣除20分/人,事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;

  (3)员工发生一起不安全行为,员工本人积分归零,员工所在班组安全积分扣除10分/人,员工所在车间安全积分扣除5分/人;

  (4)员工发生一起人为责任事故,对责任人扣除10分;

  (5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故,员工积分归零。

  第十五条班组长考核

维修班组管理细则-细则2

  班组管理要从细化制度上入手,建立健全和完善的规章制度,形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化,加强班组员工安全教育,规范安全生产操作,纠正习惯性违章,消除安全隐患,灌输把安全工作转化为每位员工的.自觉行为,达到精细化管理。

  一、政治、业务学习

  要求:

  积极参加段、工区组织的政治业务学习,做到不迟到不旷课,严格请销假制度,上课认真听讲并做好笔记

  考核标准:

  1、学习迟到、早退者扣2分/次

  2、旷课者扣5分/次

  3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次

  4、考试不及格者扣5分/次

  二、卫生及定置管理

  要求:

  每天对个责任卫生区域认真清扫,对责任区所有物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐,个人卫生干净、精神状态良好。

  考核标准:

  1、各工区内卫生清扫或清扫不干净者扣3分/次

  2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次

  3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分

  4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次

  劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次

  三、违章守纪

  要求:

  认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定,对领导热情、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度

  考核标准:

  1、迟到、早退者扣5分/次

  2、旷工者扣5分/次(上级处罚另计)

  3、不参加列队点名者2分/次

  4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次

  5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次

  6、违反国家法律受到治安处罚者,取消评分资格

  7、工作中不服从指挥,消极怠工者,取消评分资格

维修班组管理细则-细则3

  在组长的领导下,负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修;

  按设备保养手册和设备说明书完成保养计划,完成设备日点检和月检查工作,降低停机工时。加强预防性维护保养工作,减少维修费用。

  一、工作职责

  1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定,严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程,保证检修质量,熟练地掌握单位机电设备的原理、性能,各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守,对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态,保证不带故障运行。

  2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程,保证在运转设备良好,备用设备好用,达到完好设备标准。提高安全意识,严禁违反操作规程,维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度,有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用,不得发生设备事故和人身事故。

  3、对机电设备的安装和使用负责,有权要求有关人员,强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人,管好、用好、保养好设备,指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。

  4、遵守劳动纪律,严守工作岗位,机电设备出问题随叫随到。及时进行维修,当天干不完的维修工作,要及时请示领导,由领导安排加班或第二天继续维修。

  5、服从班组长的安排,保质、保量按时完成任务。认真执行巡回检查制度,发现问题及时处理,处理不了时要及时向领导汇报,并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能,掌握检修方法,做到设备故障处理不过夜,及时、准确填写检修记录。

  6、经常巡视高低压配电室工作状态,故障处理完毕要做好记录。

  认真做好每日巡视制度,并认真做好巡视记录。遇特殊情况,应立即汇报部门负责人,并做好应急处理。对烧坏的机电设备,进行调查分析追究责任人。

  7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备,保证人身安全,严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故,调查分析原因追究责任人。

  8、爱护工具设备,工具设备磨损无法使用时,应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料,减少零配件的消耗,在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命,并妥善保管好所有的设备和工具。

  9、掌握工作所辖区域供电系统,每日巡查机电设备安全运转情况,发现问题及时处理。保证生产的正常进行。

  10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况,以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。

  11、做好所管辖电气设备的维修保养工作,对报修项目,应随叫随到,及时修理,并做好维修记录。发生事故时,应保持头脑冷静,并立即上报主管,严格按照操作规程,及时排除故障。

  二、考核指标

  1、设备维修要及时快速,减少所管区域停机工时,达到公司要求的考核标准:①数控设备完好率90%,故障停机率5%;②普通设备完好率85%,故障停机率5%;③动力设备完好率90%,故障停机率3%的指标;④管网设施月完好率达到95%,故障停机率2%,直接涉及生产的设施随时维修。

  2、设备维修计划按期完成率95%。

  3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。

  4、单台设备故障检修停机时间:主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时,其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。

  5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标;

  6、全年无较大及以上安全生产事故。

  7、环保指标达到规定标准要求。

  三、考核办法

  为激励广大维修人员的`工作积极性,调动全员创新意识,针对机修工种的特殊性,按照公平,公正,客观、合理的考核规则,以具体工作的量化达标为考核基本依据,制订本考核办法,内容如下:

  收入结构:月收入=岗位工资+绩效工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分)

  1、绩效考核x100分x

  (1)无故怠工,推脱或拒绝安排工作任务,修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实,每次扣责任班组5分

  (2)快速出工,以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场,若设备使用单位投诉到部门,每次扣班组1分,投诉到主管领导,每次扣班组2分,投诉到总经理,每次扣班组3分。

  (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。

  每次设备修理结束后,应观察一段时间(5个活件以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分

  (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回班组找地方存放,尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分

  (5)修理应填写《报修单》,班组应做好工作记录,作为月度考评依据,无故不执行,每缺一份扣责任班组2分。

  (6)班组出勤率不足90%,每降低1%扣责任班组1分。

  出勤率=班组人员实际出勤总天数÷班组人员当月应出勤总天数

  (7)班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养;

  (a)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)

  (b)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣1分)

  (c)各润滑点的通畅,且无外漏(每一处扣1分)

  (d)各安全保护机构的齐全有效(每一处扣1分)

  (e)设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0.5分)

  (f)个人负责的生产设备,每班至少巡查点检二次,观察设备运行情况,存在的问题,及时填写点检单反馈给班组,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行,每缺一次扣责任班组扣5分)

  (g)分管设备维修后清理现场卫生。(每一处不合格扣1分)

  以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分,每降低一分,扣除班组绩效工资0.5个系数。

  2、加分项x10分x

  以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分

  1)结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3分

  2)对设备进行局部改造,促进生产效率。3分

  3)解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2分

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