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在市政府全体扩大会议上的讲话

时间:2021-01-24 10:20:02 党委党建 我要投稿

在市政府全体(扩大)会议上的讲话

  在市政府全体(扩大)会议上的讲话

在市政府全体(扩大)会议上的讲话

  市长 何逢阳

  (2016年5月23日,根据录音整理,未经本人审阅)

  各位同志们:

  今天会议的主旨围绕"落实推进年"展开。会前,我们立足发现问题、分析问题、解决问题,进行了深入调研和思考。从调研情况看,全市整体工作品质不高,很多工作浮在面上,推进不力。今天会议的主要目的就是要帮助大家进一步拓宽视野,梳理思路,找准抓手,通过各项机制和任务的落实,实现"抓重点、树示范、求突破".下面,我讲四点意见。

  一、落实推进年,项目是主抓手

  每年春训会,我跟大家的交流都离不开项目,但是大家仍然不是很理解。前段时间,党校的春季主体班上,我换了一个视角跟大家交流项目工作,就是"项目制"已经成为中央进行专项转移支付的主要手段,是国家治国理政,特别是抓经济工作的一个主要模式。对基层来说,如何对接国家的治理模式?如何认识国家体制设计的内在逻辑?必须依靠对政策的深入研究、准确把握和项目的谋划推进。"十三五"期间,我们要求坚持"321"的总体思路,谋划项目不低于3000亿、实施不低于2000亿、完成不低于1000亿,这是底线,如果"十三五"期间都完不成1000亿的投资,未来界首在区域竞争当中是没有任何机会的!大家要有这种紧迫感,小步慢走已经不适应了。今年工作的定位是"抓重点、树示范、求突破",项目工作一定是各单位的工作重点;我们要想"落实推进",一定要业务工作项目化、项目工作责任化。

  (一)存在的主要问题

  从面上看,项目工作存在谋划不实、体量不大、推进不快、要素制约明显等突出问题,但深层次分析,还是部分干部的错误观念在作祟,思想认识上的问题没有解决。通过这段时间和大家的交流,发现有三种主要的错误观念:

  1.将要素保障作为推进不力的护身符。让大家谋划项目,很多单位首先就问,何市长,你有没有钱,给不给我批个地,你没钱、没地,我谋划有什么用?我在几次会上跟大家讲这是一种逻辑颠倒、程序倒置。前面跟大家讲,"项目制"已经成为国家的治理模式,中央就是通过项目的分配和资金的奖补来调动地方发展的积极性。最近,大家都会发现,上级的项目批过之后很快就要抓贯彻落实,很快就会评估项目进展怎么样。全省第一批14个战略性新兴产业集聚发展基地,过了半年之后下去督查,有的市里项目都没动,有的就说这不才批下来半年吗,我们的项目正在准备,那是不行的,等你准备就来不及了,不提前谋划怎么行?最近,习近平总书记讲五大政策体系,国家和省里政策非常宽松,铺天盖地,专项建设基金、战略性新兴产业,包括政策性银行"政策包"里的项目等等,政策含金量非常高。只要我们把政策把握准了,项目谋划实了,就不愁没有地、没有钱。专项建设基金,谋划得好的批得快。土地也是这样,4月份省国土资源厅发文,列入省重点项目库里的项目,基本农田可以作调整,以前要报国务院批,现在省里面可以先做,以后把基本农田调整到位就行。融资也是这样,现在城市建设项目融资,动辄8个亿、10个亿。阜阳有的项目都是60个亿、80个亿,有的大的项目包800个亿、1000个亿,都是这样谈项目的。界首最近有多少项目是推进快的呢?让大家抓紧推进项目,每一个推不动的项目,大家都能找到一大堆借口。一问项目怎么推进不了,就说:"我找财政局了,财政局说没有钱""我也找国土局了,国土局说没有用地指标"我到界首工作已经三年多了,到现在很多同志还跟我讲这样的借口,还有干部是这种思维,会东书记上午在周议事会上安排要治疗机关病,核心一条,要对最近一年我们安排的重点工作进行专项督查,哪个部门项目推进不了,给哪个局长安排的任务没协调好,对不起,你局长不要干了,你安排个副局长主持工作,你什么时候把这个事情办好再回来当局长,限期干不好,局长就不要干了,就地免职,现在跟大家讲清楚,就地免职不是改非,就是主任科员都没有了。种种借口让大量优质项目就此搁置,有的项目我多长时间不问,就能在那里放多长时间。开协调会的时候,去调研的时候,很多同志就把这些琐碎的、没梳理的问题都端上来,说:"何市长你看看,都是问题,我干不了。"

  2.将职权范围作为撇清干系的避风港。主要表现为很多部门,包括乡镇存在本位主义,事不关己、高高挂起。把自己当成界首发展的看客、评论家。有些单位之间,本来业务股室之间能沟通解决的问题,非要单位主要负责人出面才能协调;有些单位与单位之间能协调解决的问题,非要分管领导出面协调,有时协调会开了也不一定能解决得掉。最近在城市建设领域最突出的问题,就是我们通过大量学习调研设立的"六分开"制度,立项、规划、设计、招标、投资、建设"六分开"制度在外地尤其是合肥执行得非常好,就是为了解决建管不分、权责不明、相互推诿的问题,由专业的人干专业的事。但是实施一年来,各部门本位主义严重,搞设计的不搞施工,搞施工的不管资金,每个部门只考虑自己那一点事,在制度执行中问题频现。所有这些琐碎的事情如果都需要市长来解决,那你们干什么?有的项目资金、拆迁扫尾、杆线迁移等信息不沟通,一个项目建设,杆线、管网、绿化与主体工程施工相互碰撞,造成各自为政、相互干扰、相互制约。最近我们要求每月开工一批项目,城建项目开工的有几个?有些单位业务人员甚至是单位主要负责人意识到了问题,看到了问题,但是坐等问题恶化,坐等问题"爆炸",认为问题不暴露,不伤着人,领导不会重视,等领导"熊"了人,领导来调度了,他就好干了。

  3.将不懂业务作为推卸责任的挡箭牌。有的同志跟我讲:"何市长,我也很想干好,我就这么大能力,没有办法。"有的部门负责人就说:"我也很想干好,但是我那业务人员奇缺,没有懂的!"认为不懂就能推卸责任了。听到这些话,我都觉得非常无奈。项目工作,从我到界首来,就一遍一遍给大家讲。我讲的不是专业理论,你们自己回去以后找点资料学一学能不懂吗?要是现在还不懂,就可以不用干了。尤其是政府投资类项目,业主单位不懂也不学习,不研究政策,不分析形势,不钻研业务。阜阳市政府跟徽商银行签订的1000个亿的PPP项目合作协议,我们谋划了多少项目?有的部门报的项目投资600万,就几行字,资金筹措方式:独资,这样的项目报上去干什么呢?农业农村工作会议上,反复跟乡镇讲,要重心下移、权力下放、财力下沉,部门要打好项目包,乡镇要建好项目区。结果呢?各乡镇几万块钱、几十万块钱的项目竟然还都往上报。作为一个组织培养多年的部门主要负责人,我们的学习能力到哪去了?我们的钻研能力到哪去了?上次党校主体班上的报告,我是结合界首的工作实际讲的,就是政府目前抓工作的基本思路和理念,你不照着这个思路来,在我这是过不去的。我是跟大家讲,基层工作面临的困惑是客观存在的,但是我们要怎么改进?从哪几个方面改进?方法是什么?办公室专门发通知,安排大家认真组织学习。很多单位就是找个人从头到尾念一遍,不入脑、不入心。我是希望大家看了以后能有思考,这里再强调一遍,去年我们是"打基础、促规范、建机制",是处于整队伍阶段,整体工作节奏是比较温和的。今年,已经过了这个阶段了,一定要把齐步走变成跑步走,允许一部分人掉队,掉队了就军规处理。干革命不是请客吃饭,不能干就不要干。

  (二)工作要求

  今年项目工作的总基调是确保完成120亿元,力争完成150亿元。今年1—4月份,我们完成固定资产投资33.9亿元,同比增长39.4%,增速居阜阳市第二,但对照序时进度,仍有较大差距。所以抓好项目的落实推进尤为重要。

  1.坚持主管部门统筹,每月集中开工一批项目。下午的会议开完后,我们还要举行5月份项目集中开工仪式。各领域要围绕开工抓调度,对所有项目倒排时间,由各项目责任单位负责,项目主管部门统筹,全面梳理,按月调度项目动议、项目入库、前期审批、开工计划等全过程。会东书记安排,最近督查的重点是去年已经招过标的、今年已经集中开工的项目,要一个一个查。对现在已经成熟的项目,要抓紧招标;对完成招标的项目,抓紧签约;对暂时还不成熟的,要梳理项目本身存在的问题、推进过程中存在的问题,围绕问题抓协调,成熟一个、开工一个,要确保每月都有项目开工。这里强调一下,各项目主管单位要真正下去指导。比如美丽乡村建设,我们现有的美丽乡村建设的方式肯定是错误的,各乡镇到底应该怎么搞?要到外地看看人家是怎么抓的。三产项目,我们谋划了这么多项目,还给我说没有地,没有资金,没有平台吗?抓项目,谋划项目、推进项目、指导项目,要指导他们钱从哪来?程序该怎么走?环节中应该注意些什么?要跟大家讲清楚。

  2.坚持集中过堂会审,压实责任推进项目。邯郸广平县为解决项目推进过程中久拖不决的进地难题和久啃不下的硬骨头,开展了重点项目建设"攻坚月"活动,采取"集中过堂会审"的办法,推进责任落实。广平县"攻坚月"活动中,30多名县级领导百余次深入项目一线解决问题,105个困扰项目发展的难题得以解决。今天上午议事会上作了安排,从城市建设领域开始,各领域分头抓好落实,搞项目建设"百日攻坚",就是要把领导力量、工作力量倾斜到基层一线去,一定要制定百日攻坚的方案,也要开这种过堂。电视台要全程录像,对推诿扯皮的,在电视上放一放,让老百姓来评一评,让老百姓知道他们该骂谁。承诺期限内完不成任务的,一把手就不要干了。从城市建设领域开始,在全市范围内抽调精干力量,每天进行24小时不间断督查,实行责任倒查,发现问题直接向市委、市政府主要负责同志报告。我们讲城市建设项目一定要24小时施工,你们看看有多少项目工地晚上有人?七八点钟就没人了,没有一点点精气神。

  3.坚持几套班子联动,包联包保重点项目。按照日常调度、一般调度、集中调度相结合的分级分类调度机制,坚持分工负责,一般问题由分管负责人调度,重大问题集中调度,强力推进项目实施。按照会东书记要求,强调要"把支部建在连上",依托4个片区指挥部,由担纲指挥长的党政主管领导靠前指挥,带着问题一线调度,瞄准工期一线督导,现场协调解决问题,破解节点难点。对已开工项目,落实"三推三保"、四大班子领导包联项目、业主代表24小时吃住在工地、一线工作法等工作机制,营造人人肩上有项目、有任务、有压力,个个靠前指挥、敢担当的浓厚氛围,加快项目建设进度。

  4.坚持正确的工作方法,狠抓落实保障项目。要强化系统思维,把项目内部各环节统筹起来,同步推进,最大限度压缩周期;要把项目谋划建设与土地征迁收储、融资调度统筹起来,确保项目与土地、资金无缝对接。要坚持问题导向,哪里问题集中,就集中精力去哪里解决问题,各部门要强化责任担当,主动履职尽责,通过一个个具体问题的解决,加快项目落实。要突出一线工作法,各职能部门、乡镇街道、项目业主单位、施工企业和监理单位,要找准自己的一线现场,在一线履职、在一线解决问题、在一线服务、在一线体现作风,力促项目早建成、早达产、早见效。还是这三句话,你们每个人都去思考,这些基本的工作方法你们落实没有?有些工作就是要热脸贴人家冷屁股才能干成。上午尚诚德同志跟我讲,科技部国家重点研发计划,安徽省入围项目43个,大部分都是高校的,科大22个、中科院5个、通用机械研究院3个、合工大2个,在地方的全省总共7个,包括像马钢等,界首占3个,强旺、东锦的材料报到科技部门去了,怎么实现的呢?如果不是科技局带着他们,在省里面找人帮他们辅导能搞得上吗?国家重大科技专项很少有县级能拿下来的,强旺这个项目全国评审第二,第一名是两个院士牵头的。我主要是想跟大家讲这个是怎么做成的,没有精气神能干成吗?

  5.坚持发动群众参与,造浓氛围支持项目。今年春节前后,很多外出务工返乡人员都在说我们的城乡面貌变化很大,有时候我们感觉很惭愧,其实没干多少事,就是环境卫生比原来好一点,原来大家最喜欢的金角银边都搞成了公园、小游园,有的项目几十万块钱,有的项目几百万块钱。为什么老百姓认可这些事呢?他们感觉到党委、政府在为他们着想。原来说给老百姓留点空间,现在真的留了,老百姓心里有杆秤,他能看到城市未来建设发展的希望,所以他们很高兴,只能说我们的群众是真淳朴。所以现在政府投资的项目,老百姓阻挠施工的很少了,征地拆迁真正遇到阻力的也不多了吧!所以讲城市建设的过程一定要让老百姓凝聚共识,凝聚合力,很多的项目从前期就征求他们的意见,老百姓支持力度大,我们的工程建设氛围就好。当然,最近也出现了不和谐的声音,公园、游园建好以后没有管理,乱摆小摊的、做生意的、在草坪上乱停车的,对此我们也开了专门会议。无论是项目建设还是管理,都要以老百姓为核心,把群众参与的积极性调动起来,让他们真正有主人翁意识,造浓支持项目实施的浓厚氛围。

  二、落实推进年,干部是主力军

  中央要在全体党员中开展"两学一做"学习教育,要求"学"要带着问题学,"做"要针对问题改,用心用力,抓细抓实,有针对性地解决问题。市委提出开展"党性党责党风党规党纪"主题教育年活动,主要目的也是加强对干部队伍的教育、管理,聚焦问题、对准问题、解决问题,实现主题教育与日常工作有机融合、相互促进。

  (一)存在的突出问题

  1.工作品质普遍不高。李克强总理的政府工作报告提出要"培育精益求精的工匠精神"."工匠精神"代表了对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求。我们的工作何尝不要追求"工匠精神"呢?我们项目的主管单位负责人要去琢磨,建个公园、修条路有没有达到我们预想的效果?公园是不是建好就行了?之前环保部门给养殖户建环保处理设施,一户奖励10万块钱,到后来去审计的时候,无一例外没有一个在用,把政府的10万块钱骗到手就结束了。事实上,我们很多干部习惯了多年来生活的环境、工作节奏,认为现在比以前好多了、可以了,"差不多"先生比比皆是。有的工作,年复一年低水平重复,没有任何创新。你们看看现在农业,再种小麦、玉米有什么意思?还按原来的收种管去搞,能带动老百姓致富吗?如果我们研究扶贫工作,还是种原粮补多少钱,养牛养羊补助多少钱,有用吗?没有农村经济的发展,没有基层治理机制的完善,所有这些都是空谈。工程建设方面,我以前常讲质量、安全、进度,现在我深刻地体会到一定要提品质。工作推进方面,工作有品质体现在方方面面,真讲精益求精,科技局算一个。有人说他们搞发明专利授权花钱太多了,明确告诉大家像这样搞的要多少钱给多少钱。抓工作就要学习这种精神,看看人家对工作是怎么样的敬业、严谨和专注。

  2.精神状态普遍不佳。拿破仑有一句名言:"一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。"什么样的指挥官带什么样的队伍,什么样的队伍干什么样的事情。之前你们说本地建筑企业不行,现在安徽水利、岭南园林、陕西建工等都来了,这些企业在太和、在其他地方建设速度都比在界首快。什么原因呢?不管它是绵羊还是狮子,你是谁?颍南植物园原计划春节前开园,现在几月份了?为什么狮子到界首就变成了绵羊?原因就是我们的指挥官、我们的业主单位是绵羊,思想懈怠,没一点精气神。有时候我到工地去找他们聊天,很多人对我们界首的干部有一种发自内心的瞧不起,一种蔑视。有的建设单位说:"我真想把你们的项目建设得快一点,但你们的人说搞慢一点没关系,只要在动就没关系。"这就是我们干部说的话。

  3.业务能力普遍不强。以前我一直认为抓工作不力、安排的工作落实不下去,主要是因为干部的作风问题,现在发现,最核心的还是业务能力和业务水平问题。作为一名单位的"一把手",尤其是经济部门和建设部门,你们要懂项目。项目一些相关的要素,包括土地、规划、资金、建设管理等问题,都要熟悉吧,不能什么都是一本糊涂账,遇到问题,就以"不懂、不会"为由,一推了之。我们也承认我们有很多同志也想干好工作,但认知达不到一定层次,没有建立相应的格局,没有能力拨开现象看问题本质。一直跟大家讲问题导向,现象也不是问题,困惑也不是问题,要有这个能力分清现象困惑和问题。我们有些同志找不到矛盾的主要方面,也不会运用系统思维,造成很多项目建设漏洞百出、误时误工、费力费钱。

  4.领导能力普遍不足。在当前的形势下,很多人都不知道如何当好一名合格的党员领导干部,最近在开展"两学一做",我们要做合格党员,还要学习怎样做合格的党员领导干部。有些同志不知道自己有哪些责任、哪些担当,不知道如何抓班子、带队伍。认为只要我不贪,其他人贪,我管不了,反正谁出事、谁自己负责。但是大家一定要知道,现在是"一岗双责""一案双查",你们单位班子成员出事,"一把手"同样脱不了干系。最近通过巡查我们发现,不会抓班子、带队伍的"一把手",不仅干不好工作,还会给部门和地方工作造成很多隐患和遗留问题。

  (二)工作要求

  1.大发展要有大格局。网上流传一个小故事:三个工人在工地砌墙,有人问他们在干嘛?第一个人说:砌墙;第二个人说:我们在盖楼;第三个人说:我们正在建一座新城市。10年后,第一个人还在砌墙,第二个人成了工程师,而第三个人当了老板。所谓格局,就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等等心理要素的内在布局。我们讲要有大格局,就要求我们的.干部要系统思考问题,要谋划规划,要跳出业务抓业务,跳出现有的矛盾抓工作。之前在抓城乡环境综合整治的时候,我们理顺了基层工作抓落实的机制。最近在理顺开发区管理体制,我们讲去年是企业服务年,今年是服务推进年,我们在为企业服务中要干什么呢?就是要通过企业服务,建立新型政商关系,真正增强企业对发展的信心以及对政府的认可度。城乡建设管理方面也是一样,在提出"六项行动"、"四城"同创后,大家自然地按照这个要求去办。包括农业农村工作,大家一定要有格局意识,不能安排个什么事,就干什么事。

  2.干事业要有百姓情怀。心里要装着老百姓,遇到什么问题一定要真心实意地为他们着想。这句话说起来容易,作为干部来说,做一件事、两件事容易,但是长时间做是很难的。我们工作中会遇到这样那样的问题,不顺心的时候,你是不是还是想着他们?当你需要承担一部分责任的时候,你是不是还想着他们?这个是不容易做到的。而且群众的诉求什么方面都有,你不可能满足每一个人的每一个诉求,老百姓有很多不理解的地方,他们可能会有怨言。这个时候,我们的干部要有百姓情怀,不管在什么情况下都不要跟老百姓产生对立情绪,要经常提醒自己,在每件事情上,尤其是决策上,要从群众的利益出发。

  3.抓工作要有过人胆识。今年的政府工作报告在政府自身建设方面写了理思路定目标要敢想敢干、说了算定了干要敢作敢为、抓班子带队伍要抓敢管。说到底这是个胆商的问题。胆商和智商、情商一样重要,它是一种责任意识、担当精神,是气魄、学识和能力的综合表现。干工作前怕狼后怕虎的,那就什么都不用干了。我在2014年就跟大家说,违法建设防控、闲置低效利用土地清理,包括征地拆迁等等,作为政府,该服务的时候绝不会含糊,该花多少钱花多少钱,该给大家的给大家,该服务的服务好,但是该管理的时候也绝不会手软,各个部门也一样。

  三、落实推进年,群众要唱主角戏

  前年政府工作报告征求意见的时候,一位同志讲到一件小事:一个中年人带着小孩在政府广场上玩,小孩吃的口香糖随口就吐在了地上,环卫工人来指出的时候,这位家长非但没有批评小孩,反而还骂环卫工人说:"你们当官的了不起啊!"这说明市民文明素质有问题。游园、公园公共设施遭到破坏的问题,广场上宣传栏被破坏问题,这类事情很多,要重点做好以下工作:

  1.要面对面。习近平总书记要求干部"坚持眼睛向下、脚步向下".政府工作不能自说自话,要去基层、去现场,不管是脱贫攻坚、棚户区改造,还是其他工作,都要去感受老百姓最真实的需求,要知其然、知其所以然,只有这样才能因时因地制宜,出台针对症结的举措。要做到"群众家里坐得下、家长里短聊得来、大事小事谈得拢、难题难事解得开",要和在群众朝夕相处中增进感情。在这个基础上,要"抓两头带中间",要加大对先进人物和先进事迹的宣传力度,有好的做示范;要开展"小手拉大手"等行之有效的活动,把落后的发动起来;带动中间,提升群众参与发展的积极性和主动性。

  2.要键对键。现代技术手段的普及和信息传播渠道的便捷,为联系群众提供了便利条件。要围绕智慧城市打造,脱贫攻坚网络平台开发等,发挥网络平台的作用。要通过政府的网站、微信等各种途径,发布信息、征求意见、交流问题、回应诉求,诚恳接受群众的批评和监督,用平和的心态与网民交流,做到"拍砖"能接,"灌水"能导,民有所呼、我有所应。前段时间杨絮乱飞,我让林业局在微信上回应一下,发完以后再一转,老百姓就都理解了。

  3.要心贴心。一段时间以来,我们在几个领域都一直坚持以人为本,充分尊重群众意愿,坚持推进以人为核心的城镇化。另外,我们所有的项目特别是城市建设项目,从动议到规划设计、招投标、项目施工、包括建后管理,都要继续充分尊重、征求当地群众代表的意见。在项目实施过程中,将心比心,以心换心,通过群众代表的参与,促进项目加快实施。

  四、落实推进年,党委是主心骨

  按照习近平总书记要求,大家都要重温《党委会的工作方法》,提高领导能力和水平。今年的工作中,要以"两学一做"学习教育为主线,聚焦主业主责,进一步统一思想,开拓视野,做实抓手,形成合力,确保政府各项工作掷地有声。

  1.要突出党建主业主责。中央强调要增强"四个意识",政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。政府抓工作落实,也要突出党组的主业主责,尤其是抓党建工作的主业主责。这方面,市政府党组制定了工作规则和2016年度工作行事历,本周开始,政府党组会要听取市政府组成部门党组工作汇报。同时,按照"两学一做"学习教育的要求,政府各位班子成员将以普通党员的身份参加所在党支部各项活动,包括专题学习研讨、党支部组织生活会等。在座的党委(党组)主要负责人,要是真问你们抓党建工作的基本职责,我相信很多人是答不上来的。所以提醒大家,党建工作的一些基本知识还要主动学习,这是主业主责,所以要围绕"两学一做"学习教育和"党性党责党风党规党纪"主题教育年活动开展,切实把党建工作开展起来。

  2.要全面落实"两个责任".党风廉政建设的两个责任,党委的主体责任、纪委的监督责任。这"两个责任"落实情况,也是巡视、巡查工作的重点,最后是要算账的。所以党委书记、党组书记,一定要把这"两个责任"在脑子里经常盘算盘算,切实记在心里、扛在肩上、抓在手上。

  3.要模范践行"四个自觉".要自觉把"三严三实"要求体现到坚持坚定正确的政治方向上;体现到落实党中央和上级重大决策部署上。习近平总书记讲有些中央委员传达总书记讲话就是念一遍,表个态,我们有些乡镇和部门,你们传达市委、市政府重要会议精神的时候,念一遍没有?要体现到对分管方面的管理上,要严格履行"一岗双责",做到既管事、又管思想,既管班子成员、又管一般干部,既抓业务工作,又抓队伍管理;体现到严格要求自己上,包括严格要求自己本人和自己的家人,不折不扣执行党的纪律和规矩,坚决做到"心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒".

  各位同志们,小满已过,时令催人。我们没有时间停顿,我们没有理由懈怠。市政府将以"不落实之事"倒查"不落实之人",希望各级各部门迅速行动起来,以时不我待、只争朝夕的精神,雷厉风行、真抓实干的作风,攻坚克难、敢作敢为的勇气,全力推进各项工作,实现"十三五"良好开局。

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