手为强"的格局，把握竞争上的主动性；第四阶段是通过以上三步打好基础后，全面实行市场自身经营化战略，包括通过吞并经营大户或要求经营大户向市场入股来实现市场主体单一化、通过农贸市场进行超市化、商场化改造来实现业态升级、通过引进连锁店、专卖店、品牌店来提升市场档次、通过统一收款统一结算实现公司化运作、通过各市场统一采购来实现市场中心规模化经营等。
3、实施功能创新战略。目前，市场中心的各市场功能主要停留在为买者和卖者提供固定的交易场所，即交易功能上，其它对接时代的信息功能、集散功能、配套功能等都得不到很好发挥，制约了市场中心发展。为了能在今后的信息化为主要特征的市场经济中占有一席之地，市场中心必须从以下五方面入手实现功能创新：一是配套服务功能创新，从而为其它功能创新夯实基础。具体措施就是要为市场配备一流的加工、运输、仓储、保鲜、包装等设施，为市场发展提供可靠平台；二是集散功能创新。主要方式有建立经营大户与市场经济联合体，发展现代化物流技术等；三是交易方式创新。主要做法是改现今单一摊位交易方式为商品展示、连锁经营、代理、专卖、仓储式批发等多种现代营销方式；四是信息功能创新。要建立各市场间信息互通的计算机网络，并接轨义乌、温州等发达地方市场中心，以此扩大信息容量，提高信息利用率，降低商品成本。并要通过计算机网络建立商品销势、价格趋势、品种结构等数据库，以高科技来指导市场发展；五是功能综合化发展。在市场各项功能进行创新并得到发挥基础上，要将它们进行有机融合，引导市场中心走集商品展示中心、集散中心、信息中心、加工中心、配送中心、保鲜中心等多功能的规模经济之路。
4、实施规模战略。最好的防守就是进攻，处于"内忧外患"中的市场中心应当摸索出一条与新型业态相结合的路子，争当**县第一个在市场经济中学会游泳的农贸市场。根据市场中心目前比较集中的有着健全网络的农贸市场群现状，市场中心发展之路就要突出农贸市场这个"专"字特色，壮大自身规模实力，造就集人流、物流、信息流一体的农贸市场航空母舰。具体做好六方面：一是创办、扶植或引进净菜超市，逐步实现各市场超市化、商品系列化、品牌化、专门化，以吸引消费者，增加商品销售额，提高市场占有率；二是利用健全的农贸市场群来推进市场物流建设，通过规模采购来实现成本最低化。具体包括做好物流基础设施建设和物流网络建设，物流基础设施建设要求充分利用市场周边公路、铁路、水运和仓储设施等建立高效运输网，还要建立农贸市场相关的净菜加工基地、屠宰厂、冷冻库等设施。而物流网络建设就要"走出去，请进来"地推进商品流通，利用完善的基础设施和计算机信息技术实现物流网络综合化、现代化，达到成本最低化、竞争实力最大化，从而突出市场中心商品的质量、价格优势；三是发展"市场 基地 农户"的产销一体化模式，以提高商品质量，降低交易成本。具体有建立市场中心自己的生产基地方式、市场中心负责组织农民生产的包产包销方式、替农民自产自销蔬菜托管托营方式等三种做法，这样既促进地方生态农业的规模发展，也解开了农贸市场自产自销管理难度大的症结；四是利用各地市场中心强强联合来确立自身规模优势，同时，市场也要建立与商品产地、大规模的农贸批发市场、进口商、代理商以及宾馆酒店、另售商的商商关系，提高市场中心的组织化程度，为外来优质价廉的产品输入和本地优质商品的输出发挥市场中介作用，成为市场中心重要的利润增长点；五是做大做强销售终端。主要有两种做法：一种是建立商品配送中心为消费者提供配送净菜上门，拓展潜在消费群，另一种是发展社区店，以农贸市场为中心，在周围乃至更远建立社区店，实现规模和效益最大化；六是在自身有足够的规模实力后，可以考虑向其它农贸市场乃至超市展开攻击。如通过在其它市场或超市周围建立价廉物美的便利店方式，就可以发挥市场中心低成本、高质量的规模优势来削弱和压缩对方辐射半径，最终通过兼并而把市场中心发展成**市场业的霸主。
5、实施品牌战略。一种品牌在某程意义上来说就是商誉的可靠保证，我们市场中心的各农贸市场上主流商品是生鲜食品，大多没有产地标识，又由于进货渠道不一，质量杂乱，消费者的权益经常受到损害并难以解决，所以至今市场的商誉只是凭消费者的消费习惯来支撑着。随着经济发展，许多知名品牌的超市进入我县市场，肯定会改变人们的消费习惯，毕竟贴上超市品牌的肉类、蔬菜会给消费者更多的安全信心，这将对缺乏商誉意识的农贸市场是一种致命打击。鉴于此，拓展市场中心社会知名度已显得当务之急，市场中心将用几年时间把自身品牌做成消费者的信心，从而在**站稳脚跟。具体要做好五方面：一是注册市场商标，对各市场形象系统进行统一精心设计，在市场建筑风格、内部POP广告、配送服务等方面尽量保持一致，让群众认识市场中心品牌；二是按市场业态发展阶段实施品牌战略，如现今在经营户杂多情况下就要采用印有市场中心商标和商品质量监督电话的包装袋方式，而实行统一经营阶段就要采用商品统一采购、统一用自己品牌包装的市场商标经营方式，让消费者记住市场中心；三是建立完善的市场信用体系。这在市场中心不同阶段也要采取不同方式，如在摊位出租为主时要采用进货商品监督、经营户经营信用记录、合同约束、实行商品质量保证金等方式，在以自身经营为主时就要注意供货商品的质量和供货商的稳定，避免市场信誉受损，为市场中心的品牌战略打下物质基础，让消费者认可市场中心；四是市场中心要充分利用好品牌这种无形资产，要用所需商品数量大的因素来控制供应商，要用企业省去广告宣传费用、商品包装费用、营销费用等因素来降低企业供货成本，也可以用市场品牌许可他人或搞联营形式来获取利润，这些做法最终的目的就是用最优的商品最低的价格面向消费者，让消费者因受到实惠而更加维护市场中心；五是以广告和营销投入来巩固品牌战略。在这方面农贸市场比另售商或超市有更多的优势，因为农贸市场已经营多年，有众多习惯受众和强大的辐射力，另外农贸市场的商品丰富程度也是另售商或超市无法比拟的。尽管如何，市场中心的广告和营销投入还是必不可少的，要采取特价商品广告、商品现场展示、商品质量和价格比说明等多种形式来表现市场中心的诚意，增加市场品牌的含金量，让消费者更加忠诚于市场品牌、忠诚于市场中心。

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