您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 工作汇报 >> 正文

构建新机制 促进新跨越——xx县创新机制狠抓工作落实

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    为进一步增强各级干部的执行力和工作责任心,确保年度目标任务圆满完成,蓬安县围绕市委三届三次全委会提出的“建设川东北区域中心城市”的奋斗目标,认真实践“产业是支撑,项目是载体”的发展理念,抓住四川核电站首选厂址落户蓬安带来的发展机遇,建立健全狠抓工作落实的机制,一手抓产业培育促发展,一手抓解决群众疾苦促和谐,掀起了新一轮的新跨越、新发展热潮。该县的具体做法是:
    一、健全责任体系抓落实。一是责任主体明确化。县委、县政府制定出台了《狠抓落实工作的若干规定》,明确提出县委书记、县长为狠抓落实工作的第一责任人;县委副书记、县委常委、县政府副县长按照“谁主管,谁负责”的原则,为职责范围内狠抓落实工作的直接责任人;相如办、乡镇和县级部门的主要负责人为本辖区、本部门狠抓落实工作的具体责任人。二是按照分工下任务。实行层级负责制,县委副书记、县委常委、县政府副县长对县委、县政府负责并报告工作,县级各部门对县委、县政府分管领导负责并报告工作,各乡镇(相如办)对县委、县政府负责并报告工作。县委、县政府按照县级领导干部分工,将各年度目标任务一一分解落实到县级领导、县级部门和乡镇(相如办),再由县级分管领导牵头组织具体责任单位落实。三是实行一岗三责。各责任主体除了完成联系范围内的工作,还要负责分管部门、联系乡镇的安全、稳定工作。责任主体既要按要求完成职责范围内的工作,还要负责分管或联系工作范围内的安全、稳定隐患的排查、整治和突发事件的处置,确保每一个安全稳定隐患都处置在萌芽状态,确保每一项突发事件都在第一时间内妥善处置。
    二、突出工作重点抓落实。一是领导力量向重点工作转移。针对农业特色产业、骨干工业企业、重点项目建设等工作,成立10个由县级领导(包括县级调研员、助理调研员)牵头的领导小组,明确了工作职责和年度目标,出台了考核奖惩办法。二是领导分工向产业发展集中。每名县级领导联系一个招商引资项目、一项重点工程、一户规模以上企业,协助县委、县政府做好衔接、协调和解决具体问题等工作,确保各项工作部署落到实处,见到实效。三是优秀干部在经济主干线上锻炼。适当增加经济部门人员编制,将县级后备干部派到乡镇一线、招商前线锻炼,将科级后备干部下派到落后村帮村扶贫锻炼,目前已选派2名县级后备干部赴浙江台州、温州蹲点招商,下派110名机关干部定点帮扶100个村和10个社区。
    三、构建问责机制抓落实。一是实行“六定”责任制。重点工作实行“定落实事项、定目标任务、定牵头领导、定责任单位、定工作要求、定办结时间、定督办人员”的“六定”责任制。各责任主体根据“六定”要求,承担所负责工作的领导责任和工作责任,对未按要求完成任务的,追究相关责任人的责任,确保各项工作“件件有着落,事事见实效”。二是推行“一线工作法”。“社情民意在一线掌握”,各级责任主体每月都安排一定时间深入企业、社区、农村调查了解,准确掌握工作运行动态,把企业和群众的意见和建议集中起来,供县委决策参考;“工作部署在一线落实”,县级领导带领相关部门深入一线,就职责范围内的工作进行落实,协调处理落实过程中遇到的具体困难;“干群感情在一线凝聚”,进一步落实党和政府的惠民政策,在抓好社区扶贫的同时,加大对农村弱势群体的帮扶力度,对城乡3000户特困户实行“医保”,出资维修、改建贫困户危房,加大捐资助学力度,切实解决群众的燃眉之急。对基层动态掌握不准、群众疾苦解决不力的,追究相关责任人的责任。三是实行工作月报制。县委常委、县政府副县长每月向书记、县长报告一次工作,各片区督导组每月向县委报告一次工作,相如办、乡镇和县级部门每月向县委、县政府报告一次工作。重要工作事项按程序在规定时限内向交办机关或分管领导报告结果,无明确时限要求的,分阶段报告工作进展情况。对当月工作或重要工作未按要求落实的,追究相关责任人的责任。
    四、加强督查督办抓落实。一是加强日常督查制。县委、县政府分管领导就分管工作对下一级进行督导,片区督导组对所辖乡镇的各项工作进行督导,县目标管理督查办公室负责县委、县政府安排的各项重点工作的日常督导和专项督查,各系统牵头单位负责本系统各单位日常督导和专项督查。二是不定期开展巡察、抽查和暗访。县委巡察员、县委办公室、县政府办公室、县目标管理督查办公室不定期地对县委、县政府工作部署的落实情况进行明察暗访,并以《巡察报告》、《落实督查专报》的形式在一定范围内予以通报。三是坚持召开督办联席会。对涉及多个部门的重点工作,由县委分管领导、县政府分管领导适时召集县委办公室、县政府办公室、县目标管理督查办公室、片区督导组和相关责任主体召开督办联席会议,分析重点工作落实进展情况,针对存在的问题研究制定解决办法,明确分工,加强配合,使每一项工作的每一个步骤都有一个具体的责任领导牵头、一个具体的责任单位抓落实。
    五、实行严惩重奖抓落实。一是把抓工作落实纳入年度考核。坚持“实干就是能力,落实就是水平”,让有作为的人政治上得到褒扬、经济上得到实惠,让无作为的人政治上受到贬低、经济上受到惩处,从而构建起一种人人思落实、事事抓落实的工作氛围。县委每年进行一次抓落实工作的专项考评,考评结果与责任单位及班子集体、领导干部的年度工作实绩考核挂钩。对各责任主体,凡工作出现1次不落实的,年度工作实绩考核得分扣减1分;出现3次不落实的,年度工作实绩评定予以降等;工作落实成效显著的,年度工作实绩考核加1—2分。二

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页