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电网生产方面各项工作思路

时间:2007/11/6栏目:计划方案

      
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     同志们:
     2005年,生产工作在上级的正确领导下,在相关部门和单位的大力支持下,全体员工开拓进取,努力创新,完成了两个基建工程----110kv六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作,保质保量地完成了2005年工作任务。2006年是“十一五”开局之年,现就如何贯彻落实陈总工作报告精神,全面完成公司系统2006年电网生产方面各项工作任务谈几点意见:
     一、2006年生产工作思路
     随着金庄变电所的投运,灌南地区电网结构的布局将更加合理,运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速发展、建设力度不断加大的现状,今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析,统筹考虑,电网结构和项目布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。
     2006年,我们的工作思路是:深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵,紧紧围绕本公司发展战略,以完成年度任务为目标,积极开展电网建设与改造,坚持“安全第一”的方针,坚持管理创新,提高工作效率,完成“创一流”同业对标工作,确保年度工作任务的完成。
     二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作
     (一)基建与技改工作项目
     1、220kv金庄输变电工程。根据市公司要求将在2006年5月份竣工,6月份投运。
     2、110kv三口变新上金三线间隔。
     3、35kv陈集变新上金陈线间隔。
     4、35kv陡湾变10kv开关室重建及10kv开关柜更换工作。
     5、110kv三口变交直流电源更换工作。
     6、110kv灌南变35kv开关更换工作。
     (二)结合市公司对工程的节点掌握工程的进度,要对照计划细化工程,严格把握各个环节控制,并制定相应的保障措施,确保工程的进度与质量。
     (三)结合年度大修、技改计划,做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作,加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究,提高设备健康水平,提升电网的坚强性。
     (四)加强电网的运行管理,特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培训,提高运行人员的规范化操作水准和处理突发事件的应变能力,坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。
     (五)积极引进先进的电网管理理念和管理方法,综合利用生产管理系统、线路gis系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段,提高电网运行维护水平。
     三、夯实安全基础,确保安全生产形势的稳定
     安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们对安全生产要时刻保持清醒的头脑,进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制,健全安全的考核体系,确保公司的安全生产。
     大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。对员工进行系统的安全培训,提高每个员工安全意识,要针对各专业、各工种的不同的特点,开展针对性的培训。要强化安全管理的全过程控制。
     继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面。
     继续做好安全监督工作。安全生产的重点在基层在现场,针对2006年我局基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点,经常组织有关人员到生产及施工现场进行安全检查,对存在问题做到及时指出,即时改过。安全生产监督要切实负起责任,大胆工作,从严要求,发现问题,及时督促整改。
     四、巩固专业基础,开展技术监督工作,提高电网运行

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