财务管理目标论文

财务管理目标论文[集合15篇]

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财务管理目标论文1

　　引言

　　在当前新型的经济时代，财务管理对企业来说起着关键性的决定作用，决策了企业的运转，由此可见财务管理在当前经济飞速发展的社会形势下的重要性。我国与20xx 年出行的财务管理守则对我国的财务管理系统做出了宏观的调控界定，而这也说明了国家对于财务经济管理的重视程度。与此同时，为了满足当前社会的发展需求，就要培养动手能力强、具有综合实践能力的财务管理人才。那么为了满足这一要求，各个高校都应该针对财务管理专业制定更符合社会发展需求的教育体系。在当前财务管理体系中，要对传统的教学观念进行改善，明确培养的财务管理人才目标，研究新型的财务管理教育体系，从而培养出新型的适应社会发展需求的财务管理综合型多样化人才。

　　一、当前财务管理教学体系现状及不足之处

　　财务管理学科是一门集多种学科种类为一体的综合性学科，其中囊括了管理学、经济学、会计学等众多种类，而财务管理学科所具备的政策性、理论性以及实践性都较强，因此在财务管理教学过程中需要掌握的不仅只是基础的理论知识，更多的是能够通过实践操作解决企业财务管理中所遇到的难题，提出解决策略。但是目前绝大多数高校还没有达到这一要求，在财务教学体系上还存在一定的弊端，而这些不足之处的存在正是对财务管理教学质量起到了很大程度的影响。

　　1.综合应用型人才概念缺乏明确的定位

　　在当前很多高校中对于财务管理专业培养综合应用型人才的概念都处于模糊不清的状态。绝大多数高校都将培养财务管理人才的目标定位在了专业性强的高级人才的培养上。但是这一目标定位在高校的具体专业学科教育过程中，已经脱离了目前教育现状。因此对于财务管理专业的教育目标必须进行明确的.定位，以培养综合的专业技术强的应用型人才为主要教学目标，从而将这一目标贯穿于教学的每一个过程中。但是当前绝大多数高校对于这一目标都是持模棱两可的态度，不知道应用型人才的真正定位。而正是这一定位模糊导致了高校的财务管理系统缺乏明确的教学目标，无法制定针对新的教育体系，从根本上对培养综合性应用人才进行了制约。

　　2.教师定位根深蒂固，教学枯燥

　　在传统的教学过程中，绝大多数教师进行财务管理教学过程中多采用的教学方法基本都是课本上的理论知识为教学主体，通过教师讲授为主。而教师进行教课的过程中多采用教学工具都是以黑板、粉笔以及PPT幻灯片为主，这种传统的灌输式教学在教育模式上没有根本性的突破，仍然是以教师为主体的教学模式，对财务管理的理论知识过于看重。正是这种教学模式导致师生之间没有过多的沟通，教师一味的进行理论知识灌输，学生在此过程中没有学习主动性，缺失积极性，只能在学习过程中被动的死记硬背，从而致使学生失去了针对财务管理的创新型思想及创新能力。与此同时，我国的绝大多数高校都没有开设财务管理的实践课程，对于实验课的开展大都处于探究阶段，没有实际应用于当前的财务管理教育体系中去。而这些不足之处正是导致我国的财务管理教学理论与实践脱离，学生在学习财务管理理论知识的过程中枯燥无味，缺失专业的实际操作管理能力。

　　二、财务管理的多方面人才培养要求

　　针对企业的盈利、亏损、筹资以及利润的分配等多个方面的管理工作，财务管理的多样化人才所负责的工作内容为管理企业价值以及综合性管理企业经济。因此在财务管理职位进行招聘的过程中，大多招收专业能力强综合水平高的多样化人才。能够对财务管理的知识熟练掌握并且运用，对财务管理专业所涉及的经济学、管理学、金融学等多个学科的知识综合掌握，并且能够运用这些所掌握的知识解决问题。因此在培养财务管理人才的过程中必须要在动手实践操作能力之前掌握扎实的理论基础知识。企业财务管理职位的主要核心是要求工作人员的主要决策能力，对企业的投资以及利润划分方面进行合理的决策分配，这些方面没有设置特定的程序制度，但是都要求工作人员能够具备较强的专业实践能力以及分析问题和判断的能力。与此同时财务管理人才还必须顺应社会计算机技术的发展要求，熟练运用计算机进行财务管理。

　　三、财务管理教学体系的创新

　　1.明确培养目标，转变教学模式

　　财务管理专业是一门应用型的学科，与社会需求紧密联系，因此高校的财务管理培养目标应该以培养专业技术应用型多样化为教学目标，从而培养出符合社会发展需求的多样化财务管理人才。在财务管理的基础知识层面，综合性财务管理人才必须要具备一定程度的知识基础，因为财务管理学科涉及较广，在操作实践方面，综合型财务管理人才必须有很强的动手能力，熟练运用其专业知识，与此同时还要具备创新能力，在专业素质这一方面，综合型财务管理人才应该具备高效的专业知识素养。因此高校在财务管理教学体系改革过程中应该对人才培养的目标进行明确，进而贯穿于教学的每一个环节中。重新塑造教学观念，让学生在熟练掌握财务管理理论知识的基础之上，能够对综合素质以及动手操作能力有全面的提升，促使学生具备运用知识解决问题的能力。

　　2.合理安排教学课程，分版块教学

　　在开展财务管理教学的过程中，教师应该提前进行专业知识的备课，研究哪部分知识内容应该作为主讲知识内容，从而避免在教学过程中出现理论知识章节重复的现象。与此同时，教师还应该在授课的过程中，打破教材的章节限制，建立有规律性的特色授课节奏。从知识的上升层次引发学生的学习兴趣和积极性，让学生们对所学知识具有熟练的掌握程度，组织学生进行预习复习的授课过程。针对教学大纲中的不同教材，可以采用板块划分的教学模式，分为基础知识、重点应用型、拓展应用型这三种板块。通过教师在授课过程中，将必讲的理论内容进行讲述，保障学生的基础知识，进而对实际应用中会采用的重点知识进行讲解，以及最后的拓展型应用板块可以根据授课过程中学生的具体吸收情况酌情而定。通过板块划分式教学让学生们在财务管理的学习过程中理清学习思路，增强学习的成效。

　　3.增加实践课程，锻炼学生动手操作

　　在财务管理的教学课程中，要增设一些培养学生动手操作能力的实践课程，顺应社会需求，满足应用型人才的培养需要。多样化财务管理人才可以通过在教学体系中开设实践环节来达到社会企业所要求的具体工作经验，从而提高财务管理专业学生的社会竞争力。与此同时，高校在开展实践课程的过程中，应该顺应理论内容，保证两者相统一;积极开拓校外实训，与各企业取得联系，争得实践机会，从而建立长期的合作关系，让学生能够在校期间就接触相关财务管理工作，激发学生的学习积极性，从而便于培养多样化的财务管理人才。因此，财务管理教育创新体系的建立势在必行。

财务管理目标论文2

　　在愈加激烈的社会竞争中，财务核心能力逐渐成为企业的核心竞争因素之一，直接决定着企业的综合竞争实力。现阶段虽然我国各企业的财务管理系统逐渐趋于成熟，但由于传统财务管理目标体系的影响，在财务管理目标制定与实现过程中仍存在很多问题，不利于企业财务核心能力的有效提升。从财务管理目标角度探索如何提升企业财务核心能力是现阶段我国各企业需要认真思考的重要问题。

　　一、现阶段我国企业财务管理目标制定与实现过程中存在的问题

　　( 一) 内部财务管理水平不利于财务管理目标的实现

　　完善的内部财务管理系统不仅可以确保财务信息的真实性，还有利于企业资源的财务化合理配置，有利于企业经济效益最大化的实现，即内部财务管理水平直接决定着企业财务管理目标能否高效达成。现阶段我国大部分企业的内部财务管理体系不健全，为了达到财务管理目标而不择手段地虚报利润、粉饰财务报表的现象普遍存在，主要体现在：其一，现阶段我国大部分企业缺乏完善的预测机制，企业财务管理目标往往不能满足企业战略发展的需求，财务管理目标往往与企业实践发展趋势相背离，在这样的现状下管理人员为了制造财务管理目标实现的假象，往往会进行财务舞弊;其二，真实性和完整性是财务信息的本质性要求，在财务信息的真实性得到保障的基础上对财务管理目标的实现情况进行评价才是有意义的，但现阶段我国大部分企业的财务信息原始记录制度执行质量不高，企业内部财务监管“重形式、轻实效”的现象普遍存在，在这样的前提下谈论财务管理目标的实现是完全没有现实意义的。

　　( 二) 没有将财务风险融入财务管理目标体系中

　　经济全球化、信息全球化在给我国各企业带来机遇的同时也带来了挑战，国家政策的变动性、国际市场的波动性使我国企业面临着更高的财务风险。但现阶段我国大部分企业没有将财务风险预测机制融入财务管理目标的制定过程中，财务管理目标更趋于一成不变，不能结合国家政策、国际市场的变动而微调，这样的财务管理目标显然不能适应新时期企业发展的需求。一方面，企业的经营与发展战略势必会为了更好地规避风险、提升效益而进行微调，如果财务管理目标不具有这样的弹性变动，那在实际发展过程中财务控制活动有可能与财务管理目标相背而行，不利于财务管理目标的高效实现;另一方面，融入财务风险预测机制的财务管理目标能够对企业风险防控工作起到很好的监管和约束作用，有利于通过合理规避风险而达到经济效益最大化，财务风险的规避与财务管理目标的实现向来都是相辅相成，不可分割的。

　　( 三) 资产管理现状严重制约着财务管理目标的高效实现

　　缺乏既定的资产管理模式、资产管理人为性强的现象在我国各大企业普遍存在，资产管理过程中存在的问题逐渐成为制约我国良性发展的重要因素之一。一方面，企业通过资产重组、变卖可以获得数额较大的营业外收入，由于我国企业的资产管理模式普遍不健全，这一部分资产很可能作为企业管理层为了达到“掩耳盗铃”的假象而操控利润的工具，从表面上来看，企业的财务管理目标似乎“预期”甚至“超额”完成，但并没有反应企业的真实经营发展水平;另一方面，企业资产重组、资产管理的本质性目的是通过优化资源配置而调整产业布局，最终实现经济效益最大化，即企业资产重组的本质性目的符合财务管理目标实现的要求，但由于缺乏规范化的监管，企业资产重组过程中的“暗箱操作”普遍存在，资产重组的质量很难得到保障。另外，由于我国企业的资产管理水平普遍较差，缺乏合理的战略投资模式，不利于企业固定资产效益最大化，这种现象也不利于财务管理目标的实现。

　　( 四) 资金回收制度不健全，财务管理目标难以保障

　　企业在发展过程中普遍面临着较高的资金回收风险，现阶段我国部分企业的资金回收制度并不健全，财务管理目标的实现很难得到保障。一方面，在我国各大企业中，盲目赊账销售、垫付工程款的现象是极为普遍的，当然，不可否认，在激烈的市场竞争中这是提升竞争力的有效途径之一，但如果企业没有全方位考虑到自身资金链、流动资产现状以及资金回收风险，很有可能资金链断裂，直接导致破产，此时谈论财务管理目标的实现便没有任何意义了;另一方面，由于我国资金回收的市场规范性不强，企业的资金回收策略又不当，企业在赊账销售、垫付工程款的情况下很有可能在很长一段时间内无法确保企业拥有足够的流动资金，这种情况会给企业的经营与投资带来很大的限制，会严重影响经济效益最大化的实现。

　　二、企业财务管理目标与财务核心能力协同发展对策

　　财务管理目标是采取一系列的财务管理工作最终想要达到的目标和效果，即倾向于企业价值最大化的实现，财务核心能力主要是指能够采取一系列财务管理活动而达到财务管理目标的能力，即倾向于企业财务管理能力的创新与发展。财务管理目标与财务核心能力相辅相成，不可分割，共同促进着企业战略发展目标的实现。一方面，财务管理目标与财务核心能力的.本质属性相同，财务管理目标对财务核心能力的创新与发展具有很好的指向作用，财务核心能力对财务管理目标的制定与实现有很好的约束以及辅助作用，因此，在企业财务管理实践过程中一定要确保财务管理目标与财务核心能力的统一性;另一方面，财务管理目标与财务核心能力具有很强的包容性以及关联性，两者相互补充、共同促进，最终才能确保企业价值最大化的实现。在新时期的发展背景下，企业更应该将财务核心能力的提升最为重点，在此基础上增强财务管理目标的可操作性，这样企业财务管理水平会显著提升。现阶段我国大部分企业的财务管理目标现状还是较为不乐观的，想要适应现代化企业的发展，必须从财务管理目标角度探讨企业财务核心能力的提升问题。首先，企业要从内部财务管理建设方面入手，通过优质高效的内部管理体系净化财务管理环境、确定财务管理目标，为财务核心能力的创新提供必要的内部环境和发展指向;其次，企业要从财务风险防控角度入手，将财务风险防控机制融入财务管理目标的制定与实现过程中，确保企业财务核心能力能够充分发挥;最后，资产管理水平、资金回收策略是企业财务核心能力的重要组成部分，企业要从财务核心能力自身出发，积极探索提升内部资产管理水平的新思路，减少人为操作因素对财务核心能力以及财务管理目标的影响作用。同时，企业也应该结合内外环境进一步优化资金回收策略，确保企业拥有足够的流动资金可以用于战略性投资与发展，这样才有利于企业价值最大化的实现。

　　三、结语

　　企业财务管理目标与财务核心能力共同服务于企业价值最大化的实现，在愈加激烈的社会竞争环境下，财务核心能力与财务管理目标逐渐成为企业的核心竞争因素之一，企业必须注重财务核心能力的提升，积极加快内部财务管理体系的建设进程，并从财务风险防控、内部资产管理、资金回收策略等各个方面创新与提升企业的财务核心能力，最终促进我国企业价值最大化的实现。

财务管理目标论文3

　　摘 要 企业财务管理目标的定位一直是企业管理和财务管理研究方面的重要课题。随着宏观经济环境的变化和微观企业主体的发展，企业财务管理目标也在不断的变化，向更为科学、合理、全面的方向发展。与此同时，有关财务管理目标的讨论也从未停息，企业价值最大化作为广泛运用与认可的财务管理目标，正在接受相关者利益最大化的挑战。

　　关键词 财务管理目标 财务管理 企业价值最大化 相关者利益最大化

　　财务管理对于企业的重要性毋庸置疑，作为企业管理活动的组成部分，财务管理工作高效有序地开展势必对企业的整体运营发展起着不可或缺的作用。财务管理目标作为企业财务管理工作的导向性因素，对企业财务管理工作具有决定性的作用和重大意义，这也更为凸显财务管理目标合理选择和定位的重要性。财务管理目标是企业目标的集中体现和深刻反映，决定着企业的行为模式，对整个企业管理活动具有根本性的影响。由于企业财务管理目标本身的确定具有一定的主观性，同时考虑到企业所处环境的差异性，使得不同行为主体基于内部运营所需和外部环境的不同，在财务管理目标的选择上呈现出盲目性，从而影响企业的财务活动，最终导致企业经营活动无法有序开展，给企业的长期稳定带来负面作用。因此，财务管理目标的科学定位，对企业有着至关重要的作用。

　　关于财务管理目标，较为普遍的理论有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。各种观点在接受理论推敲和实践检验的过程中，呈现出了各自具有的特点，也推动了财务管理目标的不断变化发展。

　　一、利润最大化

　　资本是以追逐利润为本性的，企业的产生及其发展壮大是不断逐利的过程，因此利润最大化最为直接地解释了企业存在的意义，该目标赤裸地揭示了资本的逐利性。在经济大发展的时期，利润最大化自然地反映了企业经营的根本，但随着时代的发展和企业的变迁，其在理论逻辑和实践效果上的缺陷也暴露无疑。首先，利润最大化忽略实现利润的时间和资金时间价值，使得利润仅仅表现为一个片面的数字，不能真实反映企业及其所得利润的内在价值。其次，利润最大化完全不考虑行业差异性，用相同的标准衡量不同的情况，未能将不同行业和不同企业存在的风险差异体现。再次，作为一个绝对数，没有反映企业投入产出配比情况，无法客观体现企业的效益性。以上弊端的存在，导致企业趋利性尤为明显和短视行为严重，不利于企业的稳定和长远发展。

　　二、每股收益最大化

　　随着资本市场的充分发展和股份制企业的逐渐流行，每股收益最大化逐渐发展为财务管理目标。每股收益作为上市公司最重要的财务指标，受到投资者及相关利益者的高度关注，投资者往往将每股收益的高低作为衡量企业优劣的标准。由于上市公司具有的特殊属性，企业在注重实现利润最大化的同时，更为注意每股收益这个指标性因素。但每股收益最大化目标并没有弥补利润最大化没有考虑时间价值和未考虑相关风险的不足，其适用范围也具有明显的局限性。

　　三、股东财富最大化

　　股东财富最大化是西方国家广为接受的理论，是股东至上理论的集中体现。股东财富最大化是在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，通过财务活动和经营管理，使股东的财富达到最大。该目标认为，企业所有者的权益在企业经营活动及财务管理决策中起主导作用。股东财富最大化反映了对资本和资本家利益保全的重视，但由于资本市场发展程度存在不同，上市公司的企业组织形式也未得到全面发展，加之经济体制差异性的存在，股东财富最大化并不能够完全适应。

　　四、企业价值最大化

　　企业价值最大化是在充分考虑资金时间价值和风险与报酬关系的基础上，强调企业在发展中应合理协调各方利益，通过最优财务策略及合理经营积累企业财富，使得企业总价值得到最优化。该理论避免了利润最大化目标的缺陷，同时能够解决由股东财富最大化目标所导致的利益不均衡的弊端。企业价值最大化的核心导向是保持企业的长期稳定发展，强调企业在不断增长自身价值的过程中协调各方利益，实现相关利益者均衡的`目标。由于企业价值最大化目标的合理性与全面性，其被广泛运用和认可。

　　五、相关者利益最大化

　　在多边契约关系的总和前提下，现代企业首先要考虑到利益关系对企业发展产生的系列影响。股东作为企业所有者，其权责利在企业中是最为重要的，与此同时，企业经营者、债权人、员工、客户和政府也成为企业发展的利益关联者。由此，相关者利益最大化成为企业财务管理目标的出发点。相关者利益最大化是对企业价值的进一步发展，扩大企业财务管理的目标所考虑的对象，将多方利益纳入财务管理目标的范围。目前，相关者利益最大化作为新的财务管理目标开始得以推行。

　　在以上观点中，相关者利益最大化作为企业新的财务管理目标，并未能完全取代企业价值最大化。企业价值最大化理论作为财务管理目标的合理性并未减弱，而对于相关者利益最大化的质疑也不断呈现。两者的对比主要体现在以下几个方面：

　　首先，两者在具体内容上体现出高度的一致性。企业价值最大化及相关者利益最大化作为企业财务管理目标，所包括的具体内容具有的一致性为：（1）强调风险与报酬的均衡；（2）协调各方与股东之间的利益关系；（3）关心企业职工利益，创造良好和谐的工作环境；（4）加强与债权人的联系，重大财务决策考虑债权人的相关利益，增强资金供应者的信任；（5）重视消费者，不断投入新产品的研制和开发，推出新产品来满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长；（6）关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动。相关者利益最大化目标的具体内容基本与企业价值最大化一致，单从此角度考虑，相关者利益最大化作为财务管理目标仅仅是名称的转换，并没有在本质上得到创新和突破。

　　其次，相关者利益最大化的导向并未十分明确，存在整体协调性较差的缺陷。相关者利益最大化使得企业财务管理更为细化与多元化，由于相关者的多样性及其利益存在的相悖性，使得财务管理工作的侧重点较为复杂和凌乱，导向不明。相关者利益最大化的多元化外在表现与企业价值最大化的内在本性是相一致的，其主要是要通过协调各方利益实现企业的最大价值。企业价值最大化的目标明确了企业在运营管理过程中，关注各方相关者利益，并不断实现和积累企业价值。而相关者利益最大化这一目标的关键在于各方的利益能够得到充分实现，但由于各个利益相关者的利益目标存在高度异质化，其偏好是和方向存在着不一致性。因此，从根本上来说，相关者利益最大化难以确保各方利益均能同时实现最大化。

　　再次，相关者利益最大化可操作性较差。企业财务管理目标是否实现及其实现的程度如何衡量，是衡量企业财务管理目标是否合理的重要因素。由于企业利益相关者的多元化及其利益的多重性，使得相关者利益最大化的财务目标中包含的变量更为繁杂，通过某种标准或模型对其进行量化很难达到。即使能够建立模型，由于各利益方的相悖性将导致变量的异向变化，最终也将无法得出结论。因此，相关者利益最大化很难量化，无法量化的财务目标是很难用以指导实际财务活动和企业管理活动的。相对来说，企业价值最大化目标可以通过“未来报酬贴现法”进行衡量。

　　综上所述，相比较相关者利益最大化而言，企业价值最大化更具优势。企业价值最大化体现了财务管理目标与企业目标的一致性，从企业价值最大化的具体内容及其整体和谐性来考虑，该目标在结合资金时间价值和风险均衡理论的同时，注重股东利益的实现性，还同时考虑了与企业密切相关的债权人及员工、政府等各方利益。当企业的财富增值后，各方利益都会有所增加，这将更有利于企业的运营环境，实现企业财务管理和所处环境的良性循环，确保企业的稳定和长远发展。

　　参考文献：

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　　[4]曹素娟.企业财务管理目标的两元性.现代会计.20xx.1:6-7.

　　[5]李娟.论企业财务管理目标的现实选择.现代商贸工业.20xx(13):230-231.

　　[6]孙建永.论现代企业财务管理发展思路.工业审计与会计.20xx(03):31-33.

财务管理目标论文4

　　[摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。

　　[关键词]财务管理；企业目标；社会效益；经济效益

　　企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业管理目标是明确现代理财思想，建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，笔者就这一问题做一浅析。

　　1财务管理目标研究评述

　　1.1利润最大化

　　利润最大化是指企业把利润作为企业财务管理的最终目标。利润最大化具体来说有两种表示方法：

　　（1）利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。首先，利润额在一定程度上能够体现企业经济效益的高低。其次，利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源，也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉，因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。

　　（2）权益资本利润率。这种指标把净利润通过投入的自有资本进行对比，能够合理的分析企业的盈利水平。

　　1.2股东权益最大化

　　股东权益最大化是指通过合理经营，为股东带来更多的财富。股东权益最大化的评价指标主要有：①股票市价或每股市价。在股份制经济下，这种观点仍有不足之处。首先，大量的非上市公司不可能采用这一目标。其次，股票受到许多经济和不可控因素的影响。②权益资本增值率。它反映了资本保全原则的要求，利益方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象，是投资者和经营者都非常重视的指标。

　　1.3企业价值最大化

　　关于企业价值的定义又有几种观点，一是：“公司价值是指企业全部资产的市场价值”；二是：“企业价值通俗地说是企业值多少钱”。第一种观点仅仅是“存量资本价值观”。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力，而对于获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象，容易使人对其内涵产生不同的理解。

　　1.4相关者利益最大化

　　在利益相关者框架下，企业是一个多边企业的结合体，是由所有的利益相关者通过契约关系组成。各产权主体在合作过程中，都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。

　　从“利润最大化”到“股东财富最大化”，到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，但他们都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响，而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。

　　1.5社会价值最大化

　　社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。

　　2制定财务管理目标的原则

　　2.1可衡量原则

　　可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解，并且在量上能够测度和计算。

　　2.2可控性原则

　　可控性原则是指财务管理目标与企业财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。

　　2.3收益和风险均衡原则

　　企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾利益，要对财务的风险和收益加以分析，做出均衡，以便实现财务管理目标。

　　2.4企业目标与社会目标一致的原则

　　一般情况下，企业目标与社会目标是一致的，企业要实现自己的可持续有效发展，在制定财务目标时必须履行社会责任，使企业目标与社会目标一致。

　　2.5以人为本的原则

　　因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度，因此重视人的发展与管理是企业管理的必然趋势。

　　3财务管理目标的合理选择

　　3.1“泛财务资源”理论对传统理论的冲击

　　知识经济扩大了企业资本的范围，资本不仅包括物质形态的财务资本，而且包含了非物质形态的知识资本。因此，在制定企业财务管理目标时，就必须融入知识资本的效用问题。而“知识资本”的能动作用主要表现在以下几点：

　　（1）知识资本是企业财富的主要创造力。知识资本可以控制和支配财务资本，未来社会不再是财务资本支配劳动，而是智力劳动支配财务资本。

　　（2）企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模的大小上，而是体现在对知识资本的拥有上，从上市公司的市值与净资产的`倍数来看，如今的高科技上市公司早已不是20世纪90年代之前的一些上市公司可同日而语的。

　　（3）知识资本将成为企业竞争能力的重要因素。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化，企业所有者投入的无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。

　　3.2以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标的可行性研究（1）在知识经济时代，财务资本虽然仍是企业生存与发展必不可少的生产要素，但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。一是知识和技术在经济增长中的贡献率是其他资源无法超过的；二是知识性生产要素具有非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点，是取之不尽、用之不竭的一项资源。可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是制定财务管理目标不可回避的问题。

　　（2）企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展，财务管理面临许多挑战。在资本运作方面，不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题，更重要的是要关注知识资本。

　　（3）树立“人本化”理财理念。企业对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄，如何有效防范抵御知识资本的各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展，就成为企业财务管理目标的重要方面。

　　（4）知识资本与财务资本共享资本收益。企业资本范围的扩展改变了企业资本的结构，知识资本的地位将大大上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最主要资源。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化等要求，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。

　　（5）知识资本的管理要求并提高财务人员素质，才能最终达到财务资本和知识资本效用最大化的目标。在新的经济形势下，企业财务管理人员应具有很强的专业知识能力。现代企业价值管理应坚持“以人为本”的管理理念，充分调动人才这一最积极、最活跃的生产要素潜力。

　　在知识经济条件下，知识资本是企业契约中最重要的资本。知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。因此，企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。那么，将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。

　　4结论

　　综上所述，我国企业现阶段的财务目标现实选择是企业价值最大化，虽然存在若干局限性，但相对而言，其局限性微不足道，所以受到广泛认同，并成为目前理论界和实物界占据主导地位的观点。

财务管理目标论文5

　　财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。

　　由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题。但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比利润最大化目标更甚的混乱。

　　造成这一结果的原因有以下几点：①我国各项规章制度还很不完善，证券交易还很不规范，所以，股票和债券价格往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映出企业的真正价值；②在我国，法人股禁止上市流通，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们对股价的最高化没有足够的兴趣；③追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道，如迎合股市的大趋势作出某种决策，目的并不是为了发展企业，而是为了股东对某类题材的炒作；④虚拟经济与实际经济相脱离，容易误导投资者作出错误的选择；⑤企业价值最大化公式计算复杂，且大多使用估计，实际上使企业难以操作，实用性不强。因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的'发展目标，对企业财务管理的指导作用却并不大。又因为这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢？笔者认为，仍然是利润最大化，但并不是照搬过去的做法，而是对过去的利润最大化作必要的修正。

　　坚持利润最大化的理由如下：

　　１、财务管理的目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。

　　2、企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。对上市公司来说，除去非经济因素的影响，股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。但会计报表并不反映企业的市场价值，它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映，而股东在会计报表中寻找的最重要的指标是企业利润的高低，所以，决定企业价值高低的因素，又回到了利润最大化。另外，企业价值的高低是企业经营成果的外在表现。上市公司从证券市场上获得的最大益处，是能增资扩股或发行债券筹集大量资金。但我国明文规定，企业在增资扩股和发行新债券时，要考察公司最近三年是否连续盈利，也就是说，盈利指标与企业价值息息相关。只有在利润最大化的前提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。

　　3、利润最大化对企业财务管理的事前计划起着决定性的作用。企业在经营决策时，运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析，企业才能明确地知识该在哪些方面加强经济核算，降低产品成本，开拓市场，扩大销售，进行多样化经营。

　　4、目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标，也是以利润为基础的，利润的高低决定着这些指标的优劣。

　　5、企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立，也是遵循利润最大化目标的。

　　利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用，但由于其固有的限制，使其在运用过程中出现了偏差。因此，有必要对其进行修正。

　　首先，应树立以下观念：①利润最大化只是一个相对理想的概念。利润的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素。因此在实际工作中，往往是选择次优化目标。为获得最大利润而不惜任何代价的做法，是不必要也是不可取的。②利润最大化不等于效益最大化。利润最大化是企业生产经营净成果的最大化，是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额。而效益最大化是投入产出之比例。利润最大化是一个绝对指标，而效益最大化则是一个相对指标。因此，利润最大化并不意味着投入产出之比也是最高的。这就提醒管理者，在追求利润最大化的基础上，同时要提高效益之比。这样才能使企业规模扩展与集约经营并重，效益和利润协调增长。③利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化，同时也应包括更长时期内的利润最大化。因此，在实现当期利润目标的同时，要顾及本期决策可能给以后各期带来的不良影响。

　　另外，我们还应考察其他一些辅助性的指标，对利润最大化方案作出正确选择。从当前我国企业中存在的较大问题，如坏帐过多、负债过大、成本费用过高、净资产收益率过低等问题出发，我认为企业在以利润最大化为目标的同时要考虑以下几个指标：

　　1、净资产收益率。它反映企业盈利的真正绩效，也是杜邦分析体系的核心指标。通过这一指标，可以找出企业中影响利润高低的因素和解决的办法。因为：净资产收益率=税后利润÷平均净资产=总资产周转率×销售利润率×权益乘数=（销售收入÷平均总资产）×（税后利润÷销售收入）×（总资产÷净资产）。

　　从净资产收益率指标的分解中可以得出，要提高净资产收益率，就要不断提高税后利润，就要求企业提高销售收入，加强内部管理，降低产品成本，提高销售利润率，同时要求企业有适当的负债，利用财务杠杆的作用，使企业获利更大。

　　2、存货周转率和应收帐款周转率。存货和应收帐款是企业资产帐户中两个重要的科目。存货的高低影响着企业占用资金的高低，影响着销售成本，从而影响销售利润。应收帐款的长期挂帐是企业坏帐的根源。加强对二者的管理能提高企业的利润。其中：存货周转率为：产品销售成本÷存货平均余额×100%；应收帐款周转率为：赊销净额（销售收入）÷平均应收帐款。

　　3、成本费用利润率。成本费用问题是当前企业中存在的一个重大问题。一个企业没有盈利或者盈利过低并不是因为产品销路不好，而是因为成本费用太高。加强成本费用的控制，已成为许多企业迫切需要解决的问题之一。因此企业在如何提高利润的决策中，重点要放在降低成本费用上。这就需要检查成本费用利润率的高低。成本费用利润率为：利润总额÷（营业成本 期间费用）×100%。

　　4、流动比率和资产负债率。这是考察一个企业短期和长期偿债能力的主要指标。负债经营已成为企业存在的普遍现象，但负债过多也加大了企业的风险，能否偿还到期债务是确认企业破产与否的界限，同时也是投资者进行投资和债权人据以借贷的评判标准。其中，流动比率为：流动资产÷流动负债，资产负债率为：负债总额÷资金总额。

　　所有这些指标计算结果应至少不低于本行业的平均指标水准，否则意味着该企业财务状况的恶化和经营的亏损。

财务管理目标论文6

　　摘要：本文论从与实践相结合的原则出发，对我国财务管理目标的选择作一些有益的探索。

　　财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。

　　一、财务管理目标的特征

　　我们认为，合理的财务管理目标是企业进行有效的财务管理活动的前提，而一个合理的财务管理目标应当具备以下特征：

　　（一）可计量性

　　可计量性也可称为可测性，这是财务管理目标的首要特征。合理的财务管理目标应当可以准确计量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。

　　（二）一致性

　　所谓一致性，也可称为统一性，是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致。财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，应当服从企业的经营管理活动的总目标。

　　（三）阶段性

　　由于财务管理目标应当与企业目标一致，因此，在不同阶段，企业经营目标不同，相应的财务管理目标也会有所不同。这样就形成了财务管理目标的阶段性特征。

　　二、关于财务管理目标的不同观点

　　对于企业财务管理的目标，具有代表性的观点有两个：一个是利润最大化和每股盈余最大化；另一个是企业价值最大化或股东财富最大化。

　　（一）利润最大化和每股盈余最大化

　　利润最大化观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。每股盈余最大化观点实际上是利润最大化观点的一种转化形式，即把利润与投入的资本联系起来，并且只适用于股份制企业。

　　反对这两种观点的人认为：利润最大化与每股盈余最大化观点有两个缺点，第一是没有考虑利润的实现时间，没有考虑资金的时间价值；第二是没有考虑企业获取利润所承担的风险，从而会导致企业经营者不顾风险大小追求短期利润的最大化，企业的健康，损害企业所有者的根本利益。

　　（二）企业价值最大化或股东财富最大化

　　这种观点认为：股东创立企业的目的在于扩大财富，他们是企业的所有者，因此企业价值最大化就是股东财富最大化。企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权获取现金。企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。因而认为：企业价值最大化或股东财富最大化观点体现了资金时间价值和考虑了风险因素，是企业财务管理目标的合理选择。

　　三、企业财务管理目标的核心财务指标：利润

　　根据企业财务管理目标要求可计量的特征，我们认为：企业财务管理目标核心指标应当是“利润”。

　　（一）利润指标具有很强的可操作性，获取利润是企业的基本目标。

　　企业是一个以盈利为目的的组织，追来利润是企业存在的根本目的，获利是企业生存与发展的基本前提，因此以获取利润为财务管理的目标符合企业的整体目标。同时，在现行的财务指标体系中，“净资产收益率”是核心指标（即使在以企业价值最大化为财务管理目标的理论结构中，也采用“净资产收益率”作为核心指标），净资产收益率是企业取得的利润与企业净资产（所有者权益或股东权益）的比值，其实质仍是在反映企业获取利润的大小，主要原因就在于收益（或利润）可以比较准确的计量，因而具有较强的可操作性。

　　（二）利润并非没有考虑资金时间价值和风险因素。

　　资金时间价值是在资金投入再生产过程后，随着时间推移而产生的增值额。取得利润的时间越早，所产生的增值额也就越大，因此利润中也是包含了资金时间价值因素的，明智的企业经营者会采取催收应收账款等有利于利润尽早实现的措施。之所以认为它没有考虑资金时间价值，主要原因是由于我国企业不重视商业信用等不正常情况下的产物。

　　从风险的角度看，风险是指企业实现收益与预期值之间产生偏离而造成的损失，风险价值是企业因承担较高风险而应得到的较高收益。因此，风险作为一种潜在的、可能发生的损失，任何企业的'经营者在考虑获取利润的同时必然会考虑风险因素。因为风险一旦发生，将会导致利润下降，甚至产生亏损。因此，企业的经营者为了其自身利益，会在风险和收益之间进行权衡，寻求最佳组合。

　　（三）选择财务管理目标应当考虑我国的实际情况。

　　第一，由于我国尚处于主义市场的初级阶段，法规并不健全，企业的市场观念不强，造成了企业缺乏诚信，企业间拖欠款项较为严重；公司治理结构不完善，经理（厂长）的行政色彩，导致为了“官职”而任意调节利润等短期行为的发生。凡此种种不正常现象，我们不能简单认为是利润指标的缺点，应当考虑我国的实情。

　　第二，我国企业制度尚未建立，证券市场尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我国企业的主体，因此在现实中，企业价值最大化或股本财富最大化尚不适于作为财务管理的目标。

　　企业价值最大化或股东财富最大化观点的缺陷在于缺乏可计量性，无法用具体的量化指标加以计量。对于上市公司而言，虽然可以借助股票价格来衡量企业价值，但是由于股票价格受多种因素的，因此在某种程度并不能完全反映企业价值。缺乏量化指标的财务目标势必造成目标不明确。事实上，企业价值的大小也需要用利润来加以衡量（以“净资产收益率”作为核心指标就是一个例证），很难想象，一个没有利润的企业会具有很高的企业价值。

　　四、财务管理目标的现实选择：获取满意利润

　　我们认为利润是一个合理而现实的、具有较强操作性的指标，追求利润最大是企业的当然选择，但在选择财务管理目标时，我们认为用“获取满意利润”作为财务目标更加合适。其理由是：

　　（一）选择“利润最大化”作为财务管理目标将会使利润指标在一定程度上失去可操作性。

　　根据西蒙的，要选择最优方案，必须满足四个前提：第一，决策者对全部可行方案及其执行结果能全面掌握；第二，必须要存在着全面的最优方案；第三，决策要有充裕的人力、物力和时间；第四，全部因素和目标都能量化，以便于数量加工。在现实经济环境中是难以具备以上条件的，因此只能用“足够好”来代替“最好”，对于企业来讲，就是获取“满意利润”。

　　（二）选择满意利润可以在一定程度上减少企业的短期行为。

　　企业中存在着所有者与经营者之间的委托代理关系，委托人（所有者）与代理人（经营者）的目标并不一致。委托人希望代理人尽心尽力，为委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社会地位等。正是由于委托人与代理人之间的利益并不一致，代理人往往会利用自己所掌握的信息优势，实现自身效用最大而损害委托人的利益。选择满意利润作为财务目标则可以在一定程度上减少这种不一致性，从而在一定程度上减少企业的短期行为。当然，企业产生短期行为还存在着企业本身治理结构不完善等方面的原因，并非改变财务目标所能全部解决的。

　　（三）为了盈余管理的需要，企业不会选择利润最大。

　　企业有时出于避税、避免巨额成本、降低经营风险等方面的考虑，会利用对政策、变更会计估计等方面的选择权，实施盈余管理，此时企业选择的并非利润最大，而是从企业利益出发的“满意利润”。

　　总之，我们认为，财务管理目标要具有明确的量化指标，而利润指标具有这一特征，因此，追求利润最大化是企业的当然选择，但作为现实的财务管理目标，利润最大化并不现实，选择满意利润作为财务管理目标具有更大的合理性。

财务管理目标论文7

　　企业制定财务管理的目标是为了在一定的财务管理环境以及财务条件下，通过财务管理活动达到企业预期的结果。 企业财务管理目标是企业财务管理工作开展的基本点，也是企业开展科学有效财务管理成果的重要保证，也能使财务管理理论得以完全体现。 但是，在我国的很多企业中，企业的财务管理目标却很难能够达到，主要是企业在经营过程中对财务管理没有给予足够的重视，导致财务管理的真正效果没有实现。 在这种情况下，对财务管理的目标进行研究，能够保证财务管理的目标得以实现，同时更好的促进企业发展。

　　1 企业财务管理目标概述

　　1.1 企业利润最大化近年来，我国经济得到了快速发展，在经济发展过程中企业是重要的组成部分， 在市场经济体制下企业经营利润是其发展的核心。 在国家财政方面，企业经营利润具有共享作用，同时也和企业员工经济收入以及福利都有直接的关系。 企业在不断发展过程中对其进行考核的主要指标就是企业利润，因此，企业在发展过程中也将利润最大化作为了追求的主要目标。 企业财务管理的目标中对利润最大化进行了包含，因此，财务管理对经济核算、资源优化配置进行了重视，同时，对财务管理方式进行了改进，这样能够降低企业生产成本，在收入方面有所改善。

　　1.2 企业产值最大化市场经济在发展过程中竞争非常的激烈，因此，企业在市场中要想获得更好的发展，要对企业发展速度进行重新认识，同时，对其重要性进行分析，企业发展过程中经济重心要逐渐从重视生产转移到产值方面。 企业财务管理中，产值最大化是管理目标之一，对企业在市场竞争中有着直接的影响。 在市场经济条件下，企业财务管理的目标出现了改变，产值最大化成为了主要产物，企业为了获得更好的发展，在发展过程中不能出现盲目提高产值的情况，这样可能会出现增产不增收的情况。

　　1.3 企业财富最大化企业在发展过程中实现利润最大化其实也是为了让企业股东获得更多的财富，这里所讲的财富不只是指企业的经营利润，同时，也表现在企业的资产总值方面。 企业在经营过程中盈利体现在很多的方面，如果利润有所增长但是资产方面却出现了贬值，对企业而言也是一种亏损。 在财务管理方面为了能够更好的实现财富最大化，对资金回收问题要给予重视，同时，对资金风险问题也要进行充分的分析，企业的经济利益越高、资金回收时间也就越快，企业的财富也会越多。 企业财富最大化不仅仅是财务管理的目标，同时也能对企业经济效益进行全面的认识，也能展现企业所有者与经营者和社会之间的统一，对企业长远发展非常有益。

　　1.4 企业社会价值最大化企业在发展过程中，社会价值最大化是优质优秀企业财务管理的目标，企业社会价值也是社会公共利益的一种体现，是为了使人民群众能够享受最大化的利益而付出最小的代价。 企业将社会价值最大化作为企业财务管理的目标， 能够帮助其树立良好的社会形象，在一定程度上也能保证企业社会价值的提高。

　　2 企业财务管理目标的特点

　　2.1 可操作性企业财务管理目标实现的基础是财务管理的可操作性，其中包括财务管理目标的`可控制性、可追溯性和可计量性。 企业财务目标的实现前提是要具有财务管理目标，这样才能保证财务管理的可操作性得到实现。

　　2.2 层次性企业财务管理目标不仅仅是一个方向，更加是一个系统，财务管理目标的多样性使得财务管理形成了网络，这样将财务管理的各个目标都联系在了一起，因此，财务管理一定要具有层次性，这样才能保证财务管理目标得到实现。

　　2.3 相对稳定性企业财务管理的客观规律决定了财务管理目标要具有相对稳定性，近年来企业运营方式发生了改变，社会市场经济体制也在不断改革，这样就使得财务管理的目标也在不断变化。 虽然财务管理目标在随着经济体制改革和运营方式变化进行改变，但是，要保证期具有一定稳定性，这样才能保证其在一定时期内逐渐发生质变。

　　3 企业财务管理目标的作用

　　企业财务管理目标在整个财务管理体系中发挥着重要的作用，对企业总体管理也有很大的促进作用。 企业财务管理目标的作用主要体现在以下方面：企业财务管理目标能够为企业财务管理工作的开展起到引导作用，让整个企业管理工作都围绕着一个中心。 企业财务部门的工作重点就是实现企业的财务管理目标，这样能够保证所有财务工作都在一定的措施和行为上进行约束，这样能够促进企业更好发展，对员工的积极性也能进行调动。 财务管理目标的实现过程能够调动财务管理部门积极工作，这样对员工的工作热情也能调动，创建良好的目标体系，对目标的实现非常有利。

　　4 企业财务管理目标实现的影响因素及其对策

　　4.1 企业财务管理目标实现的影响因素

　　企业管理目标的实现要满足企业中各方的利益，在这个过程中如果出现一方的利益受到损害就将导致财务管理目标无法实现，在情况比较严重时还可能导致企业出现解体危险。

　　企业财务管理目标实现的影响因素主要有以下几个方面。

　　（1）企业员工，企业的经营发展员工是重要的组成部分，其中包含普通员工、管理层、经营层，员工为企业的生存发展提供劳动，为生产管理耗费精力和时间，因此，一定要保证其获得公平合理的报酬，这样才能保证企业经营过程中不会出现内部矛盾。

　　（2）企业债权人，企业为了保证资金的流通经常会进行借款，这样就出现了债权人，保证能够让债权人得到保障，才能保证正常经营。

　　（3）企业所有人，企业所有人是影响企业财务管理目标能够实现的最主要因素， 其中起到决定性作用的是大股东，其能够对企业的经营决策进行直接影响。（4）其他因素，主要包含市场中存在的竞争者、企业供应商、企业产品的消费群体等，这些因素在企业财务管理目标实现过程中起到作用的是人为因素，因此，为了能够更好的实现财务管理目标一定要保证这些因素得到重视。

　　4.2 企业财务管理的对策

　　我国企业在发展过程中虽然对财务管理目标进行了制定，但是，在实际实施过程中还需要进行完善主要体现在以下方面：

　　（1）要根据企业自身的实际情况分析企业的财务，加强企业内部的财务管理。

　　（2）在明确了财务管理的战略总目标情况下，财务管理部门才能制定财务计划。

　　（3）通过各个部门的合作将企业投资回报率进行提高。

　　（4）对企业资产的利用效率也要进行提高。做好相关的工作才能保证企业财务管理的目标得以实现。

　　5 结束语

　　企业财务管理目标的实现也是企业总体管理目标的实现，企业要建立良好的财务管理机制，树立良好的财务管理观点，对财务管理的影响因素进行充分考虑，这样才能保证企业获得更好的发展。

　　参考文献

　　[1]王丽双.企业财务管理目标综述[J].时代金融，20xx（7）.

　　[2]邹锐.企业财务管理目标的定位与提升[J].企业研究，20xx.

　　[3]李琦.企业财务管理目标与社会责任[J].经济研究导刊，20xx（15）.

财务管理目标论文8

　　一、企业财务管理目标的含义

　　财务管理目标又称理财管理目标，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向，具有导向、约束、驱动与评价的功能。财务管理目标具有以下特征：

　　1. 能准确度量，具有较强的可操作性。合理的财务管理目标应当可以准确度量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。

　　2.与企业经营目标保持一致，具有统一性，是指财务管理目标应当与企业经营目标保持统一，财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，应当服从和服务于企业的经营管理活动的总目标。

　　3. 财务管理目标是与企业经营目标呈梯度性。财务管理目标是与企业目标统一的，在不同的时期，企业经营目标有差别，相应的财务管理目标会有所不同，这样就形成了财务管理目标的梯度特征。

　　4.财务管理目标有长期性。企业财务管理要注意克服目光短浅，让所有利益相关者的利益都能够做到长短结合，有效兼顾，最大限度地保证企业健康、稳定、长期发展。

　　二、企业财务管理所追求的目标

　　1.企业利润最大化目标。企业利润最大化是西方微观经济学的理论基础，企业是自主经营、自负盈亏的营利性组织，利润代表了企业新创造的财富，利润越大，说明企业所创造的价值越多，扩大再生产的来源就越充足，越接近企业最终目标。利润作为考核企业的首要目的，把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起，这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标，它作为一种财富管理的目标，各有优缺点。

　　企业利润最大化目标优点在于：一是人类社会从事生产经营活动的目的，是为了创造更多的剩余产品，利润越多，说明企业创造剩余产品越多。二是在市场经济中，资本的使用权最终属于获利最多的.企业，符合资本运动的规律。三是只有每个企业最大限度地获得利润，整个社会财富才能实现最大，整个社会才能进步和发展。企业利润最大化目标的缺点主要是：第一，它没有考虑资金的时间价值，而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的。

　　同时，它也没考虑风险，一般而言，所追求的利润不同，所承担的风险也不同，追求利润越多，承担的风险就越大;反之，承担风险就越小。第二，它没有结合投入的资本。利润是经营活动的最终结果，如果不与投入资本相结合就很难对企业经济效益的优劣做出评价。第三，片面追求利润最大化，容易导致企业财务决策有短期行为倾向，从而使得企业为了追求高额利润，忽视了新产品的开发、人才的合理利用、设备的维修保养、履行社会责任等。所以，现代财务管理理论认为，利润最大化并不是最优的财务管理目标。

　　2.企业价值最大化目标。随着经济的发展和科学技术的进步以及企业制度和公司治理结构的不断发展与更新，现代企业不仅要满足人们日益增长的物质产品的需要，体现企业存在的价值，而且必须有较强的赢利能力、偿债能力，处理好各方面的财务关系，树立起自己的形象。同时要使企业自己的价值越来越大，所以，利润最大化的财务管理目标已渐渐不能适应现代企业的理财要求。

　　企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化目标也有利弊，企业价值最大化目标克服了股东财富最大化目标的缺陷，吸取了股东财富最大化观念的长处，是人们对现代企业财务管理目标深层次认识的进一步拓展，因而成为现代财务管理目标的理想选择。企业价值最大化的真正实现，是建立在正确处理企业的各种财务关系及保证企业长期稳定发展基础之上的。它不仅考虑了股东的利益，使股东财富达到最大，而且也充分考虑了其他利害关系人的利益，使他们也得到了利益的最大满足。

　　具体讲这种理财目标的优点在于：(1)充分尊重和满足了企业各相关利益主体的利益要求。(2)更好地体现了财务管理的本质要求。首先，企业价值的大小不是取决于企业在短期行为思想支配下的业绩，而是取决于企业长期发展的积累以及企业未来的发展潜力。其次，企业价值是与企业生存和发展相关的各项因素综合反映的结果。企业价值的大小，不仅与企业当前和未来的盈利能力相关，还与企业的产品开发能力、市场开拓能力、各种资源的运用能力、偿债能力、防范与控制风险能力、社会贡献能力等密切相关。(3)能促使企业更好地履行社会责任。企业履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止环境污染、节约能源资源消耗、支持教育与福利事业的发展、促进社会和谐发展等，都有助于企业经营目标的实现。

　　企业价值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出强调所有者的利益。现代企业的一个显著特征是企业的所有权与经营权相分离。所有者往往不能直接参与企业经营活动，理财大权实际上控制在管理者手中。企业是所有者的企业，所有者承担着最大的风险，因此理财目标必须特别注重保护所有者利益。(2)不能处理好积累与分配的关系。强调企业价值最大化，就会片面强调积累，忽视分配。企业管理者往往能影响甚至控制企业的利润分配政策。社会生产的根本目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要。如果所有企业都不分配利润，则生产也就失去了意义，同时生产也会因缺乏动力而陷入停顿。故不分配利润既背离了所有者利益，也不符合社会利益。(3)可能导致短期行为。企业可看作是一种特殊的商品，其价值也应当遵循马克思的商品价值理论，即取决于企业所凝结的人类社会一般劳动时间。理财目标的量化数值必须是时点数与时期数的结合，这样才能较好地避免管理者的短期行为，企业价值最大化目标不能做到这一点。即使对它附加一些限制性阐述，也不能弥补这一缺陷。

　　3.企业相关利益最大化目标。相关利益最大化目标是指公司经理对公司的长远发展和全部相关利益负责，而并非只对股东利益负责。随着社会分工的日益深化和市场竞争的不断加剧，企业的经营风险不断加大，风险的承担者由单一的股东变成了股东经营者、债权人以至职工。这里的相关者包括股东、债权人、经营者、职工及政府，相关利益最大化就是上述各方面关系人的利益达到最大化。

　　如果说企业最大化的目标只是在复杂关系中抽出了一些本质性的联系，那么相关利益最大化这一目标可以说是浓缩了企业生存与长远发展的根本理念。在现代企业经营环境下，财务管理目标应定位于为企业相关利益者服务，而不是单纯为企业股东服务，即需要对相关利益做出周密的考虑，以便减少相关利益者之间的冲突。

　　三、现代企业财务管理目标的现实选择

　　鉴于目前市场经济的具体情况，企业利益相关者财富最大化是理财目标的现实选择。对于要确立什么样的财务管理目标，首先要分析哪些利益关系会对企业理财产生影响。在知识经济的条件下，企业的理财主体更加细化和多元化。股东、企业经营管理者、债权人、员工、政府及顾客间有着一种法律上的契约关系，在这种契约基础上组成了企业，所以笔者认为企业的利益相关者首先包括企业本身，然后是股东、债权人、企业、经营者、政府、员工等。如果实现了利益相关者财富最大化，那么货币的时间价值，风险与收益，企业的总目标，各利益主体的利益都得到充分的兼顾。所以说，利益相关者财富最大化是企业财务管理目标的最佳选择，主要从以下四方面来说明：

　　1. 利益相关者财富最大化有利于企业可持续发展。这是因为这一目标注重企业在企业发展中考虑并满足各利益主体的利益关系。而企业本身作为企业利益相关者之一有其总目标生存，发展，获利。其他利益相关者以企业这一利益相关者为核心来协调和满足各自利益。从而，在这一理财目标下企业在求得可持续发展中，可以站在企业的角度上进行投资研究，这就避免了只站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题。

　　2. 利益相关者财富最大化这一目标体现了利己和利社会的统一，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。由于兼顾了企业、股东、政府、顾客等利益，企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织，而且还承担了一定的社会责任。企业在寻求其自身的发展和利益最大化中，由于顾及其他利益相关者的利益，就会依法经营，依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和确切保障国家、集体和社会公众的合法权益。

　　3. 利益相关者财富最大化是一个多元的目标体系，很好地兼顾了各利益主体的利益，使他们相互作用，相互协调，并使企业利益、股东利益，达到最大化的同时，也使其他利益相关者利益达到最大。

　　4. 利益相关者财富最大化体现了前瞻性和可操作性的统一。有些人会认为这一目标很难有可操作性，而笔者认为，这一点反而是这一目标的进步之处。虽然我们不能制定出一个统一的评价标准，但从各个利益主体的角度去考察其绩效便会很容易。不同的利益相关者有各自的目标，相互协调，使共同利益达到最大。

　　只要合理合法，互利互惠，所有利益相关者财富达到最大化是可以实现的。相关利益最大化是企业经济价值目标和社会价值目标的统一，二者相互依存、相互促进，经济价值最大化目标实现了，有利于合理利用自然资源，保护环境和生态平衡，提高产品质量，降低消耗，有利于解决就业，提高职员的素质等，从而促进社会价值最大化目标实现。反过来，合理充分利用自然资源，提高产品质量、降低消耗、加强环境保护、履行社会责任、增强企业信誉，这无疑有助于经济价值目标的实现。

　　所以，现代企业的财务管理必须在经济价值目标和社会价值目标双重作用下，使企业整体价值达到最大化。总之，企业是股东、债权人、职工甚至政府等多边契约关系的集合，如果将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益群体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的利益和价值。

　　所以，现代企业财务管理目标的选择应符合市场经济的基本规律，强调社会财富的积累，协调相关各方利益，最终追求企业整体价值的最大化。

财务管理目标论文9

　　一、城市建设投资公司性质和特点

　　城市建设投资公司是政府投资融资的平台、经营城市的媒介、对外开展融资合作的枢纽，是董事会领导在政府的授权范围内对国有资产行使出资者的权利，并且具有独立的法人资格，隶属于国有公司。城市建设投资公司在运行上实行市场化的运作、企业化的管理，是政府直属的事业单位。城市建设投资公司在其开发产品上具有投资广、面积大以及地点固定等特点，在生产上则具有生产周期长、流动性强、人员复杂、露天作业多以及技术多样性等特点。

　　二、城市建设投资公司财务管理存在的问题

　　当前，我国城市建设投资公司的财务管理现状并不乐观，有很大一部分的城市建设投资公司受规模与人员素质的影响，忽略了财务管理的中心地位，在财务管理上往往存在着财务管理缺位、会计核算不健全的现象，在财务管理的强化方面也受到了阻碍，致使公司的财务管理仍然存在一些问题：

　　（一）财务管理缺乏监督

　　要想做好财务管理工作，必须要有相应的财务制度作为保障，但往往城市建设投资公司在这方面的执行力都很薄弱，成为困扰其财务管理的难题。城市建设投资公司中部分财务人员在日常管理中存在着有规不守、有章不循、有法不依、有责不负等问题，在财务管理上出现成本无控制、费用无限制、年初无预算、开支无计划、核算无规矩、挂账不清理等情况，这一系列原因造成了公司财务管理秩序的混乱，从根本上制约了城市建设投资公司的发展。

　　（二）职能部门权责不清

　　任何企业要想保持正常、合理的运行必须要有相应的规章制度，各层管理人员及各职能部门人员必须要明确其相应的责任和义务。当前，在我国大多数城市建设投资公司中都普遍存在着职能部门权责不清的现象，相关负责人在工作上只行使其权利而并不履行义务和责任，在对严重的经济事故及经济损失上，并没有设立明确的责任追究制度，从而造成了财务管理的混乱及公司资产的流失。此外，还有一部分单位的领导者在签订合同时并没有对合同深入的了解，对相关财务知识也是一知半解，在平时的工作中并不注重对财务工作的管理，严重地降低了公司的经济运行效率。

　　（三）账实不清

　　当前不少公司在财务账面上虽然显示的是利润数，但实际情况却并非如此。部分城市建设投资公司在财务账面上显示有资金，但其实现的利润却是空利润，并没有多余的资金用来周转；公司财务账面上有资金，却因为各种原因收不回来，由于长期的拖欠而形成了死钱。建设单位在工程款上长期的拖欠不仅直接影响了城市建设投资公司的经济效益，还让公司承受着来自银行的巨大利息压力，增加了公司的负担，严重地限制了城市建设投资公司的全面发展。

　　三、城市建设投资公司的财务管理措施

　　（一）树立正确的财务管理理念

　　所谓财务管理理念通常来说即是对财务管理实践进行指导的价值观，是解决财务问题的指引。在当今新型理财理念的环境下，企业若不转变传统的财务管理理念，便很难在激烈竞争中占有一席之地。城市建设投资公司在财务管理上应树立以下观念：一是树立利润最大化理念：加强对子公司或公司各部门收入、成本、支出等的控制，制定相应利润考核制度，实现公司利润的最大化；二是树立财务管理中心理念：要实现利润的最大化，必须要明确财务管理的中心位置，充分发挥其预测、控制和考核等作用，抓住资金、成本及利润等方面的工作，从而带动城市建设投资公司各方面的经营效益；三是树立现金流理念：现金流是在财务账面上可用于公司周转或者再投资的现金。现金流量的指标在很多情况下都比利润指标更加的`重要，城市建设投资公司在经营上就算是有着良好的经营效益，但如若现金流量匮乏，造成财务状况的恶化，这种情况下依然会导致公司的破产；四是树立货币时间价值理念：货币时间价值理念是财务管理中最基本的理念，为了实现对财富和价值的衡量，可以利用时间价值的理念通过现值来表示项目的未来成本及收益，当成本现值小于收益现值时，那么该项目则可以予以施行，反正则不考虑。通过对货币时间价值理念的运用，可以对将实施项目的未来成本及收益进行科学、合理的评估。

　　（二）建立规范的财务管理制度

　　要想建立规范、合理的财务管理制度，首先要明确公司的财务管理目标，即严格实施公司的每项规章制度，遵守城市建设投资管理的相关政策，做好对城市建设资金的预算及核算等工作，控制城市建设的成本，提高公司投资效益。然后，还需把握好财务管理的相关重要环节，主要包括财务部门与其他部门协调、工程建设造价管理环节、公司工程建设资金支付环节、工程建设财务资料管理环节、工程残料、赔偿款等管理环节。

　　（三）强化对财务预算的管理

　　强化对财务预算的编制，综合平衡公司财务目标，约束和控制公司的财务行为。在新建投资项目中，将投资预算作为重点工作，包括对项目可行性的分析、总预算估计、现金流量以及筹集预算的计划等，确定控制预算的方法以及决策程序，对于预算费用的重点项目及各项损失进行重点的监测和控制。在现金流量的预算工作上重点是其经营性流入及流出量，要确保公司可用资金的回笼，提高资金的使用效率。另外，还需清理企业的财务预算，以现金流量作为重点，严格按照收支两条线。为了更加有效地控制费用的支出，对于被清理的企业还需进行对现金流量费用支出预算的控制。

　　四、总结

　　综上所述，城市建设公司在运行中要充分考虑其财务管理上的特殊性，树立正确的财务管理理念，建立一套规范的财务管理制度，为更好的发展城市建设投资项目做出贡献。

财务管理目标论文10

　　摘要：

　　财务管理的一个基本问题就是财务管理目标的选择，财务目标选择合理与否，关系着财务管理工作质量的高低，也是评价企业理财活动科学性、有效性的基本标准。当前，学术界对于企业财务管理目标的主要观点包括以下几种，分别为企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、持续发展能力最大化等，这也是当前关于企业财务管理目标最具影响力和代表性的主流观点。本文通过对几种观点的比较，分析了各观点的优劣，探讨了我国企业财务目标的现实选择。

　　关键词：

　　企业；财务管理目标；持续发展能力

　　一、关于“企业持续发展能力最大化”

　　笔者认为，上述几类财务管理目标命题的差异主要体现于各命题对收益取得的时间性、风险性及指标可比性的度量上的合理与否，其理论体系区别仅仅在于定量上，属性上没有根本的变化，因为这些理论体系都是基于传统财务管理方式、传统企业架构提出的财务管理目标。管理理论的产生最根本的出发点就是提供生产作业的效率，随后，管理理论便一直以此为核心，效率最大化在企业经济活动中最为直接的体现就是利润最大化。然而，但市场经济与科学技术的发展与日俱进，各类新生经济的出现及新技术的出现极有可能在极短时间内改变当前的经济管理方式，传统企业理论下，财务管理目标与企业根本目标之间的矛盾会越来越突出，且这一矛盾的调和难度会越来越大，实业界对这种传统的财务管理目标已经产生怀疑，多数企业根本无法利用这种财务目标管理体系来实现长远发展。同时，传统企业财务管理目标往往会缩短企业的生命周期，通过最短时间内，将企业资源效能最大化发挥，会透支企业的“生命力，这种短期行为是行不通的，企业资源活力耗尽后会影响企业后续发展。因此，企业的财务目标应当是为企业整体战略目标服务的，企业财务目标理论也应当随着企业管理理论的发展不断进步、调整，在经过不断的实践后，本文提出“持续发展能力最大化”的财务管理目标，成为财务目标理论发展历程上的新宠儿。同时，这也将直接推动财务评价指标的新一轮创新。创新力与控制力是企业管理理论体系中辩证互补的关系。创新力抛弃控制力的局限性，以创造为手段，实现更优的.，更均衡的财务管理，而控制力则直接保障了创造力的成功，两者在企业发展过程中都是可持续的动力源泉。创新，只有创新，企业才能生存与发展，控制，只有控制，企业才能持久创想，才能获取持续成长能力。

　　二、“持续发展能力最大化”是企业财务管理目标理性选择的理由

　　市场经济以市场资源配置为基础的竞争性经济，企业财务管理目标的确定当着重考虑以下关系。第一，财务管理目标当与企业战略管理目标保持相当的一致性。将财务管理目标与企业战略管理目标融合起来，将使企业管理力量形成焦点，从而针对性地解决企业发展过程中的财务问题及管理问题，促使企业战略管理目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，因此，我们应当持续推动企业发展，持续发展能力最大化也理应成为确立现代企业财务管理目标的首要问题。第二，财务管理目标必须是长远目标与短期目标，战略性目标与战术性目标有机结合的整体。战略性目标关注企业的长远利益，强调企业在长期经营管理的过程中获取足够的、高质量的财富资源，而战术性目标关注企业的近期利益，关注既定利益的增长，为获取长远利益，同时兼顾短期利益的获得，现代企业财务管理目标必须经过调整，战略性目标必须战术性让步。第三，企业财务管理目标必须集合所有者利益与相关者利益。市场经济条件下，企业价值的决定因素不仅包括持股股东利益状况，还包括股东利益关系外的利益相关者利益，包括债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益关系主体应当是合作伙伴关系，强调合作与共同进步。

　　三、实现企业财务管理目标的对策

　　（一）按需求选择财务管理体系

　　小规模企业在管理过程中无需过度关注财务管理体系问题，过度关注可能导致成本激增。对企业集团来说，选择财务管理体系就有极大必要性。一般来说，核心层企业应当采用集中财务体系，紧密层企业应采用相对分散体系，即集团总部做财务决策，紧密层安排具体实施方案及细则，制定执行决策，半紧密层按受控制的分散财务体制，即总部利用内部控制手段对下层决策进行规范指导；松散层及协作层的企业则无需耗费过多管理成本，以完全分散财务体系为宜。

　　（二）强化信息技术的应用

　　财务决策需要大量财务信息的处理，如历史数据、市场动态、前瞻性分析等，现代信息技术的应用能够极大程度的提升信息处理效率，构建数学模型后，决策科学性能够进一步提升。

　　（三）有效利用企业各种资源

　　财务管理不仅是资金管理，不能单抓成本与质量，应当统筹全局，支撑人力资源、企业品牌等方面管理。一方面，企业应当注意人才报酬机制的建设，为企业运转留足高质量人才，另一方面，在注重基本财务资源管理的基础上，强化品牌管理，以优秀人才为带动，提高无形资产利用效率，实现健康发展。

　　（四）构造高效的财务监控

　　以人才为基础，按照企业业务流程制定内控制度，对财务全过程进行监管，如成本计划及控制、产品价格、工资及利润分配、资本性投资事项、抵押等，保障企业资产保值增值能力。

　　（五）关注内外部环境，调节发展目标

　　首先，要关注法律环境，在筹资、投资、利润分配时，充分了解相关法律，如企业组织法规、财务跨级法规、税务法规等，财务会计人员应当按照法律要求实现财务管理目标。第二，要关注经济环境。企业本身就是市场的内部化，要按照经济环境，预见政府经济政策导向，研究政策优势，实现趋利除弊。第三，关注商业竞争、通货膨胀、利率波动等强烈因素。这类外部因素是影响企业销售、库存、采购、投资的重大因素，管理过程中，企业应当按照外部因素状况及时调整经营策略，以提高企业应变能力及抗风险能力。

　　参考文献：

　　[1]孙秋音。财务管理在企业中的有效实施[J]。经济技术协作信息，20xx（27）

　　[2]曲辉。健全财务管理制度对企业的作用[J]。商业经济，20xx（3）168

财务管理目标论文11

　　摘要：全球经济一体化的不断深入，使得我国市场经济发展所面临的内外环境越来越复杂。事业单位作为我国经济、科技和文化等各项民生建设的支柱，必然也迫切需要进行经营体制和管理机制的变革。在这种新形势下，事业单位发展进程中的市场特性不断凸现出来。所以事业单位在制定财务管理目标时也要与时俱进，这样才能让自己在新时期下获得更长久的发展。文章基于新时期我国事业单位的财务管理特点，对财务管理目标的制定与落实进行了深入探究。

　　关键词：新时期；事业单位；财务管理目标

　　一、新时期我国事业单位财务管理的特点

　　事业单位是推动我国经济、文化、科学，乃至整个社会主义社会的发展的重要职能部门。事业单位的科学化财务管理，不仅是单位自身与国家财产安全的重要保障，而且也是我国各地区、各项事业发展的决定性因素。但是，由于我国事业单位的特殊性质，所以其财务管理还存着如下特点：第一，事业单位财务运行涉及的范围广，所需经费数目大。由于事业单位是为社会公众服务的公益性单位，所以除了它自身的运营需要花费资金以外，它在满足社会公众的物质、文化等方面需求时也要支出大量经费。第二，事业单位的资金来源非常广。因为事业单位一方面可以获得国家拨付的财政资金，另一方面还可以通过运营自身的各项业务获利。第三，事业单位的财务管理方法多种多样。导致这一特点的原因主要是因为不同的事业单位其业务性质也不同，所以其在收支情况方面也会存在很大差异，就必须要根据实际情况选择最合适宜的方面进行财务管理。因此，只有根据事业单位财务管理的特点，与时俱进地制定好财务管理目标，才能在促进事业单位的健康发展和财政资源的合理利用。

　　二、新时期我国事业单位财务管理的目标

　　(一)将合理利用国家资源作为财务管理的基础目标

　　新时期下，事业单位进行财务管理时的基础目标，就是要将国家的财力、物力和人力资源合理地利用起来，并且在此基础上保证事业单位的稳定、健康运行。正如大家所知道的那样，事业单位最主要的经费来源是国家以及地方的财政拨款与补助拨付。所以，将上述来源的财政资金管理好、利用好，就自然而然地成为了事业单位进行财务管理时的基础目标。同时，事业单位还要不断地完善相关的法律章程和会计制度，健全单位内部的监管机制，进而为国家资源有效利用率和事业单位服务质量的改善提供法律与制度保障。

　　(二)将充分满足人民群众需求作为财务管理的发展目标

　　事业单位财务管理的发展阶段，就是要尽可能地利用国家财政资金来满足人民群众在物质和文化等方面的各种需求，努力将财政资金的社会价值最大程度地发挥出来。具体来讲，事业单位在建立财务管理的发展目标时，首先要从提升单位的整体服务水平出发，以国家和地方的财政拨款作为资金保障，从而最大化地满足人民群众的各项需求。与此同时，事业单位还要充分重视对财务管理制度的改革与创新，要不断地进行体制改革与转型，让单位自身更快、更好地适应市场经济体制的发展要求，以达到扩展事业单位资金来源、降低资金筹措风险与成本的目的。

　　(三)将经济绩效最大化作为财务管理的最终目标

　　由于事业单位是为社会公众服务的重要国家职能部门，它不可能将盈利作为单位经营的最终目的。而为了能够更有效地行使自身担负的国家职能，事业单位运营的首要前提就是要保证自身的顺利生存与长久发展。因此，事业单位必然要将经济绩效最大化作为财务管理的最终目标。再加上当前事业单位所处大环境的日益复杂化，新时期的事业单位财务管理目标不应该仅仅局限于资金的预算和支出的管理，而必须要将财务管理的目标效益最大化。只有这样才能提升事业单位财政资金的利用效率，才能循序渐进地形成事业单位发展与满足社会公众需求的良性循环，才能实现事业单位自身经济绩效的最大化。

　　三、新时期我国事业单位财务管理目标的落实建议

　　(一)加强对事业单位财政资金的支出管理

　　事业单位进行财务管理时的一项重要内容就是对资金的管理。特别是对于国家或者地方政府给事业单位拨付的财政资产，要指定专人严格按照事业单位内部的相关财政资金使用制度，对其实际使用情况进行监督和管理。第一，要将经济活动从事业单位的其它所有的正常业务活动中独立出来，并且对财务管理部门的岗位与职能划分要明确，严厉杜绝“一人多职”现象。第二，对于单位的任何一项事业活动，财务管理人员都要精确地计算出其计划投入成本和预期产出，并将投入成本的具体构成结构细化出来。第三，财务管理人员要在充分考虑所有可能影响因素的前提下，采取一切有效的对策来最大限度地降低事业活动的成本，提高单位财务资源的利用效率。从而尽可能地以最小的投入成本，让事业单位获得最大化的.经济绩效产出。第四，事业单位要加强对预算资金的管理，提高对国家财政拨款的利用率。对于预算内的资金，要严格按照国家的预算编制制度对其进行合理化的安排和使用，提升对事业单位国家财政拨款管理秩序的科学性。并且尽可能地将预算资金用作满足财政规定项目的资金需求，坚决杜绝任何形式的财政资金浪费、超支甚至透支行为的发生。此外，对于事业单位预算之外的资金，也应该将其纳入财政预算的范畴之内进行统一、规范的管理。

　　(二)重视对事业单位财务资金的控制与管理

　　事业单位在编制年度预算时，也应该严格地按照国家出台的统一规定来执行。特别是对于事业单位财务预算方案的制定，必须要建立在对事业活动的进度与实际情况均进行了充分分析的基础上，而且还要严格地按照相关的预算管理秩序来进行预算资金的合理分配与规划。另一方面，还要将事业单位进行内部业务时与进行投资管理时的资金活动严格地区分开来。对于事业单位各职能部门以及员工的收入分配情况，也要进行科学的调节与恰当的管理；同时，也可以借鉴其它事业单位在员工激励方面的成功经验或激励机制，来激发本事业单位员工的工作热情与积极性。从而尽可能地增强事业单位收支管理队伍的稳定性，以最大限度地提升事业单位开展财务收支管理工作时的效率。除此之外，事业单位还应该设置一个独立的经营收支账户，以实现对财务资金的独立管理和对资金支出需求的专项审批，从而尽可能地避免财务管理过程中预算资金的超支或者透支现象。当然还要将事业单位的绩效最大化作为财务管理的主要目标，想尽一切办法来降低事业项目的投入成本，控制好事业单位的财务收入与支出量，最终实现国家财务资源的优化配置与合理利用，促进事业单位自身的长久、良性发展。

　　(三)完善对事业单位财务的内部监管机制

　　新时期下，随着我国经济大环境复杂程度的攀升，其对事业单位自身的发展变革需求也不断提高。单纯地依靠国家财政资金支持早已不能满足事业单位的发展现状。因此，事业单位势必要及时将目光转向社会和市场，采取各种有利措施来不断拓宽自身的资金筹集渠道。只有这样才能提升事业单位的综合实力，让它在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且能够获得长久的发展。组织社会捐赠、向债权人筹集资金、收取科研成果服务费等，都是为事业单位的正常、健康运营增加资金支持的重要、有效途径。与此同时，事业单位还应该加强对内部固定资产的管理。在进行单位固定资产的管理时，首先要采取合理、科学的方法制定好配套的管理制度，规范好固定资产的日常管理流程。其次，要设置专门的固定资产管理部门来对事业单位的固定资产与实物进行专业化的管理；并且还要指定专人对固定资产的使用与保管全权负责。再者，固定资产管理人员在实际的管理工作中，还必须严格以固定资产管理制度的要求为出发来办事，进而最大限度地实现固定资产的规范化管理。此外，事业单位还要建立起完善的固定资产折旧制度。并且定期对事业单位的固定资产进行清查和盘点，加强对固定资产的监督与管理效力，从而尽可能地避免事业单位固定资产的闲置、损坏或者浪费。

　　参考文献：

　　[1]刘媛.关于事业单位财务管理的目标及实现的具体分析[J].财经界，20xx(02).

财务管理目标论文12

　　《浅析财务管理理论》

　　摘 要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于未然，避免企业遭受重大损失。

　　关键词：财务管理 风险 控制

　　一、财务管理概述

　　(一)财务管理的含义

　　财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

　　(二)财务管理的内容

　　从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。

　　1、投资管理

　　财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等;对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。

　　企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：

　　(1)直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。

　　(2)长期投资和短期投资。长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的'投资。

　　2、筹资管理

　　筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同来源的资金，其使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大小以及风险程度等都不相同。筹资管理的目标是，在保证企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本和较小的筹集风险，筹集到所需要的资金。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。

　　可供企业选择的资金来源，也称为资金渠道。按照出资人对企业控制权不同，分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短，分为长期资金和短期资金。

　　3、营运资金管理

　　营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

　　要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个营运资金管理方面的问题：

　　第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。

　　第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。

　　可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

　　4、利润分配

　　进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未来的投资机会，资金的来源渠道及其成本，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。

　　(三)财务管理的特点及其重要性

　　1、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

　　2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。而其它管理，例如生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、物资管理等，都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。

　　3、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

　　二、财务管理风险与控制

　　(一)企业财务管理风险的定义 企业财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。

　　(二)企业财务管理风险的控制

　　无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提，因此，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：

　　1、提高企业对财务管理环境的适应能力

　　切实做到时刻关注企业外部环境，积极的制定应急方案，即时调整财务管理方法，加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力，最大限度的避免因外部环境变化给企业带来的财务风险。

　　2、理顺内部各种财务关系

　　要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

　　3、提高财务管理决策的科学化水平

　　防止因决策失误而产生的财务风险。企业财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，企业必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的种种因素，运用科学的决策模型进行决策，避免经验决策和主观决策，降低财务风险。

　　4、确定合理的资本结构

　　资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。除此之外还要考虑以下因素：(1)在整个宏观经济不景气时期，企业应尽可能压缩负债;而在经济复苏、繁荣阶段，企业应增加负债，抓住机遇，迅速发展。(2)谨慎负债，使流动比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。

　　5、制定科学的投资和资金计划

　　对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目尚未建成就出现资金缺口。加强现金流量管理，减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，包括融资渠道和融资方式。

　　三、结语

　　财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理对企业发展的重要性，保持清醒的头脑，应对随时可能出现的财务风险，避免企业遭受重大损失。

　　参考文献：

　　[1]《同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南》第三版 。

　　[2]20xx年度注册会计师全国统一考试辅导教材《财务成本管理》。

　　作者简介：王琳琳，女，1884年9月，天津汉族，中央财经大学会计学院财务管理。

财务管理目标论文13

　　摘要：财务管理主要是通过分析企业内部资金的使用情况，然后再对企业所有资金进行管理的一项重要内容。作为企业想要实现利润的最大化，就需要对自身的财务管理制定一个明确的目标，而且其目标的设定必须与企业的目标相一致。但由于企业在实现财务管理目标的过程中还存在诸多问题，所以对其进行深入的思考尤其重要。本文主要从企业财务管理目标的基本概念入手，并对未来企业财务管理目标的确定加以思索。

　　关键词：财务管理；企业目标；基本概念思索

　　近年来，关于企业如何实现财务管理目标的争议还是比较大，以至于财务管理目标在实现过程中总是受到层层阻碍。在这一现实情况的影响下，结合我国国情对企业财务管理目标的实现方式加以选择和分析就非常必要。尤其是随着社会主义市场经济的不断发展，关于企业的制度改革，财务管理目标等内容也逐渐得到了完善，这就决定了企业在生产经营和理财活动中必须要确立更加科学的企业财务管理目标，才能得到更加长远的发展。

　　一、企业财务管理目标的基本概念

　　1.财务管理目标的含义

　　财务管理目标作为企业一切财务活动的出发点，它的存在也成为了评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此，企业在明确自身的财务管理目标之前，往往需要分析自身的实际情况以及当下市场经济的发展体制，从而做出更加科学合理地选择和判断，这样也才能有效确保企业财务相关管理工作的发展方向。

　　2.财务管理目标的三大特征

　　现代企业财务管理的.目标主要有三大特征比较明显：首先是企业的财务管理目标具有相对稳定性。虽然社会经济体制以及企业的经营方式逐年在发生变化，但是这些变化只有达到一定程度后才能在本质上发生转变。因此，财务管理目标只不过是人们对当前企业财务管理比较客观的一种概括，总的说来还是相对稳定的。其次是企业财务管理目标具有操作性强的特点。企业完全可以根据自身经济的实际发展情况对财务管理目标进行合理化的调整。最后一个特征则是企业财务管理目标具有层次性。从整体上看，企业的财务管理目标本身也是一个系统，其中也包含了大大小小的目标，这些目标的层次性也十分明显，在这一特征的作用下，企业财务管理目标的设定也会因此变得更加的规范化。

　　3.企业财务管理目标受到哪些因素的影响

　　在不同时期、不同理财环境等因素的影响下，企业财务管理目标的设定也会因此变得不同。总体而言，影响企业财务管理目标主要以下三大因素。首先是受到财务管理主体因素的影响。财务管理主体指的是企业的财务管理活动应限制在一定的组织范围内，这样才便于企业更好地明确财务管理的空间范围。这无疑也为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。其次是受到企业利益集团的影响。利益集团直接反映出的是企业各部门之间的利益关系。尤其是在现代企业制度下，企业的利益集团已经不再是单纯的企业所有者了，它的构成群体也变得更加强大，比如企业所有者、政府和企业职工等，都是是各利益集团利益的综合体现。最后一个影响因素则是社会责任。企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，也应当承担相应的社会责任。同样企业财务管理目标的实现，也应该以承担相应地社会责任为前提。除此之外，身为一个负责任的企业，在积极承担社会责任的同时还要多为社会做贡献，这样不仅有利于企业树立良好形象，也更有利于企业财务管理目标的最终实现。

　　二、企业实现财务管理目标最有效的方法

　　1.坚持以政府经济政策为目标确立的方向

　　实际上，企业财务管理目标最终能否实现和政府相继出台的经济政策关系紧密。因此，企业想要尽快实现财务管理的目标，就要以政府的经济政策作为导向，这不仅对理财决策很有好处，如果能够最大限度的利用好政策资源，还能够为企业今后的发展寻找良机。不过，即便有政府的经济政策作为导向，但是这也只是企业发展的外部因素，还需要企业在掌握政府经济政策的同时及时调整自身的经营思路，这样才能及时应对市场上的风云变化。只有遵循市场经济发展规律，才能实现企业既定的财务管理目标。

　　2.制定科学的财务管理目标

　　在企业管理工作中，财务管理目标的实现被纳入了企业发展的重要范畴，但是如何使得目标得以实现，还需要企业根据自身的实际发展情况制定一个科学的规划，这样才能做到有依可循。因此，财务管理目标的实现首先要根据企业的总目标而设定，这样才能对未来可能出现的各种情况加以适当的处理，以此也提高了企业对不确定事件的反应能力，在为企业带来利益的同时也降低了风险。

　　3.明确企业自身的财务状况

　　企业在确定财务管理目标之前，需要充分了解当下自身的财务状况，便于及时解决所遇到的财务难题。值得注意的是，企业在对财务情况进行分析的时候，要更加的客观、准确、全面、及时，这样才能为决策者提供更有价值、且可操作性强的建议。

　　4.加强对企业财务部门员工的管理

　　企业的每一项财务管理活动都是由相关的财务人员发起、操作和管理的，因此，对财务管理部门相关人员加强管理尤其必要，因为他们和企业财务管理目标的实现紧密联系。只有充分协调好各相关利益者之间的财务关系，并制定合适的企业财务管理体制，就能有效促使企业尽早实现财务管理的目标。为了最大限度地保护企业的经济效益，通常一些和财务管理紧密联系的内容就由企业的上层领导安排给相关人员；反之则交给中层部门的领导审核，这样才能减小财务部门人员的工作量，同时也严防在重要环节出现差错。

　　三、结语

　　为了确保企业有效运行，只有确定自身适度可行的财务管理目标，才能最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用，从而提高企业的经济效益。与此同时，在追求企业财务管理目标得以实现的过程中，作为企业的领导者，更要树立长期的发展观点，充分把握市场经济发展走向，并根据自身实际情况制定出更加符合市场经济的发展体制，这样才能更加科学且合理的确定财务管理目标。

　　参考文献：

　　[1]毛春华，王宛秋.企业财务管理[M].北京工业大学出版社，20xx.

　　[2]徐光华.现代企业财务管理[M].北方交通大学出版社，20xx.

财务管理目标论文14

　　摘要：传统成本管理体系基于成本—效益理论构建，在单一化竞争条件中，这种理论体系具有极强的理论价值与实践价值。然而，随着社会主义市场经济的发展与社会的进步，仅仅关注企业内部经营价值耗费的传统成本管理方法已经出现较强的不适应新。在这样的背景下，目标成本管理法应时而生。目标成本法结合了成本预测、计划、控制、分析与决策，是一种现代的、科学的成本管理方法，为反映企业生产经营成本，控制成本利润配比，获取最大利润做出极大贡献。本文分析了目标成本管理在企业中的应用价值，从普遍性出发探讨了目标成本法在我国企业中的应用现状，提出了强化目标成本法应用的建议。

　　关键词：财务管理；目标成本法；管理与控制

　　一、目标成本管理在企业中的`应用价值

　　首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。

　　二、当前企业目标成本法应用问题分析

　　1、盲目性较强

　　成本管控是从企业内部资源特点为出发点的管理机制。研究发现，当前不少企业在采用目标成本法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标成本法优势时，盲目引进，由于企业人才素质不足、沟通不畅、历史成本数据不足等限制，目标成本法的构建反而拉高了企业的管理成

　　2、忽视隐性成本

　　企业成本通常由显性成本与隐性成本两方面构成，以物流企业为例，企业显性成本主要包括运输成本、装卸成本、固定资产成本、采购成本等，隐性成本则包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的机会成本损失。管理过程中，显性成本通常具有很强的识别度，多数企业都会按照成本间的关系，按市场导向制定目标成本，由于隐性成本隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。

　　3、偏重静态管理

　　目标成本法的流程一般为收集信息测算目标成本、分解与落实、反馈汇总、反馈分析与再落实几大板块。实践中，一方面企业无法制定规范性标准来对成本费用进行规范，显性成本通常归集与成本费用相关的会计科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标成本落实状况。另一方面，由于目标成本贯穿于作业流程始终，信息化构建不足的状况下，企业无法对每一个节点及子目标成本进行测算。此外，由于历史成本数据的缺乏，企业无法根据前移阶段发现偏差，也就无法实现动态跟踪与比较。

　　4、忽视利益链相关者

　　利益一定的状况下，各利益主体之间的利益通常此消彼长，为实现目标成本，企业通常以对抗性战略处理利益链上的利益相关者，采取手段侵吞其利益。由于处于同一利益链上，若利益链相关者利益降低，为满足企业需求，只有提供次级产品或服务，从表面上看，企业目标成本已经得到落实，但企业无形中也承担了更多的隐性成本，目标成本很可能无法实现。

　　三、目标成本管理与控制的优化使用

　　1、从实际出发选择成本管理方法

　　目标成本法的实施需要关注人、数据、方法、合作伙伴、纪律与改革六大要素，以物流企业为例，企业应当关注内部是否存在抗拒心理、顶层权力是否接受、方法的使用是否能切实落实、员工素质是否达到要求、沟通机制是否健全等，只有这样才能避免盲目选择。

　　2、利用信息技术强化隐性成本管理

　　隐性成本管理的核心就在于监控与测算上。利用信息技术的灵活性与实时性，能够很好地监控隐性成本，为企业目标成本管理提供足够的数据支持。以物流企业为例，由于物流业务中固定资产（仓库货物、车辆、船舶、飞机）通常处于运动状态，伴随损耗，从流程管理入手，可建立业务流程系统（TPS），目标成本法流程控制系统（PCS），以及时向企业提供决策支持。

　　3、制定弹性目标成本

　　以物流成本为例，目标成本的测算需要结合物流活动的历史成本资料、成本管理能力现状及未来竞争环境等因素，结合当前理论基础与信息技术，识别成本变动因素，然后通过敏感性分析确定权重，最后才能确立目标成本。

　　4、与供应链利益相关者建立伙伴关系

　　确立合作关系才能够避免利益消涨中企业隐性成本的增加。实践过程中，物流企业可以采用交叉持股、承包、等方式与利益相关者建立合作伙伴关系，同时采用奖惩措施实现原材料、服务质量的提升。当企业与利益链利益相关者利益冲突时，应当关注目标成本弹性与价格的矛盾，通过磋商来实现成本目标。

　　5、构建人工智能及专家系统

　　以物流企业为例，物流企业的业务运作需要大量的数据支持，各项职能的实现也需要人力维护，如定位、存货管理等，因此，企业有必要搭建人工智能及专家系统，基于信息系统从系统中获取物流数据、市场数据与目标成本控制数据，以职业判断开展分析，避免物资消耗与流向失控，为目标成本的动态控制提供更为坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]王菲.目标成本管理理论及其在企业中应用研究[D].吉林财经大学,20xx.

　　[2]李晋毅.目标成本管理在制造企业中的应用研究[D].山西财经大学,20xx.

财务管理目标论文15

　　一、传统企业财务管理与现代财务管理

　　（一）传统企业财务管理

　　目前，我国企业财务管理模式一味注重企业盈利能力的最大化，而忽略了企业自身的风险，随着经济全球的范围不断扩展以及经济全球化的程度不断加深，各企业之间的相互影响也不断加强，为实现在经济新常态下企业仍能保持前期的增长速度，抓住发展的主动权，企业必须在发展的同时，考虑企业所面临的市场风险，将企业风险与财务管理相结合，提高企业财务管理的核心协调能力。在计划经济的政策下，企业的领导者对于企业管理好坏的衡量指标是看其有无完成国家的指标，如果企业能够按时完成国家规定的指标，就说明该企业的财务管理系统较完善，相反，企业若未完成相关指标规定则标志这该企业的财务管理系统存在着漏洞需要进一步完善。在这种市场环境的影响下，企业将国家规定的指标作为唯一追求的目标，只注重实现企业盈利能力的最大化，忽略了企业自身发展所面临的风险。在经济发展新常态的趋势下，企业要重视市场在经济发展中的主导作用，充分发挥市场对于资源的配置，将企业财务管理的重心由实现盈利能力的最大化转移到实现财务管理核心能力协调化上，提高企业财务管理核心竞争力。

　　（二）现代企业财务管理

　　对于传统财务管理模式追求利益最大化的管理目标，在经济全球化的形势下已经变得不实际，并且以追求盈利最大化为发展理念经营管理下的企业至多至能够实现一时的发展，并不能实现企业长远的发展目标，基于这一现实情况，企业的管理人员不得不对利益最大化这一目标作出新的审视。在经济体制的改革下，现在我国的经济政策已经由计划经济调整为市场经济，市场最为资源配置最有效的方式，在经济发展中其主导性作用，再利用好市场这只无形的手对于经济推动作用，也要更好地发挥政府的作用完善市场竞争体制加强宏观调控，在现行的经济政策引导下，企业的已经基本形成了权责分明、政企分开的财务管理模式，形成更具体更具有可行性的财务管理目标，在作出财务决策时能够更多地结合企业的实际情况，考虑到企业的经营风险，有效地解决事务管理与账务核算之间脱节的问题。科学客观的企业财务管理目标是企业做出正确市场决策、核算企业资产的重要保障。

　　二、企业财务管理的作用

　　（一）财务管理的目标

　　企业财务管理的目标从概念上来说就是要实现企业价值的最大化，这意味着财务管理目标是一个多元化的目标，企业的收益仍是财务管理的主导性目标，但它不单单是要实现企业收益的最大化，在此基础上企业要将更多目光投向实现企业收益增长的最大化，企业收益的最大化是一个静态的指标，它仅仅代表了企业现阶段的收益情况，并不能客观反映企业的未来发展前景，而追求收益增长的最大化体现了企业实现长久发展的战略要求，相对于收益增长水平的提高体现了企业发展的动力，企业收益的可持续增长则为企业发展提供源源不断的动力，这是对于企业财务管理高层次的要求。除收益方面企业的财务管理目标之外，企业的财务管理还包括企业多种财务能力之间的协调，协调好企业各项财务能力，各部门之间对于企业财务问题及时沟通，联系企业发展的实际情况，才能做出有效的财务决策，推动企业的发展进步。

　　（二）财务管理的重要性

　　无论是对国有企业、私营企业还是大型企业或是中小型企业，企业财务管理在企业经营中都占据着中心位置，企业经营均以追求利益最大化为主导目标，企业要实现什么程度的经营目标决定了企业应当采取的财务和管理制度，在市场决定资源配置的环境下，商品的销售对于市场的需求与供给关系以及市场平均价格的波动反应更加灵敏，面对市场瞬息万变的情况，企业要对于市场变化做出灵敏反应，及时调整企业的生产销售决策，经必须要制定科学现代化的财务管理制度，财务管理的模式决定了企业效益的增长速度增长的可持续性，可持续发展的企业经营管理必然是以财务管理为中心的。对于国有企业来说财务管理是实现固定资产保值增值的重要保障，在经济新常态下，随着经济全球化程度的加深，企业的管理与经营都有先前的垂直化转变为现在的平面化，国外企业与国内企业、国内同类企业与不同类企业之间的相互影响也逐渐增加，以完善企业财务管理为主导是有效应对市场运作变动，解决财务管理与企业实务之间的脱节问题，实现企业固定资产增值的主要保障。

　　三、企业财务核心能力

　　（一）企业财务核心能力的概念

　　企业的财务核心能力是企业以各种合法方式筹得资金并对企业资金的合理分配与利用，它包括资金借贷、企业运转资金在各项目各部门之间的分配、企业对自身固有资产的有效评估等。企业的财务核心能力是企业其他各项能力的基础，只有在高水平的财务核心能力的基础上，才能实现企业其他经营管理能力的提高与发展，才能实现企业可持续发展能力的保持与进步，协调合作的财务核心能力是企业实现可持续发展的一个必要条件。

　　（二）企业财务核心能力的特点

　　现代企业财务核心能力具有创新性的特点，在当今的市场环境下创新俨然已经成为引领发展的第一动力，总结近年来中国企业的创立以及发展历程，任何成功的企业都必然是具有创新性的，创新才能够实现发展，自我满足并停滞不前只会导致衰落。当前在世界范围内，新的一轮科技革命已经蓄势待发，国外以及国内各个企业都加强了对于科技创新的投入，实现产品从生产到制作再到商品的销售模式的创新突破，各企业都争当标准的创立者，掌握创新的核心技术就把握了发展的主动权，创新是企业实现持续性发展源源不断的内生动力。不同类型的企业具有不同的经营模式，不同的财务核心能力，即使是同种类型级别的企业，处于不同的地区面对不同层次的.消费群体，也具有不同的财务管理能力，财务管理能力是企业综合能力的核心，企业商品的生产销售能力、企业的经营管理能力、企业各部门之间的协调合作能力和管理层的领导能力都对企业财务核心能力具有重要影响。

　　四、企业财务管理与财务核心能力

　　（一）一致统一性

　　企业的财务核心能力的提高是企业财务管理的一个目标，提高完善企业财务核心能力是企业财务管理的主要目标也是根本出发点与归宿点。虽然仍有诸多经济学家对于企业财务能力概念与范畴具有分歧，但是毋庸置疑的是企业生产能力的创新提高是财务核心能力的一个主要要求，企业的财务管理是企业管理的一个主要内容，而企业财务核心能力是企业各项能力的整合，它包含了企业管理能力，因此，企业的财务管理也是也是企业财务核心能力的重要组成部分。企业的财务管理与财务核心能力是相互促进相辅相成的，二者具有发展目标的一致统一性。

　　（二）特殊性

　　企业的财务核心能力具有独特性没有统一的检验标准，财务核心能力受企业的经营范围，企业所处地区和企业产品的主要受众所影响，是企业生产销售管理能力以及企业高层的决策领导能力的综合。企业在提高财务核心能力的过程中，要紧紧将企业盈利能力、资源的利用以及企业未来的可持续发展的能力紧密结合在一起，以企业的收益增长为主要目标，强调资源的合理利用考虑企业管理的市场风险，追求企业的收益的可持续增长动力。以提高企业财务核心能力为中心，找准企业发展的突破口以及方向，实现重点突破整体推进，全面提高企业的财务管理能力，实现企业财务管理制度化，并在此基础上实现财务管理制度规范化。

　　五、结束语

　　经济新常态下，各类型企业的发展都面临着新的挑战，各企业要主动迎接新挑战，加强企业创新能力，实现企业核心生产技术的突破，敢于创造其他企业所未发现的新科技产品，制定市场认可的产品新标准，掌握发展主动权，将财务管理目标与财务核心能力相结合，着力提高财务核心管理能力，实现企业的长期发展。

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