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行政竞聘演讲稿

时间：2022-07-22 01:13:20 竞聘演讲我要投稿

实用的行政竞聘演讲稿4篇

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在当下社会，用到演讲稿的地方越来越多，在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的行政竞聘演讲稿4篇，欢迎大家分享。

实用的行政竞聘演讲稿4篇

行政竞聘演讲稿篇1

尊敬的董事长、总经理，各位领导：

　　大家好!此时此刻，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。今天，我竞聘的是行政助理竞聘演讲稿。

　　我今年31岁，大专学历。物业管理公司的行政助理的工作是负责文档的管理工作，进行文档收发、记录、存档工作;负责各类业务合同的管理工作;负责行政费用报销管理工作;负责就餐卡、考勤卡的管理工作;负责行政会议的组织工作，并进行会议记录;负责公司固定资产和办公用品的管理工作等。所以，这个岗位需要多方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

　　一、有良好的政治素养。

　　二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风，多年多岗位的工作磨练了我能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质。

　　三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。

　　再灿烂的语言也只不过是一瞬间的`理智和智慧，拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才是最重要的。如果我当上行政助理，我将积极把本职工作做好。我的工作思路如下：

　 1、加强业务知识学习。

　　2、加强基础管理，创造良好工作环境。

　　3、加强服务，树立良好风气。

　　4、变被动为主动。

　　5、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。

　　6、在创新与工作作风上有所突破。

　　各位领导，各位评委，流星的光辉来自天体的摩擦，珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪，而一个优秀的团队来自领导和全体员工的共同努力。我相信“征服最高的那座山峰，群山便是最好的奖赏。”让我与你们同路，我将微笑着与你们风雨兼程!

　　我的演讲完毕。谢谢大家!

行政竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　自20xx年我有幸加入了***（单位名称）这个人才济济、团结又温暖的大家庭至今已有四年的时间了，在这里，请允许我对各位领导对我的培养，各位同事对我无微不至的关怀和帮助表示忠心的感谢。

　　在充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，适逢这次难得的机会，我本着锻炼、提高和学习的目的走上演讲台，展示自我，接受评判。

　　今天我所竞聘的岗位是行政科副科长一职，在这四年的工作中，在各位领导和前辈们的引领和帮助下，我先后参与了改造工程、管理信息化系统的收尾工作、计算机网络设计及建设、精细化、规范化建设及安全审计等工作。在工作中勤勤恳恳，不断进取，逐渐了解了全处日常性工作，对工作环节、设备设施、操作流程等都有了比较全面的认识，在思想上和工作能力上也都有了不少的进步。但是我深知自己的能力距离今天所竞聘的岗位要求还有很大的差距，行政工作是一个十分复杂、繁琐的工作，不但需要有勤奋的敬业精神，更需要具相当强的专业知识，要对全处所涉及的车辆、设备设施、基建工程等方面有全面的了解，要掌握并做好各方面的工作，就要求在今后的工作中不断加强业务学习，全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，对我来说这将是一个新的挑战。

　　同时，我也有相对的优势：

　　一、有一定的政治素养。我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的大政方针有一定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是参加工作后，我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

　　二、注重学习。参加工作后，我首先接触的是管理信息化系统，虽然我是自动化专业出生，但是电子设备的更新让我所学的`知识已经不能适应新设备的要求，依靠所学到的专业基础知识，我翻阅了大量技术资料，向施工方技术人员虚心请教，利用网络查找各类新的技术标准来充实自己，通过不懈的努力，基本掌握了系统软、硬件的维护保养技能。在兼任保卫科内、外勤干事期间，由于对保卫知识的匮乏以及公文写作能力的欠缺，我查阅近几年保卫文件，从书本上找公文写作的突破口，在网络上观看教学视频学习ppt、photoshop、autocad等应用软件，经过一段时间的锻炼，基本可以独立完成保卫内、外勤工作。通过学习不断地增加新的知识点，不但增长了知识，而且充实到了各项工作当中，使以前很多困难的工作迎刃而解，对领导交办的各项工作都可以较好的完成。

　　三、对基本设备设施较为熟悉。在四年的工作中，我参与了2万吨90#汽油接收、近4吨0#柴油出入库、9600多吨溶剂油出入库等各类作业，加深了对油工艺、输储油设备设施的了解，熟练掌握了安防、自动化设备设施维护保养的技能，通过演练了解并可以熟练操作各类消防器材，尤其在今年的安全审计工作中，在领导的指导下，全程参与到职业健康安全管理体系文件、程序文件、操作规程、作业指导书

　　等文件的编写，进一步加深了对全处规章制度、操作流程、各类设备设施及使用标准的认识和了解，这些知识的掌握对我今后的工作奠定了良好的基础。

　　四、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。在上学时我就凭借良好的人格魅力和做人宗旨，和同学们建立了亲如兄弟的深厚感情。参加工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，进一步严格要求自己，尊敬领导，团结同志，很快便融入了我们这个大家庭当中，得到了领导和同志们的一致好评，连续两年获得了先进个人的荣誉。

　　假如我有幸竞聘成功，今后我将做好以下几点。

　　第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重科长的核心地位，维护科长的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。

　　第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

　　第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力把行政科工作完成到最好。

　　不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的新同志；凭心而论，我工作的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以微薄之力来回报组织和同志们。

　　谢谢大家。

行政竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导：

　　你们好！

　　我很感谢你们对我的关心、培养和帮助，感谢你们给我一个展示自己的机会，使我在人生历程中多了一次挑战，多了一次抉择，在这里我真诚地说一声“谢谢大家”。记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘行政人事主管，希望能得到各位领导的支持。

　　首先，向大家作自我介绍我叫杨英，今年24岁，团员，汉族，人力资源管理师、助理馆员职称。20xx年8月至20xx年7月在株洲蓝马汽车销售服务有限公司先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人”的荣誉称号。20xx年9月份，我很荣幸的成为了家润多物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就一直从事行政人事工作，在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的.融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，具体负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承担协调、监督、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。

行政竞聘演讲稿篇4

　　今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：

　　一、行政：

　　能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。

　　二、人力资源管理：

　　近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。

　　从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

　　从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的.重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

　　人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。

　　我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。

　　当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

　　所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。

　　而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。

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