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竞聘演讲材料金融

时间:2023-02-24 16:40:31 竞聘演讲 我要投稿

竞聘演讲材料(金融)

    尊敬的各位领导,尊敬的各位评委:sO100
    我叫XXX,今年XXX岁,大专文化,中共党员,助理经济师,现任XXX信用社副主任,拟竞聘信用社副主任。
    刚刚进入21世纪的第二个开局年,联社即举办了这次基层信用社主任竞聘活动,为我县信合事业的发展注入了全新的生机和活力。按照《竞聘方案》要求,我符合信用社副主任竞聘条件,并有决心胜任这一职务:一是自参加工作以来,我先后任过信贷员、联社办公室副主任、保卫科副科长、信用社副主任等职务,积累了较为丰富的实践经验。二是任信用社副主任期间,能够坚持理论联系实际,有一定的群众基础,逐渐培养了自己的组织能力、判断能力以及协调各种社会关系的能力。
    如果我这次能够竞聘上信用社副主任,我将在联社的正确领导下,在信用社主任的带领下,团结一班人,甘当绿叶、甘当配角,身在基层、心在基层,不断创新工作思路和工作方法,配合主任,团结带领一班人,保证超额完成联社分配的各项业务发展指标,确保实现安全营运无事故。
    我的具体工作思路是:
    一、做好资金组织的文章,努力膨胀存款总量。一是配合主任通过组织实施《经营目标考核》,鼓励员工发扬走村串户的优良传统,不断扩大服务内涵,拓宽服务领域。二是把存款考核的重点放在提高自办业务比例、降低存款成本上,达到总量扩张、结构优化的目的,切实解决巧妇难为无米之炊的难题。三是积极搞好旺季资金回笼工作。在农村产品收购旺季,及时与党委政府取得联系,并派员进驻收购网点为农民提供结算服务,尽量减少存款资金外流,站稳农村金融市常
    二、以效益为中心,促进经营效益根本好转。一是在确保贷款利息应收尽收的同时,配合主任积极探讨中间业务发展思路,试行代收、代付、代买、代卖等中间业务,不断拓宽增收渠道,抢占市场份额,做到能收则收、应收尽收。二是在“节支”工作中,自己以身作则,把“节支”的着眼点从简单的费用开支转为成本节支上,在扩大负债总量的同时,带头抓好负债结构的调整。三是强化没有规矩不成方圆意识,带头遵守信贷操作规程、内部管理制度,保证业务稳健发展。
    三、积极实践“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”的服务格言,切实做好信贷支农工作。一是按照联社总体部署,配合“一把手”大力推行联保贷款及信用村、户评定活动,切实解决农民贷款难的问题,年内力争使联保贷款覆盖面达到30%以上,新增贷款70%以上采取联保贷款方式。二是在支持好农村产业结构调整及农田水利建设的同时,积极拓宽信贷支农渠道,积极开办助学贷款、民营经济贷款等业务。三是严格落实联社提出的联系村、户活动,通过大力实施“富民工程”来完成农村信用社“造福一方”的历史重任。
    四、下大力气清收不良贷款,逐步化解历史阵旧包袱。一是在清收贷款工作中,及时把遇到的困难、问题向党委做出汇报,由党政部门出面,争取得到实质性的支持。二是灵活多样抓清收。通过落实企业经营权、村集体土地承包权等措施,来盘活企业、村集体贷款。三是选择部分借据进行公开拍卖,通过动用社会关系来清收不良贷款。
    如果我这次不能竞聘上信用社副主任,我决不气馁,将以更加科学的态度,更加旺盛的精力,全身心地投入到联社安排的新岗位工作中去,满腔热情干好本职工作,用实实在在的行动,实现自己的人生价值。
    谢谢各位领导!谢谢各位评委!
    以人为本,造就一支思想过硬、作风优良、会干、会算的经营管理队伍,争创全市一流管理水平。
    二、以优化营业环境,开展业务技术练兵为突破口,改善办公条件,提高业务素质,使全县信用社面貌有较大的改观,在任期内使从业人员的业务水平上一个新的台阶。
    三、以落实各项管理制度为主线,完善岗位制约机制,堵塞各种漏洞,消除信贷风险隐患,实现安全营运无事故。
    四、以效益为中心,努力增收节支,加大中间业务的开展,实现收入多元化,促进经济效益的提高,五年内实现社社盈余。
    为实现以上工作目标,我将采取以下措施:
    一、多管齐下,实施育人工程。强化内部管理人员的法制和职业道德教育,利用多种形式增强教育效果,促使员工提高法律意识和职业道德意识,杜绝违法乱纪及“三防一保”案件的发生;积极组织新业务知识和各项管理制度的学习,采取脱产学习、以会代训、自学相结合,提高员工的业务素质及信贷支农水平。三是从规范各项规章制度入手,对存在的问题敢于“下重药,动杀手”,确保员工队伍纯洁。
    二、叫响“单项工作争第一,全面工作创一流”的口号。要求各社根据自身特点,发挥自身优势,确立单项争第一工作目标,并将目标分解落实到每个人实施。形成社社有特色、有亮点。
    四、思路决定出路,有新思路才会有新出路。如果我这次能够竞聘上联社副主任,我将紧紧围绕一把手的工作重心,团结带领分管的干部职工,不断改进工作方法和工作思路,迎接新的挑战,圆满完成上级交办的各项工作任务。
    谢谢各位领导!谢谢各位评委!
    尊敬的各位领导、尊敬的各位评委:
    竞聘的设想规划及任期工作目标如下:
    一、严格执行党和国家的金融法律、法规,维护班子团结,廉洁勤政,政令畅通,雷厉风行,认真实践江泽民总书记的“三个代表”的重要思想,
    二、创新服务“三农”的经营管理机制
    1、扩展中间业务服务空间。农村信用社立足服务“三农”基础,抓住当前民营经济和对外贸易蓬勃发展大市场,选择农村商贸、交通运输等短而快第三产业,积极推广中间业务工作。
    2、开发多样化和中间路工具。农村信用社要找准“三农”经济发展的结合点,大力开展扩大汇兑结算委托代理(工资、保险、电费、电话费)业务,开发银证联网和银税联网“一卡通”、“一网通”等业务工具开办以农民投资、储蓄、理财为主要内容的中介服务。
    3、完善经营机制,扩大市场影响,抓信国有商业银行逐步退出县级以下城乡领域的大好机遇,一是要加大宣传力度,提高在农村中的金融知名度和社会服务形象,为发挥农村金融服务主力军的作用创造良好氛围;二是立足“三农”,研究和引导“三农”经济的市场需求,结合市场需求采取灵活贷款营销方式,有重点地扶持科技型、就业型、外向型的“三农”经济主体,以高效、便利、全方位的服务吸引穷户,积极培育自己的优质客户群体,拓展新市常
    三、推行“一改四制”提高支农服务水平。一是推行“双工”制度改革,树立为“三农”服务的宗旨;
    四、加大盘活不良贷款力度。
    1、抓信当前人社开展整顿和规范金融秩序活动有利时机,依靠当地政府,发挥司法部门作用,集中解决农村信用社不良资产债务问题。
    2、在内部成立不良贷贷款资产管理部,实行分帐经营,专门负责信用社的不良资产清收工作。
    3、不良贷款可根据不同情况,将借据一次性让职工买断,或向社会拍卖。
    4、积极参与企业改制,奖原信用社债权转股权,实行不良资产的风险转移。
    5、对于抵贷资产,要在市场评估的基础上,在最大限度养活资金损失的情况下,加快拍卖变现。年内使不良贷款下降6——7个百分点。
    建立健全内控制度,使每项制度都达到规范化、程序化、科学化,降低经营成本,提高会计核算质量和核算水平,使每位员工都成为懂核算,会经营的现代金融人才。
    大力开展“素质教育和业务培训”活动,全方位提高员工队伍素质,当前,我们信合人员的素质相应来说及不适应新形势的需要,因此,抓紧时间举办WTO及各种相关业务知识的培训。通过“走出去,请进来”等多种形式,全面提高员工的整体素质,培养一支纪律制度严明,业务技能过硬,作风扎实的信合队伍,两年内使每位信合人都是精通各项业务的“全才”。同时,鼓励员工参加各类学历教育,提高全员政治、业务、技术、文化素质,打造一支能够站稳金融市场的信合团队。
    工作目标:一是打造一流的队伍,创造一流业绩,力争各项存款增长10%,贷款增加8%,不良贷款下降6%。二是各项内控制度达到规范化、程序化、科学化,提高会计核算质量和核算水平,力争全年安全无事故。
    2002年,我们的设想是,以《二00二年经营考核办法》为总抓手,把增收节支列为业务发展的重中之重,提高全员的算账意识、算账水平。在围绕《二00二年经营考核办法》开展业务的同时,主要抓好以下三点:憘
    (二)因地制宜开办一些代理业务,在中间业务上大做文章。憗首先,引导全员积极探索代收、代付、代买、代卖新路子,凡是能够增加收入的业务,在不违法的情况下都可以干,做到在干中学、在学中干,不断积累经验,把中间业务这块蛋糕越做越大,使我们的营业收入向多元化方向发展。其次,合理部署资金,算好资金头寸账。在保留适当资金头寸和现金库存的同时,联社将对节余资金及时进行相互调剂,也可帮助购买上市国债等,实现资金收益最大化。憘
    (三)按照“超支不补、节余归己”的原则,核定各项费用开支。憗对明年的营业费用,除职工工资等7项按规定比例列支,以及业务招待费等9项联社核定的费用外,其他项目费用列支要报联社批准。对核定的费用,一分钱也不能超支,超支部分由个人垫付。在费用开支上,要求各社推行政务公开,强化民主监督,坚决杜绝“跑、冒、漏、滴”现象发生。
    把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作,为提高人民群众的生活水平尽职尽责。在政府承诺、群众自愿的前提下,只要符合产业结构调整政策,资金问题坚决予以保证,农民需要多少就投放多少。同时,坚持“小型为主、修复配套为主、当年见效为主”的原则,全力支持农田水利基本建设,用实实在在的行动,密切与农民群众的血肉联系。二是下年度,我们将把“富民工程”作为联系农民的一个重要枢纽,对各社、信贷员联系村户活动列入业绩考核,明年必须完成。三是大力开展信用村、户评定活动,切实解决农民贷款难的问题。
    五、做好“三防一保”工作,确保事业发展有一个正确的航向憗
    一是发挥稽查大队作用,为业务发展保驾护航。除了每月的法定休假日外,稽查队员原则上都要吃、住在基层,严明工作纪律,按制度秉公办事。二是探索岗位轮换制度,逐步落实亲属回避制度。二是加强对职工的廉洁勤政教育,从“根子”上杜绝案件的发生。同时,继续签订好《案件防范联保责任书》,使员工队伍常听“枕边风”,注意每一个“小节”,防微杜渐。四是加大安全保卫工作力度,搞好各项内控制度的完善与落实,针对“五清四整”暴露出的问题,结合“三定”工作,把制度真正落到实处,确保全年安全无事故。
    

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