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机修站加强基本功训练工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    机修站加强基本功训练工作汇报
      机修站现有职工93名,下设5个车间,分别为机械修理车间、机械加工车间、仪表检定车间、电机修理车间、综合维修车间。主要任务是负责全厂各种类型的车辆、抽油机减速箱、游动滑车等设备的修理,高、低压电机的大修,井口防盗箱、电泵卡子制作,高压胶管压制及各类零部件加工,各种仪表的修理和校检工作。承担着全厂8条维修生产线中的4条,占总工作量的一半,是重要的保前生产单位。工作性质决定了我站工人所从事工种具有高技术含量的特点。由于前几年油田改革的原因,给我站遗留下了技术骨干流失严重、技术工种出现断档、现有的工作量与现有人员不匹配、设备老化及部分设备缺乏等问题,一定程度上影响了服务前线的工作质量。在“四基”建设工作中,我站把职工基本功训练作为一项重点工作来抓,加强领导,创新方法,拓宽渠道,使我站的职工技术水平得到了较大的提高,连续两年荣获“厂技术比赛优胜单位”荣誉称号,有4名职工在厂技术比赛中获得第一名,3名职工在局技术比赛中获得第三名。产品合格品保持在99%以上,多次受到前线单位的好评,为我厂的原油上产做出了应有的贡献。
   一、加强组织领导
   为了抓好职工基本功训练工作,我站结合实际,成立了由主要党政领导挂帅的站、车间两级基本功训练领导小组,制定了严格的理论学习、岗位练兵、技术比赛、考核兑现等制度,做到工作的各个环节有人管、每项内容有保障。根据不同工作阶段确定训练重点,随时调整学习内容,保证训练任务的完成和取得实效。并确定了“两个渠道,四个加强”的培训思路。“两个渠道”一是组织外送培训;二是内部培训学习。“四个加强”一是加强学习内容的充实。要以本岗位专业知识及相关工种专业知识、安全知识为主,结合各工种、各岗位实际,不断充实学习内容;二是加强培训管理。对培训时间、地点、效果等做到“专人管理、专人负责”;三是加强 “老人带新人、高手带新手”活动的效果,要多结师徒对子、结好师徒对子,见到好的效果;四是加强培训考核力度。要进一步完善考核制度,在落实制度上做到“四个实”,一是考核时间实,二是考核负责人实,三是考核成绩实,四是考核兑现实。
   二、加强理论学习
   我站根据人员结构实际,把抓好理论知识学习当作首要任务,以“加强技术学习,提高员工的技术水平,确保修理质量稳步提高”的重点工作内容,制定详细的方法步骤,对时间、内容等都作了具体的安排,各车间自行编制技术学习试题,每月进行一次测试,其结果与奖金工资挂钩。。各车间一是抓好“每日一题”工作,坚持在每天早点名的时间给职工们教授技术、业务、安全等方面的理论知识,不断丰富知识内容,增强职工学习兴趣;二是做到“每周一课”,利用每周三下午学习时间,给员工上技术课,课程内容根据各车间生产及岗位情况由车间技术员进行编制,要求有培训计划,有课程安排,有备课记录,职工人人有听课记录,定期考核并向站“四基”工作领导小组汇报学习情况。由于考核认真,学习效果比较理想,各车间考核平均成绩都在95分以上。三是定期组织两个交流会,即:同工种经验交流会。组织同工种职工总结一个时期的工作经验,互相学习,互相促进,互相批评,从而达到共同提高的目的。学习心得交流会。每个月组织一部分职工进行学习心得交流,总结学习中取得的成绩,查找存在的不足和差距,不断改进学习方法。
   通过学习,职工的理论水平得到了很大的提高,为实践工作奠定了良好的基础。
   三、认真开展多种形式训练活动
   我站的绝大多数工种均需要三年左右的学徒期才能单独顶岗操作(如:车、钳、铆、电、焊、汽车修理等等)。近几年来,机修人员只出不进,现有技术工种人员年龄偏大,短期几年还可以,若长期下去,必将出现技术工种青黄不接,影响我站保前生产工作。为此,我站在全站范围内大力开展各种促进工人技术提高的活动。 [范文先生网文章-http://www.wmxz.cn 找范文,到范文先生网]
   1、“一帮一,师带徒”活动。在各车间选拨一批基本功比较扎实,技术高的员工做为“师”,签定师徒协议书,帮助和带动技术较差和新进厂的同志,采取边学习边工作,理论与实际相结合的方式,站里定期进行检查和考核,对教育效果好的老师和成绩进步快的徒弟都给予适当奖励,提高教、学人员积极性。通过这一活动的开展,使部分新入厂的和技术水平较低职工的业务能力得到了很快的提高,在最短的时间内达到了独立上岗的能力。
   2、“技术比赛”活动。为了进一步激发全站职工学技术、用技术的积极性,全面提高职工素质,我站每年举办一届技术比赛。比赛具有技术工种全、参加人数多、覆盖面广的特点。共设定了7个工种,参加的人员范围广泛,如汽车驾驶这个专业,不仅专职司机可以参加,其他非专职有驾驶执照职工都可以参加,增强了比赛的灵活性。比赛结束后,

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