【热门】竞聘院长的演讲稿4篇
演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编收集整理的竞聘院长的演讲稿4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞聘院长的演讲稿 篇1
各位副院长、科主任、护士长：
大家好。
感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。
今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现
“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。
我叫xxx，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：
（1）我有着很强的思想政治素质。
（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力。
（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力。
（4）有扎实的医学理论功底。
（5）具有较强的上下协调和周边协调能力。
（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。
在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。
大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。
客观方面的原因有：
1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何。
2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈。
3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。
主观方面的原因有：
1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我XX年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，的变化就是把中西医结合科搬出去了）。
2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗。
3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）。
4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）。
5、没有形成我们自己的医院文化；固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。
鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。
（一）内强素质的主要措施有五条：
（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。
（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长—副院长—科主任—护士长—医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局。
（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产“增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。
（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥的效应。
（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。
（二）外塑形象的主要措施有四条：
（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。
（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。
（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。
（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。
（三）激发活力的主要措施有三条：
（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的'收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。
（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。
（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。
（四）创立品牌的主要措施有二条：
（1）着力打造3—4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。
（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2—3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。
各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，依靠是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。
不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。
谢谢大家。
竞聘院长的演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫***，现年**岁，中共党员，本科文化程度，中西结合临床医师。自参加工作以来，先后在**县第一人民医院、**县中医院、***卫生院工作。***年**月任***乡卫生院院长至今。我这次将参加***乡卫生院院长岗位的竞聘。
乡镇卫生院院长竞聘是医疗卫生体制改革的重要组成部分，是对乡镇卫生院现有管理队伍的一次检阅，更是对基层卫生事业的极大促进。为此，我坚决拥护和支持这次竞聘工作，更为能站在这里参加竞聘演讲而感到无比的荣幸和自豪。 我在县乡医院工作多年，对医疗卫生工作有着较为丰富的临床经验。参加**乡卫生院院长竞聘，我认为我具有以下几方面优势：
一是对**乡卫生院工作十分熟悉，具备进一步提高工作水平的坚实基础。20xx年以来，我在***乡卫生院担任院长一职，两年来，我坚持边熟悉情况，边推进县卫生局安排各项任务的落实，较好地完成了上级安排的各项工作任务，积累了大量的管理工作经验。在省市县各级卫生行政部门的检查中，各项工作得到了领导的肯定。同时，也在上级领导和同
事心目中树立了良好形象，得到了社会和群众的好评。
二是具有良好的医德医风和务实的工作精神。自从事医疗卫生工作以来，在工作中我常常以一个共产党员的身份严格要求自己，以高度的责任感履行工作职责，做到以病人为中心，换位思考，真诚对待，为患者提供尽可能好的服务。在日常工作和生活中，常和职工谈心交流，深入了解他们在工作和业务上的难题、困惑，实是求是地健全完善在医疗服务及制度建设方面存在的差距和不足，提高业务水平，不断满足群众对医疗服务的需求。
三是在长期工作中积累了丰富的工作经验和扎实的业务能力。我自参加工作以来在县乡级医院工作，是一名专业的肛肠泌尿外科医师。从事临床医疗工作十余年积累了丰富的临床经验。在**乡卫生院工作两年，熟悉掌握了基层卫生院管理的各项工作流程，并十分注重医院医疗质量管理和基本药物制度的落实，突出做好新型农村合作医疗、公共卫生、预防保健、乡村一体化管理等工作，取得了比较好的成效。
综上所述，请组织相信我，我有信心、有能力胜任**乡卫生院院长一职，并在今后的工作中取得新的更大的成绩。对做好今后**乡卫生院工作，我有以下思考和打算：
一、把握政策方向，明确工作思路。
我认为，搞好医疗卫生工作，首要的是在县卫生局的直接领导下，认真学习、深刻领会党和国家关于医疗卫生工作的方针政策，认真落实基本公共卫生服务工作和国家基本药物制度，推动医疗卫生事业健康快速发展。
1、在公共卫生服务方面：明确任务，强化管理，分工细化，责任到人，做好农村居民公共卫生服务和管理，定期自查工作开展情况，及时解决工作中遇到的问题，扩大覆盖面，让广大群众享受更好的公共卫生服务。
2、在基本药物制度实施方面：全部使用基本药物目录内药品，按规定程序采购入库，全部实行零差价销售，切实减轻群众就医看病负担。
二、强化医院管理，切实发挥卫生院应有的功能和作用。 **乡卫生院位于省道205与307公路主干线交汇点，西邻**，北与**接壤，具有极其重要的地理位置，是我县的北大门。因此各项工作都要率先垂范，尽力做到最好，不仅做到在每一次上级检查中让领导满意，而且让群众满意，树立卫生系统良好形象。对单位实行有效管理是单位负责人的主要职责，我将充分认识自己的责任和义务，采取切实可行的管理措施，推动各项工作取得新成效。
1、加强医院班子建设。加强班子成员的业务学习和培训，组建业务精、责任心强的.院务会领导班子，认真总结，努力探索与单位发展相适应的管理举措。带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排都经过院务会或全院职工集体讨论决定。
2、建立健全管理制度。积极建立健全科室、人员、设备、财务、后勤等方面的管理制度，制定切实可行的岗位责任制，并按照卫生局的目标任务，严格考勤考核，做到有章必循、责罚分明。
3、强化医院日常管理。抓好医院各科室的业务工作，协调好各科室之间的利益分配，以绩效考核指标为标准，合理分配职工收入。统筹兼顾，抓好医疗安全，防范检查排除安全隐患，坚决杜绝发生医疗纠纷和医疗差错。
三、突出重点，全力促进各项工作扎实有效开展
１、抓好农村合作医疗工作政策的宣传和执行。严格执行合作医疗报销政策，严把报销范围、报销比例和报销程序，坚决杜绝违反报销制度费用的发生，真正使群众最大限度的享受到这项惠民工程的好处。
２、抓好预防保健和突发性公共卫生事件等基础工作。按照上级卫生部门的要求和业务单位的指导，做好计划免疫、传染病的登记上报和管理，及突发性公共卫生事件的应急处理等工作，切实维护群众健康。
四、抓好人员培训，加强队伍建设
加强卫生院职工学历教育，建立人才培养长效机制，积极参加上级部门组织的各种培训，有计划的选送职工到上级医院进修学习，组织人员到工作先进的兄弟单位进行学习、观摩，特别注重全科医师转岗培训和乡村医生的培养，提高医务人员的操作技能和服务水平，从而整体提高全院医疗服务工作水平。
各位领导、各位评委，以上是我对乡镇卫生院工作特别是**乡卫生院工作的一些思考和初步打算。不足之处，请各位领导提出意见，以便进一步完善和提高。同时，衷心感谢各位领导对我工作的大力支持和关心。如果这次竞聘成功，我将在县卫生局的正确领导下，恪尽职守，开拓进取，认真履行工作职责，努力开创工作新局面，决不辜负组织和领导的期望。
最后，祝各位领导、各位评委工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
竞聘人：***
二〇**年*月**日
竞聘院长的演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我记得有这样一句名言：“一个人生命的价值不在于你拥有了多少，而在于你奉献了多少。”今天，我信心百倍地参与这次竞聘，正是抱着一颗奉献之心！在此，我衷心感谢在座的各位领导和同志们为我提供这样一次展示才华、竞聘上岗的宝贵机会。今天，我要竞聘的职位是医院副院长。
下面，做一下自我介绍：我叫**，今年**岁，中共党员，中级职称，我于20___年毕业于**学校，同年分配到本院工作；xx年因工作需要曾到卫生局工作；20___年回本院工作。我曾先后从事临床、院长助理等职务。
经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：
第一、我具备良好的个人素质。我思想敏锐，善于学习，能够熟练使用常用办公软件。我立场坚定，具有谦虚、谨慎、诚实的态度，热情大方，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，服从党的领导，听从组织安排，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。
第二、我具有较强的沟通协调和管理能力。我性格稳重、随和，为人热情大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝聚力，做好各种工作。**年的医院工作和*年的卫生局工作经历，让我与许多兄弟医院建立了良好的横向关系。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，及时汇报工作情况，同事之间能够友好和睦地相处，对下我能约束员工，带好队伍。尤其是助理的工作经历，实际履行的就是副院长职责，让我在这个岗位上得到了全方位的锻炼，综合素质有了很大提高。
第三、具有较高的政治素养和敬业精神。我为人光明磊落、处事果断，工作认真负责，有极强的敬业精神。多年来，我始终在思想上和行动上与党组织保持高度一致，积极学习党的各项方针政策。因而，无论是从政治素质还是从敬业精神上，我都无愧于领导和同事们的信任。
如果承蒙领导厚爱，让我走上医院副院长的工作岗位，我将做好以下工作：
第一、完善制度，加强管理，降低成本。我将协助院长建立完善成本核算管理制度，把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的'重点。不断提高服务水平，认真做好医疗纠纷和医疗事故防范工作，确保医疗安全。并协助院长建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量控制为核心，以系数分配为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对医疗收费、医疗质量的自查工作，发现问题及时解决。
第二、锐意改革，加强队伍建设。将协助院长加强内部体制改革，优化内部结构，大力推进医疗卫生机构人事分配制度，实行全员聘用制，因需设岗，按岗聘人，竞争上岗，进一完善单位内部分配，按岗位任务业绩定酬的原则。加强对医护人员三基三严培训，建设一支高素质，高业务水准，能征善战的医疗队伍。
第三、积极协调关系，加强反医疗购销商业贿赂。在纵向上积极与上级部门沟通，在横向上我将积极发展与兄弟医院的关系，充分发挥自己在医院和卫生局的关系，改善、加深我院与兄弟医院的关系，在工作上争取多合作，多支持。为加强反医疗购销商业贿赂，我将加强对集中招标采购的监督检查，进一步规范药品器械一次性耗材集中招标采购制度，加大对药品使用的管理，从源头是预防和遏制医药购销中的不正之风。
如果有机会为大家服务，我愿将此次卫生院副院长竞岗为契机，按照医院管理年的要求，把便民、利民、方便群众就医、减轻群众负担、提高医疗水平作为工作的目标，紧密依靠全院干部职工，同舟共济，为（区域）父老乡亲构筑一道绿色的医疗安全屏障。
谢谢大家！
竞聘院长的演讲稿 篇4
尊敬的各们领导，各位评委同仁人：
大家上午好！
非常感谢能有这样好的一个平台，以畅述我对农村医疗卫生工作的认识和想法，同时学习各位竞聘者的先进思想和观念。
我叫李柱，现年40岁，1992年毕业于武威卫校中医专业，从事临床工作近二十年，期间通过自学考试，取得中医大专学历，中西医结合临床本科学历，主治中医师职称。先后在清源中心卫生院，西关街社区卫生服务中心工作，于20xx年，20xx年荣获凉州区十佳卫生工作者个人称号。现任西关街社区卫生服务中心副主任。
依据多年在基层医疗卫生单位的工作经历，我深刻认识到这些年基层医疗单位的现实与困惑，早些年，由于医疗经费投入不足，广大卫生院、卫生室完全是以药养医，医护人员重医轻防，希望通过诊疗活动，运营单位，养活自己， 单位和单位，个人和个人之间的不良竞争，造成了单位负债运营，个人有病人的负重劳动，没病人的冤声不断，我想法设法经上级医院调动，甚至有人放弃公职，从事个体或其他行业；近年政策持力度加强，增加了经费投入力度，使卫生院基础建设发生了翻天覆地的变化，不但设置了人层环境，加强的医疗设备，更增加了业务培训学习途经，保障了工作生活经费，却又回工作方向，方法和指导思想的调整，部分工作人员对基层工作产生了不理解，出现各种不稳定因素。基于些，各级领导，部门希望超过本次院长竞聘工作，使政策理解强，业务质量高，领导能力突出和人员，
带领基层人员，把深化医疗卫生改革工作做好好，做实。切实体现出惠民、利民、保民的基层医疗政策。因此，我愿积极竞聘武南中心卫生院院长一职，希望通过我和武南卫生院的同仁，广大武南人群，共同将党的`医疗卫生政策充分展现，将医改工作确实做好。
如果我竞聘成功，我将从以下几点做为抓手，逐步开展各项工作：
一、促和谐。武南镇地处凉州区交通要道，与新工业开发区连成一片，人口密集，企事业单位多，经济相对发展，对健康的要求迫切，然而医疗工作也更为 ，更为重要，必须要调动各方面的力量，共同参与，形成分级明确，条理清淅，各部门联动的工作模式， 真正落实完成好医改的十一项公共卫生工作，中医药的发展，振兴和社保，新农合政策。也从而才能真正让辖区居民体会到有病有处看，无病有人管，教会健康活，教会少得病的良好健康氛围，实现真正意义上的和谐社会。
二、求发展。发展是单位和个人的生存之本，只有做到了 的统一性，才能有良好的发展。一个单位要发展，必须有严格完善的制度做保障，切实可行的激励绩效做基础，鲜明人性的院风为前牌，精以求精的业务技能为内涵，加强人才培养，做好团队协作，人尽其能，物尽其用，使单位成为地方人民的健康依拖，使单位成为事业发展的摇篮，使个人成为地方人民心中的天使，使个人成为单位振兴的有力支柱。
三、提高满意度。满意度建设，是公立医疗机构的最高追求目标，如何使居民满意；如何使职工满意；我认为只有运用过硬的医疗技术，
了解每个人的健康需求，有和放矢，充分利用医疗资源和社会资源，通过多层次，多渠道，广泛开展疾病知识和预防观念的教育宣传，让居民会养生，会就医，熟悉各级医疗单位的职能，化解 同时也化解了职工工作的多种困难，体现出在本职工作中的价值。基于此，结舍满意度建设，必定会上新台阶。
以上，是我的竞选感言。如果竞迁不成功，我们将一如既往，努力工作，并通过今天的竞选，寻找差距，提升自我，完善自我，尽心尽力为人民服务！
谢谢大家！
竞选人：李柱
20xx.7.17
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